近來(lái)，傳媒報(bào)道浙江奉化市的房企興潤(rùn)置業(yè)地產(chǎn)公司陷入困境。據(jù)悉，該企業(yè)總負(fù)債35億多元，已嚴(yán)重資不抵債，當(dāng)?shù)卣殉闪?yīng)急處置小組進(jìn)入該企業(yè)。這一事件，再次凸顯了中小房地產(chǎn)企業(yè)的困境。

　　從目前的一些案例看，中小房企資金鏈不穩(wěn)固成為發(fā)展瓶頸。據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，未來(lái)3年內(nèi)，將至少有30%的內(nèi)地房企被淘汰，企業(yè)總數(shù)將由目前約5萬(wàn)家減至約3.5萬(wàn)家。眾多中小房地產(chǎn)企業(yè)到底該何去何從？

　　筆者以為，轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小房企生存下去的唯一出路。

　　住宅建設(shè)與商業(yè)、旅游、工業(yè)、文化等產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合，多元化發(fā)展。如此，中小房企向下走的區(qū)域化發(fā)展也就找到了根基。中小房地產(chǎn)企業(yè)還可以圍繞房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，如物業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店等。

　　目前，許多二、三線城市的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展還處于真空狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)。中小房企從事酒店經(jīng)營(yíng)有較大優(yōu)勢(shì)。第一，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房屋建筑和房產(chǎn)設(shè)備設(shè)施非常熟悉，可以保證產(chǎn)品服務(wù)的連續(xù)性和統(tǒng)一性；第二，物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較低，運(yùn)營(yíng)管理成本也不高，且風(fēng)險(xiǎn)較低；第三，物業(yè)管理行業(yè)在人才資源方面能夠與主業(yè)相呼應(yīng)。

　　此外，中小房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)采取低成本、差異化的開(kāi)發(fā)策略，拓展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。比如，對(duì)一些閑置的房屋資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)相對(duì)低價(jià)買(mǎi)入、重新定位改造后轉(zhuǎn)售的方式獲取利潤(rùn)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該與當(dāng)?shù)劂y行或資產(chǎn)管理部門(mén)積極合作，參與相關(guān)資產(chǎn)的拍賣(mài)活動(dòng)，從中獲得需要的房產(chǎn)。