“富不過(guò)三代”是一句中國(guó)古諺，它的意思是說(shuō)，一個(gè)家族的富貴和榮光，很難延續(xù)超過(guò)三代人。如今，用它來(lái)形容科技類(lèi)企業(yè)，非常貼切。

　　遺憾的是，科技企業(yè)的“一代”，遠(yuǎn)沒(méi)有人的“一代”那么從容、奢華。人的“一代”，大約是20年，現(xiàn)如今科技企業(yè)的“一代”往往只有10來(lái)年光景。

　　微軟是最近40年來(lái)最偉大的科技企業(yè)之一，它抓住了電腦家庭化、個(gè)人化的好時(shí)光，以軟件立身創(chuàng)造了空前的奇跡。微軟市值最高的時(shí)候超過(guò)6200億美元，至今只有蘋(píng)果公司曾經(jīng)超越過(guò)它。

　　但昔日風(fēng)光無(wú)限的微軟近年來(lái)風(fēng)光不再。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面到來(lái)，面對(duì)亞馬遜、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)后起之秀的沖鋒陷陣，微軟的力不從心更加明顯。

　　智能手機(jī)顯然將成為未來(lái)最重要的終端，但微軟操作系統(tǒng)在這個(gè)領(lǐng)域里只有4%的市場(chǎng)占有率。而谷歌主導(dǎo)的“安卓系統(tǒng)”市場(chǎng)占有率高達(dá)80%，蘋(píng)果的IOS系統(tǒng)雖然節(jié)節(jié)敗退，占有率仍然維持在12%以上。目前微軟的利潤(rùn)仍主要來(lái)自PC端，這種局面如果不能改觀，微軟顯然沒(méi)有未來(lái)。

　　在股東的巨大壓力下，今年2月微軟換帥。比爾·蓋茨和鮑爾默黯然退場(chǎng)，1967年出生的印度人納德拉接替鮑爾默成為微軟第三任CEO，約翰·湯普森接任微軟董事長(zhǎng)。納德拉上臺(tái)后，宣布微軟將“大踏步”邁向移動(dòng)和云端業(yè)務(wù)。此外，在應(yīng)用軟件領(lǐng)域微軟也采取了開(kāi)放政策，推出了面向蘋(píng)果平板電腦的Office軟件。

　　最新的消息是：微軟宣布裁員七分之一，高達(dá)1.8萬(wàn)人。其中1.25萬(wàn)名被裁員工來(lái)自于諾基亞設(shè)備和服務(wù)部門(mén)。而諾基亞開(kāi)發(fā)的，基于安卓系統(tǒng)的Nokia X產(chǎn)品線將會(huì)被砍掉，并入使用微軟操作系統(tǒng)的Lumia系列。分析人士普遍認(rèn)為，微軟裁員帶有“斷臂求生”的意思，能否成功前途未卜。

　　微軟2014財(cái)年第三財(cái)季(其實(shí)就是2014年一季度)的數(shù)據(jù)顯示，這家公司營(yíng)收為204億美元，與去年同期基本持平;凈利潤(rùn)為56.6億美元，比去年同期下滑7%。應(yīng)該說(shuō)，微軟雖然發(fā)展勢(shì)頭不好，但盈利能力仍然非?？捎^，算得上是“下金蛋的鵝”。這樣一家企業(yè)，為什么在“富不過(guò)三代”的魔咒里越陷越深，遲遲難以完成轉(zhuǎn)型?我覺(jué)得主要原因有兩個(gè)：

　　第一，越是成功的大企業(yè)，往往越存在著嚴(yán)重的“路徑依賴(lài)”。比如微軟，它順應(yīng)了個(gè)人電腦時(shí)代，PC端的業(yè)務(wù)仍是公司最大利潤(rùn)來(lái)源。雖然公司管理層也認(rèn)識(shí)到，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要轉(zhuǎn)型，但原有的業(yè)務(wù)無(wú)法拋棄。而這些帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，有其長(zhǎng)期形成的團(tuán)隊(duì)和管理方式，構(gòu)成了巨大的“慣性”、“天花板”和“玻璃門(mén)”，限制著新的移動(dòng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。所以，大企業(yè)很難通過(guò)收購(gòu)兼并新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型。即便Facebook在成立之初被微軟收購(gòu)，也可能已經(jīng)被窒息而死，不太可能成為今天的社交巨頭。同樣，如果1999年隸屬于中國(guó)電信的深圳電信數(shù)據(jù)局，真的用60萬(wàn)買(mǎi)下了騰訊的QQ，那么我們今天肯定不會(huì)知道有過(guò)一個(gè)軟件叫QQ，有過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人叫馬化騰。

　　第二，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，隨著它越來(lái)越成功，越來(lái)越龐大，層級(jí)也越來(lái)越多。決策層往往“聽(tīng)不到炮火聲”，能“聽(tīng)到炮火聲”的往往人微言輕，很難將信息完整傳遞到?jīng)Q策層。而在商戰(zhàn)中，好的機(jī)會(huì)、好的創(chuàng)意稍縱即逝。所以，結(jié)構(gòu)扁平、規(guī)模小的科技企業(yè)，天生就對(duì)市場(chǎng)更敏感、更有活力。所謂“小的是美好的”，對(duì)科技企業(yè)尤其如此。在科技領(lǐng)域，大企業(yè)早晚會(huì)變成呆頭呆腦的恐龍，它們只穿著華麗的服裝坐以待斃，等著被后起之秀屠宰、超越。這讓人想起世界杯的賽場(chǎng)，一樣的埋葬英雄，一樣的冷酷無(wú)情。