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房企大佬“不務(wù)正業(yè)”折射行業(yè)變局
眾所周知,樓市目前處于漫長調(diào)整期中,相比于中小房企期盼“金九銀十”旺季快點(diǎn)到來,房企第一梯隊(duì)目前還不到生存堪憂的境地。一邊是萬科與淘寶合作促銷賣房賺足了網(wǎng)民的眼球,另一邊是恒大地產(chǎn)許家印轉(zhuǎn)行搞起了高端農(nóng)業(yè),其售賣的有機(jī)豆油價(jià)格達(dá)到了239元一桶。此外,萬達(dá)地產(chǎn)的王健林與騰訊、百度合作,顯示萬達(dá)將向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。一線房企謀求多元化發(fā)展,實(shí)乃明智之舉。那么一線房企的轉(zhuǎn)型又轉(zhuǎn)向何方了呢?
其一,多元化經(jīng)營,恒大頻繁跨界意在突破發(fā)展瓶頸。恒大地產(chǎn)向來在多元化戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步。2013年11月9日,恒大足球隊(duì)在亞洲杯冠軍決賽中奪冠圓夢,一時(shí)風(fēng)頭出盡。就在第二天,便趁熱高調(diào)宣布旗下首個(gè)高端礦泉水產(chǎn)品——恒大冰泉上市。除此之外,許家印還請烤鴨店老板宋柯重出江湖,與高曉松搭檔,成立恒大音樂,主打音樂版權(quán)收購和演唱會業(yè)務(wù)。其在電影、動漫、銀行、排球俱樂部等領(lǐng)域均有涉及。最近,恒大更是將觸手伸至糧油、牧業(yè)領(lǐng)域。
當(dāng)然,綠地集團(tuán)的多元化也搞得風(fēng)生水起。綠地的組合是地產(chǎn)加商業(yè)、金融、酒店、能源。筆者認(rèn)為,一個(gè)行業(yè)會出現(xiàn)較大波動,而跨界多元化投資能起到穩(wěn)定企業(yè)安全的效果。
其二,進(jìn)軍銀行業(yè),融資更穩(wěn)定。從2009年開始,綠地、萬科、華潤置地等陸續(xù)打通銀行融資渠道,或控股或入股,進(jìn)軍銀行業(yè)。資金流的充沛和資金鏈的穩(wěn)定對開發(fā)商的重要性不必多言,轉(zhuǎn)型路上,資金更加重要。拓展金融最直接的方式就是入股銀行,隨著民營銀行政策放開,開發(fā)商進(jìn)入這一領(lǐng)域更加容易。同時(shí),入股銀行業(yè)意味著房企融資更加方便。
其三,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)換思維更重要。在萬科2013年的致股東書中,僅千字的文章,提及“互聯(lián)網(wǎng)”一詞多達(dá)7次。萬科的CEO郁亮更是帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)拜訪阿里、騰訊、小米,取經(jīng)背后,是萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商,由賣房子變身賣服務(wù)。一番走訪之后,最終將方向定在社區(qū)商業(yè)??梢灶A(yù)見,未來幾年,萬科將面臨的是脫胎換骨的互聯(lián)網(wǎng)化改造。而最近由“騰訊、百度、萬達(dá)”三方合資組建的萬達(dá)電商,則顯示了萬達(dá)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。
其四,到西部去,到海外去。如今一線城市土地存量越來越少,拿地成本越來越高,而開發(fā)商們將目光定格在東部二三線城市,卻又發(fā)現(xiàn)其商品房庫存又偏高,那么只能跟著中央政府的要求去做。今年兩會期間,政府工作報(bào)告中“引導(dǎo)約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化”,這讓開發(fā)商們對西部地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)充滿信心。
此外,今年還有不少知名房企已經(jīng)出海,或購地開發(fā)或出資合營,在海外住宅市場一路攻城略地,更有不少“土豪”干脆收購地標(biāo)建筑。筆者認(rèn)為,知名房企選擇走出國門投資海外原因有二:一方面,歐美國家房地產(chǎn)目前正處于上升階段,投資風(fēng)險(xiǎn)比內(nèi)地少。另一方面,在國內(nèi)房企的融資成本過高,往往要達(dá)到10%以上,而在海外10年期的融資成本也不過2.5%左右,所以知名房企選擇海外發(fā)展,也是明智之舉。
隨著中國房地產(chǎn)市場調(diào)整,殘酷的房地產(chǎn)企業(yè)大洗牌將在所難免。相對于中小房企為生存苦苦掙扎,國內(nèi)一線房企所面臨的是如何積極轉(zhuǎn)型,將自己打造成不沉航母。不管一線房企們通過什么手段謀求自己的發(fā)展,當(dāng)本輪房地產(chǎn)調(diào)整結(jié)束之后,能夠生存下來的,便是最大的贏家。
編輯:羅韋
關(guān)鍵詞:房企 行業(yè) 萬科 轉(zhuǎn)型
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