2014馬上就要謝幕了。一路走來，作為與老百姓最貼近的行業(yè)之一，消費電子業(yè)2014年的“演出”可謂精彩紛呈，而我們也梳理了這一年來最能代表消費電子行業(yè)的十大關(guān)鍵詞，來和2014說聲“再見”。

　　關(guān)鍵詞：智能家居元年

　　事件：1月14日，谷歌宣布以32億美元現(xiàn)金收購美國智能家居公司Nest　Labs，率先向智能家居領(lǐng)域吹響了號角；6月初，在WWDC全球開發(fā)者大會上，蘋果推出全新的HomeKit智能家居平臺，并發(fā)布了首批合作伙伴名單，中國家電巨頭海爾榜上有名；12月14日，美的牽手小米，將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域進行深度合作。

　　點評：2014被稱為智能家居發(fā)展元年，涌現(xiàn)出一大批可穿戴設(shè)備、智能電視、智能盒子等整合軟硬件資源的產(chǎn)品。而智能產(chǎn)品的集中放量使產(chǎn)品之間互聯(lián)互通成為現(xiàn)實，如何構(gòu)建智能家居生態(tài)圈成為消費電子企業(yè)的探索方向。

　　關(guān)鍵詞：智能化轉(zhuǎn)型

　　事件：1月18日，長虹在總部綿陽宣布推出智能電視新品——CHiQ（啟客）電視，隨后的2月26日和3月31日，長虹連續(xù)發(fā)布了以CHiQ命名的冰箱和空調(diào)智能產(chǎn)品，開始向家庭互聯(lián)網(wǎng)邁進；9月19日，海爾也推出了一系列具有創(chuàng)新性的空調(diào)新品，包括天鉑壁掛式空調(diào)以及具有靈活組合能力的“空氣魔方”。

　　點評：長虹CHiQ全線產(chǎn)品的集中亮相拉開了家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大幕。隨之，海爾、美的、TCL等企業(yè)紛紛跟進，全面加速向智能化轉(zhuǎn)型，這背后反映了這個時代消費者生活購物習(xí)慣深刻的變革、家電行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、IT等多個領(lǐng)域的跨界合作與交融以及企業(yè)開始以客戶需求為導(dǎo)向來進行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

　　關(guān)鍵詞：強強聯(lián)合

　　事件：3月10日，騰訊與京東聯(lián)合宣布，騰訊入股京東15%，同時雙方資產(chǎn)將進行整合；9月12日，中國石化宣布，其旗下中石化銷售有限公司先后分別與海爾、匯源、新希望等3家公司簽訂業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議，充分利用各自戰(zhàn)略資源、優(yōu)質(zhì)渠道和核心能力，推動業(yè)務(wù)提升與發(fā)展；12月14日，小米公司與美的集團同時發(fā)布公告，小米科技斥資12.66億元入股美的集團。

　　點評：從騰訊京東“聯(lián)姻”到海爾牽手中石化，再到小米入股美的，巨頭聯(lián)姻成為2014年的重要看點。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)依靠單一產(chǎn)品或者單一品牌已經(jīng)無法滿足用戶的個性化需求，因此，搭建開放并聯(lián)的生態(tài)圈就成為諸多企業(yè)的選擇。

　　關(guān)鍵詞：“盒子令”

　　事件：6月中旬，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司針對互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，下發(fā)了關(guān)于立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函，從而對盒子企業(yè)和視頻企業(yè)發(fā)出“警告”。根據(jù)“關(guān)閉函”內(nèi)容來看，未來的電視盒只能點播由互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照方授權(quán)的影視內(nèi)容，針對“抓源”等技術(shù)手段實現(xiàn)的影視點播功能或?qū)⒕痛讼А?/p>

　　點評：傳統(tǒng)電視廠商為了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪話語權(quán)，紛紛與阿里、愛奇藝、優(yōu)酷等視頻公司合作，但這一勢頭隨著廣電總局今年持續(xù)對互聯(lián)網(wǎng)盒子、電視市場進行整頓后戛然而止。而電視機終端的運營權(quán)一旦由電視機企業(yè)轉(zhuǎn)移到牌照商后，電視機企業(yè)的話語權(quán)將逐漸喪失。

　　關(guān)鍵詞：并購潮

　　事件：7月10日，惠而浦公司宣布將以7.58億歐元收購意大利白色家電制造商意黛喜公司66.8%的股權(quán)。緊接著，這家全球家電巨頭9月16日再次宣布，惠而浦（中國）投資有限公司收購合肥榮事達三洋已獲批，惠而浦將持股后者51%，成為最大股東；9月8日，美國通用電氣集團宣布，以33億美元的價格將旗下家電業(yè)務(wù)出售給瑞典伊萊克斯公司；9月22日，西門子宣布與博世集團達成協(xié)議，將以30億歐元價格向博世公司出售其在博西家電中所持的全部50%股份。

　　點評：2014年的全球消費電子市場頻繁上演并購大戲。隨著并購潮猛烈地刮起，全球消費電子市場的資源與蛋糕開始重新被解構(gòu)瓜分。

　　關(guān)鍵詞：改革

　　事件：8月13日，四川長虹以公告的方式，首度披露了長虹集團擬定的國企改革方案，大股東長虹集團改組為四川長虹電子集團控股有限公司，電子集團作為下屬公司的出資人，按持股比對下屬公司例行使股東權(quán)利；同時“引入各類戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人，推行產(chǎn)權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。

　　點評：從2014年初至今，見諸網(wǎng)絡(luò)報端最頻繁的家電企業(yè)非長虹莫屬，混合所有制改革是其中的一個焦點。更深層的背景是，整個家電行業(yè)都在進行轉(zhuǎn)型升級，同樣具有國資背景的家電同行，如海爾、格力、TCL，也在啟動新一輪的改革。

　　關(guān)鍵詞：O2O布局

　　事件：8月29日，萬達集團、百度、騰訊宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務(wù)公司，一期總投資額50億人民幣，未來5年總投入將超過200億元；9月28日，蘇寧也推出了首個O2O體驗店蘇寧嗨店，旨在打通線上與線下交易、游戲互動、服務(wù)休息三大核心體驗；阿里巴巴則通過淘點點、來往等內(nèi)部資源，先后投資或收購美團、快的打車、高德地圖等線上工具，并聯(lián)手銀泰等線下商戶完善O2O體系。

　　點評：O2O模式作為線下實體店與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式，越來越受到廠商青睞，線上線下營銷協(xié)同體系建設(shè)正成為渠道轉(zhuǎn)型重點。

　　關(guān)鍵詞：“換帥”

　　事件：4月1日，彭勁接替劉耀平擔(dān)任創(chuàng)維中國區(qū)營銷總部總經(jīng)理；11月4日，華星光電CEO薄連明接替李東生出任TCL多媒體策略執(zhí)委會主席；11月5日，海信電器黨委書記、副總經(jīng)理的代慧忠接替劉洪新?lián)慰偨?jīng)理一職；11月底，上任1年的康佳集團董事長吳斯遠在任期內(nèi)突然宣布辭任，由陳躍華重返康佳任董事局主席一職。

　　點評：2014年的傳統(tǒng)彩電廠商掀起了一股“換帥”潮，背后的原因主要是，今年彩電業(yè)業(yè)績出現(xiàn)較大下滑，競爭壓力越來越大。不過，“換帥”之舉畢竟只是權(quán)宜之計，如何在互聯(lián)網(wǎng)時代重塑商業(yè)模式才是根本。

　　關(guān)鍵詞：“對掐”

　　事件：12月14日，也就是小米宣布12.66億入股美的集團的同一天，在中國企業(yè)家雜志的年會上，格力“一姐”董明珠赤裸裸地將小米和美的稱作“兩個小偷”。而針對如此火藥味的言辭，小米董事長雷軍并沒有正面回應(yīng)，只是說“聽董明珠的話，好像認輸了似的”。

　　點評：因2013年中國十大經(jīng)濟年度人物揭曉時那個著名的“10億元”賭約，董明珠這個家電圈的鐵娘子和互聯(lián)網(wǎng)新貴雷軍便展開了各種“隔空對決”，成為今年消費電子行業(yè)最有看點的大事件，但“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的背后也顯現(xiàn)了傳統(tǒng)制造企業(yè)在進入互聯(lián)網(wǎng)時代后的焦慮。

　　關(guān)鍵詞：4G

　　事件：12月20日，為期3天的中國移動全球合作伙伴大會結(jié)束。會上，中國移動董事長奚國華宣布，年初設(shè)定的4G發(fā)展目標已超額完成。“截至11月底，全國已開通4G基站65萬個，覆蓋10億人口，預(yù)計年底4G客戶將達8000萬，4G終端銷量達1億部，4G流量占比37.6%。”事實上，自去年12月4日發(fā)放4G商用牌照以來，我國4G商用取得了突破性進展。數(shù)據(jù)顯示，中國4G用戶數(shù)已逼近6000萬戶，虛擬運營商也發(fā)展到33家，用戶超過100萬。

　　點評：2014年是中國正式進入4G運營的一年，我們用手機上網(wǎng)再也不會因蝸牛速度捶“手”頓足，而虛擬運營商的入市也給消費者帶來了更多的個性化選擇。