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周鴻祎:創(chuàng)業(yè)是個(gè)堅(jiān)韌不拔的過程

2015年01月19日 09:42 | 作者:吳曉東 | 來源:中國青年報(bào)
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  原標(biāo)題:周鴻祎:“創(chuàng)業(yè)不是一場戰(zhàn)斗, 而是一個(gè)堅(jiān)韌不拔的過程”

  來源: 中國青年報(bào)  作者:吳曉東

 

  在韓國本土票房超越《阿凡達(dá)》的韓國史詩大片《鳴梁海戰(zhàn)》,12月12日在中國公映后卻遭遇水土不服。就在普通觀眾提不起精神去分享別國勝利的同時(shí),一些年輕創(chuàng)業(yè)者卻從中發(fā)現(xiàn)了自己需要的“創(chuàng)業(yè)秘笈”。

 

  日前,當(dāng)奇虎360董事長周鴻祎出現(xiàn)在《鳴梁海戰(zhàn)》私人觀影首映Party的現(xiàn)場時(shí),圍繞創(chuàng)業(yè)與商戰(zhàn)的種種認(rèn)同與質(zhì)疑開始密集拋過來。和十幾位90后創(chuàng)業(yè)者的交流中,《鳴梁海戰(zhàn)》里的種種精神內(nèi)核也成為他們彼此話題援引的本源。

 

  《鳴梁海戰(zhàn)》講述了1597年朝鮮王朝將軍李舜臣率軍與入侵的日本豐臣政權(quán)在朝鮮半島鳴梁海峽的一場海戰(zhàn),以僅存的12艘板屋船重創(chuàng)日本330艘戰(zhàn)船,創(chuàng)造了世界海戰(zhàn)史上一次以少勝多的奇跡。

 

  作為中國互聯(lián)網(wǎng)史上極具爭議性的創(chuàng)業(yè)人物,周鴻祎從來不懼“戰(zhàn)斗”,也不愿低頭。有人統(tǒng)計(jì)過,360從2006年發(fā)布安全衛(wèi)士到2011年上市,曾經(jīng)19次與百度、騰訊、金山等行業(yè)對手發(fā)生“交戰(zhàn)”。

 

  但周鴻祎卻感覺“形象被大家妖魔化了”:“我不是‘斗士’,也不是‘戰(zhàn)神’,沒有人想主動(dòng)打仗,都是被逼無奈。影片中李舜臣將軍也不是主動(dòng)出擊,實(shí)在是日本人打到家門口了,所以只能背水一戰(zhàn)。”在周鴻祎看來,互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是被逼出來的,創(chuàng)新也都是被逼出來的,“如果太有錢,太有資源,你不會(huì)創(chuàng)新;公司過得很舒服,閉著眼睛就可以掙錢,你也不會(huì)創(chuàng)新。都是逼到無路可走的時(shí)候,要么失敗,要么挖掘潛力,你會(huì)想到很多不同尋常的辦法,我覺得這些不同尋常的辦法就是創(chuàng)新”。

 

  “別人可能是比你體量更大,比你船更多,你要想殺出來,一定要有一個(gè)不一樣的戰(zhàn)法。”周鴻祎認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)最重要的不在于做什么領(lǐng)域,也不在于做什么產(chǎn)品,“在你剛起步的時(shí)候,你沒有人,沒有錢,沒有名氣,沒有資源,什么都沒有,有人說要融錢,有人說搭團(tuán)隊(duì),但是我覺得創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。怎么定義創(chuàng)新呢?我覺得創(chuàng)新就是要與眾不同,學(xué)會(huì)承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)一些變化。”

 

  “創(chuàng)業(yè)不是一場戰(zhàn)斗,而是一個(gè)堅(jiān)韌不拔的過程。我覺得90后創(chuàng)業(yè)者不缺激情,也不缺勇氣。當(dāng)雙方都很難受的時(shí)候,誰可以咬牙堅(jiān)持一下,誰可以把信心貫徹下去,是很重要的。”周鴻祎說。

 

  讓周鴻祎感觸頗深的還有片中展現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。“原來我以為他們12條船會(huì)一起沖過去,沒想到就將軍的船沖過去了,其他的船都在觀望。其實(shí)在很多公司里面都有這個(gè)情況,你自己覺得很有信心,把自己鼓舞了,但是你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)不給力。”周鴻祎說,“我認(rèn)為從軍事當(dāng)中可以學(xué)到兩個(gè)東西,一是領(lǐng)導(dǎo)力,二是合作,如果不是各自為戰(zhàn),330條船怎么會(huì)打不過12條船呢?”

 

  如何才能打贏一場不可能贏的仗?周鴻祎還注意到電影里的一個(gè)細(xì)節(jié),“如果在廣闊的太平洋上,這個(gè)故事不可能發(fā)生,李舜臣選擇了一個(gè)最狹窄的海峽,敵人的船再多也無法展開,只能放10條船在一個(gè)梯隊(duì)。這是我與很多創(chuàng)業(yè)者講的一個(gè)很重要的東西,泛泛籠統(tǒng)來說,巨頭一定是強(qiáng)悍的,比你有錢,比你有人,但是實(shí)際上你最重要的就是要選擇一個(gè)聚焦的戰(zhàn)場。”周鴻祎說,很多大公司有時(shí)候干不過一個(gè)小公司,因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)太多了,部門內(nèi)部也有勾心斗角,像電影里面的日方一樣,他們互相不支援。還有就是公司大了不敢賭一點(diǎn),但是小公司如果只干一件事,把一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品里面的一個(gè)功能做到極致,尋求單點(diǎn)突破,也會(huì)有勝算機(jī)會(huì)。

 

  在周鴻祎看來,和自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)相比,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好了很多,“無線互聯(lián)網(wǎng)帶來更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),資金也不是問題,天使投資也非常熱。但行業(yè)巨頭已經(jīng)把握了大量的社會(huì)資源,對創(chuàng)業(yè)者的要求就高了很多,像以前那樣把國外一個(gè)項(xiàng)目扶持過來,我感覺機(jī)會(huì)已經(jīng)不大。”周鴻祎建議,90后創(chuàng)業(yè)者要敢于創(chuàng)新,追求與眾不同,不要追逐熱門,“互聯(lián)網(wǎng)正在改變很多行業(yè),誰能夠越接地氣,鉆得越深,誰就越有機(jī)會(huì),因?yàn)檫@些往往是巨頭們的盲點(diǎn)。”但周鴻祎也不忘提醒大家,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者多了,資金也多了,競爭必然會(huì)更加激烈,能否最終取勝,還在于創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)。

 

  周鴻祎并不鼓勵(lì)所有90后都去創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為,一個(gè)人不是只有激情熱情和專業(yè)技能就能成功,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要積累、歷練和更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),不妨先懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去就業(yè),找到一家創(chuàng)業(yè)公司,深入感受創(chuàng)業(yè)的氛圍,零成本地學(xué)習(xí)到第一手的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。能力越大,機(jī)會(huì)自然越多,成功率也越高。

 

編輯:邢賀揚(yáng)

關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 周鴻祎

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