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“中國(guó)制造2025”不能簡(jiǎn)單等同于智能化
訪(fǎng)全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉烈宏
本輪國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后,發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),加速推進(jìn)新一輪全球貿(mào)易投資新格局。一些發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局,積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工,承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移,拓展國(guó)際市場(chǎng)空間。就在我國(guó)制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家“雙向擠壓”挑戰(zhàn)的背景之下,由國(guó)務(wù)院正式印發(fā)的《中國(guó)制造2025》一問(wèn)世即引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。
《中國(guó)制造2025》明確提出:經(jīng)過(guò)10年奮斗,到2025年,制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升,創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),全員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高,兩化(工業(yè)化和信息化)融合邁上新臺(tái)階,同時(shí)將智能制造作為兩化深度融合的主攻方向;著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品,推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化,培育新型生產(chǎn)方式,全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。
制造企業(yè)如何看待“中國(guó)制造2025”?在實(shí)現(xiàn)智能制造過(guò)程中有哪些注意事項(xiàng)?就此話(huà)題,全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)劉烈宏接受了本報(bào)記者的采訪(fǎng)。
制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
由于制造業(yè)占我國(guó)經(jīng)濟(jì)比重較大,因此《中國(guó)制造2025》一經(jīng)發(fā)布就引來(lái)了業(yè)界的熱烈反響。在劉烈宏看來(lái),推出制造業(yè)升級(jí)計(jì)劃既是必要之舉,也是眾望所歸。“此前有種說(shuō)法認(rèn)為‘中國(guó)不再需要制造業(yè)’了,我并不認(rèn)同這一觀點(diǎn)。事實(shí)證明,發(fā)達(dá)國(guó)家在‘丟掉’制造業(yè)以后叫苦不迭,而美、德、英等發(fā)達(dá)國(guó)家先后提出‘再工業(yè)化’也不乏深層次原因。”
早在“中國(guó)制造2025”尚未提出時(shí),劉烈宏在與上述國(guó)家產(chǎn)業(yè)界和政府人士進(jìn)行交流時(shí)就了解到,這些國(guó)家失去制造業(yè)之后,不僅GDP受到影響,還影響到了就業(yè):“雖然有一種說(shuō)法認(rèn)為服務(wù)業(yè)吸納就業(yè)的能力要遠(yuǎn)高于制造業(yè),但事實(shí)上并非所有人都適合做設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)工作,很多人還是需要在制造業(yè)找到就業(yè)崗位。同時(shí),如果制造業(yè)缺失,那么為制造業(yè)提供服務(wù)的相關(guān)業(yè)態(tài)也會(huì)減少,比如物流業(yè)。由此可見(jiàn),制造業(yè)對(duì)一國(guó)之重要程度不容小覷。”他同時(shí)表示,對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō),如果不振興制造業(yè),將來(lái)也要面臨就業(yè)的問(wèn)題。
“從全球的情況看,‘中國(guó)制造2025’來(lái)的并不晚,基本與國(guó)際上工業(yè)化大國(guó)同期,這也是這一計(jì)劃備受關(guān)注的原因之一。”劉烈宏這樣表示。他任總經(jīng)理的中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)電子”)不僅是中國(guó)最大的國(guó)有綜合性IT企業(yè),同樣也是制造業(yè)占比較重的企業(yè),“制造業(yè)在中國(guó)電子業(yè)務(wù)占比大致在65%左右,這也使得中國(guó)電子必須直面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”劉烈宏稱(chēng)。
好在,外國(guó)同行的一些做法可以被參考。在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)前,劉烈宏剛剛完成對(duì)美國(guó)通用電氣公司(GeneralElectricCompany,簡(jiǎn)稱(chēng)“GE”)的學(xué)習(xí)考察。“在本輪金融危機(jī)后,世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,制造業(yè)企業(yè)需要重新定位。即便是此前生產(chǎn)服務(wù)業(yè)占比很高的GE,也正在重回制造業(yè)集團(tuán)的定位。GE剛剛宣布,出售整個(gè)金融業(yè)務(wù)和一部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù),同時(shí)收購(gòu)法國(guó)工業(yè)用電巨頭阿爾斯通的能源部門(mén),以補(bǔ)齊在發(fā)電行業(yè)的短板,并將能源、發(fā)電、裝備作為未來(lái)發(fā)展的重中之重,從某種意義來(lái)說(shuō)是重回工業(yè)集團(tuán)。翻閱GE歷史可知,金融業(yè)務(wù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間占到其利潤(rùn)比重的60%。賣(mài)掉這些賺錢(qián)的業(yè)務(wù),GE在未來(lái)很可能將以科技公司或制造業(yè)公司的角色長(zhǎng)期存在。”
這樣的產(chǎn)業(yè)加減法,讓很多以GE為學(xué)習(xí)榜樣的企業(yè)陷入沉思。“以前很多中央企業(yè)學(xué)GE,搞產(chǎn)融結(jié)合,一些中央企業(yè)集團(tuán)搞起了財(cái)務(wù)公司、投資公司以及租賃和信托公司,業(yè)務(wù)范圍甚至還涉及其他金融衍生工具的專(zhuān)業(yè)化公司,這種做法在當(dāng)時(shí)比較時(shí)髦?,F(xiàn)在看來(lái),我們學(xué)習(xí)的鼻祖已經(jīng)率先把這些領(lǐng)域切掉了,因此我們也必須思考,如何進(jìn)一步定位金融服務(wù)類(lèi)企業(yè)和集團(tuán)公司實(shí)體企業(yè)之間的關(guān)系。”劉烈宏這樣說(shuō)。
“GE產(chǎn)業(yè)加減法至少能給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)三方面啟示。”劉烈宏認(rèn)為,一要圍繞戰(zhàn)略、主業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力做好產(chǎn)業(yè)加減法,以此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);二是必須推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程,“GE已明確提出,來(lái)自美國(guó)本土業(yè)務(wù)收入只能占到其總收入的25%,其余75%要在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生,當(dāng)前我國(guó)推動(dòng)‘一帶一路’和‘走出去’戰(zhàn)略,中央企業(yè)可以在此過(guò)程中重塑?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”;三要?jiǎng)?chuàng)新管理,“在當(dāng)前成本剛性上升和毛利率減縮的情況下,提高企業(yè)盈利水平一個(gè)重要的手段就是精簡(jiǎn)管理者人數(shù),同時(shí)提升其管理能力”。
制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能簡(jiǎn)單等同于智能制造
“中國(guó)制造2025”的一個(gè)“要害”,就是“智能轉(zhuǎn)型”。而談到中國(guó)電子在智能制造方面的路線(xiàn)圖時(shí),劉烈宏表示,總體來(lái)看可分為四個(gè)方面。
第一,仍然堅(jiān)持把高端制造業(yè)(特別是與信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高端制造業(yè))作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn),“作為一個(gè)制造業(yè)占比較重的集團(tuán),在貫徹落實(shí)‘中國(guó)制造2025’時(shí)會(huì)增加在制造業(yè)領(lǐng)域的投資,這種投資將針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游或高端展開(kāi),集中在技術(shù)門(mén)檻較高、產(chǎn)業(yè)投資較重、符合國(guó)際潮流的領(lǐng)域,比如我們會(huì)在新型平板顯示、集成電路相關(guān)產(chǎn)業(yè)、電子先進(jìn)制造等方面增加投資。”
第二,要在裝備和智能制造領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié),研發(fā)幾個(gè)“管用”的裝備和技術(shù)。“現(xiàn)在一些人存在認(rèn)識(shí)誤區(qū),認(rèn)為‘中國(guó)制造2025’就是智能化,而搞智能化等同于生產(chǎn)機(jī)器人,好像只要生產(chǎn)幾個(gè)機(jī)器人就實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)制造2025’目標(biāo)了。實(shí)際上,智能化只是‘中國(guó)制造2025’中的一個(gè)重要組成部分,并非全部?jī)?nèi)容。”劉烈宏認(rèn)為,這個(gè)“全部”至少有三層意思,一是中國(guó)要將制造業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn),二是要把裝備業(yè)搞上去,三是把智能制造技術(shù)、智能數(shù)字化工程搞起來(lái),“某種意義上講,前兩個(gè)是基礎(chǔ),智能制造是提升。”
劉烈宏同時(shí)表示,相比裝備智能化,真正有難度的是裝備國(guó)產(chǎn)化。此前,李克強(qiáng)總理在工信部座談會(huì)上提出,“中國(guó)裝備”在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了一定的市場(chǎng)占有率,高鐵、核電等裝備正在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),反過(guò)來(lái),以“中國(guó)裝備”升級(jí),樹(shù)立“中國(guó)制造”新優(yōu)勢(shì),這是關(guān)鍵之招。“如果裝備都是人家的,只有智能化是自己的,話(huà)語(yǔ)權(quán)依舊沒(méi)在自己手上。當(dāng)然,這還需要一個(gè)過(guò)程。而從更大層面來(lái)講,德國(guó)已經(jīng)完成了工業(yè)化,中國(guó)還要補(bǔ)工業(yè)2.0(工業(yè)化)、3.0(自動(dòng)化)的課,然后才能進(jìn)入4.0(智能化)時(shí)代。”劉烈宏對(duì)此表示。
第三,要按照智能制造的要求,建一批數(shù)字化工廠,并形成示范工程。
第四,要在生產(chǎn)性服務(wù)領(lǐng)域有所斬獲。“現(xiàn)在我們已經(jīng)在做電子元器件的電子商務(wù)平臺(tái),以銷(xiāo)售電子元器件服務(wù)這個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)。”
另外,“中國(guó)制造2025”的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),就是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè),鼓勵(lì)企業(yè)追求卓越品質(zhì),形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品,不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和中國(guó)制造整體形象。對(duì)此劉烈宏表示,中國(guó)電子發(fā)展歷史悠久,除了集團(tuán)品牌“中國(guó)電子”外,所屬各企業(yè)又有自己的品牌,“這個(gè)方面我們已經(jīng)開(kāi)始做規(guī)劃,今后存量產(chǎn)品仍將使用‘中國(guó)電子+企業(yè)子品牌’模式,而新興業(yè)務(wù)將集中使用‘中國(guó)電子’品牌。”
與此同時(shí),作為信息產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì),中國(guó)電子在維護(hù)國(guó)家信息安全方面肩負(fù)重任。“目前我們的核心工作是實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備的本質(zhì)安全。過(guò)去我們說(shuō)某計(jì)算機(jī)是國(guó)產(chǎn)的,但此‘國(guó)產(chǎn)’也不意味著計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,比如說(shuō)某款計(jì)算機(jī)雖然是在中國(guó)生產(chǎn)的,但其內(nèi)部所使用的CPU、操作系統(tǒng)、中間件都是國(guó)外的。這幾年,我們圍繞‘本質(zhì)安全、自主可控’的思路加強(qiáng)了投資,組織了聯(lián)合公關(guān),創(chuàng)新工作取得了顯著成效?,F(xiàn)在可以說(shuō),我們自主可控、安全可信的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈正在打造完成,產(chǎn)業(yè)鏈條其中的關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)都是我們中國(guó)人自主研發(fā)設(shè)計(jì)的。”
IT業(yè)如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的挑戰(zhàn)?
互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變著很多行業(yè),信息產(chǎn)業(yè)自身也是被激烈改變的對(duì)象之一。“過(guò)去,人們一提IT產(chǎn)業(yè)都感覺(jué)很高大上,現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)化正倒逼這個(gè)行業(yè)發(fā)生深刻變化。邊際效率跟以前不一樣了,壟斷被打破,我們不得不適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和低毛利率時(shí)代的深刻改變。比如,過(guò)去在液晶平板領(lǐng)域,只要你擁有10%的市場(chǎng)份額,可能就會(huì)擁有定價(jià)權(quán)。而現(xiàn)在,由于互聯(lián)網(wǎng)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng),即便你占據(jù)10%的產(chǎn)能,可能也只擁有一定的競(jìng)價(jià)權(quán),更多的定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者。行業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)使得消費(fèi)者成為‘老大’,最有話(huà)語(yǔ)權(quán)。消費(fèi)者只愿意為性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品買(mǎi)單,這就倒逼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈都要挑戰(zhàn)底價(jià),以期達(dá)到為消費(fèi)者創(chuàng)造極致的消費(fèi)體驗(yàn)。”劉烈宏表示。
他同時(shí)表示,由此可以總結(jié)出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,IT業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的幾條“真理”:“一是保持技術(shù)創(chuàng)新能力,使產(chǎn)品性能有優(yōu)勢(shì);二是在一定程度上聚集規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),保證產(chǎn)能,把產(chǎn)品毛利率做低;三是想盡一切方法降低運(yùn)營(yíng)成本。”
至于行業(yè)中的小企業(yè),劉烈宏特別強(qiáng)調(diào),它們擁有多重生存和發(fā)展模式,比如依托一個(gè)強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,為這一鏈條提供有特色的服務(wù);更為重要的生存之道是顛覆式創(chuàng)新,“大企業(yè)很難再去做顛覆性的事情,只能講微創(chuàng)新、技術(shù)改造,而小企業(yè)本身就是在顛覆中發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)。”
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然面臨下行壓力,但信息消費(fèi)數(shù)據(jù)靚麗,在劉烈宏看來(lái),信息消費(fèi)勢(shì)頭良好對(duì)中國(guó)電子來(lái)講是重大機(jī)遇:“雖然國(guó)民在信息消費(fèi)方面的支出越來(lái)越多,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在差距,發(fā)展空間巨大,這一勢(shì)頭也把我們這種在集成電路、新型平板顯示、軟件、信息安全和信息服務(wù)都有布局的企業(yè)推上了產(chǎn)業(yè)風(fēng)口,我們要時(shí)刻保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,同時(shí)也要迎接挑戰(zhàn)。”在他看來(lái),挑戰(zhàn)來(lái)自三個(gè)方面:一是技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)無(wú)時(shí)不在;二是民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展正在改變著行業(yè)的游戲規(guī)則;三是如何保持企業(yè)旺盛的生命力,以不斷吸引到一流的人才。
展望“十三五”,劉烈宏建議,在總體目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)選擇方向上要導(dǎo)入幾個(gè)關(guān)鍵詞,包括“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、集成電路振興規(guī)劃以及國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展戰(zhàn)略,“我們期待‘十三五’規(guī)劃中,體現(xiàn)國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)引導(dǎo)的意識(shí)更加強(qiáng)烈,對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求也能更加明確,力度也更大;國(guó)家財(cái)稅政策要更加支持實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);整體環(huán)境和政策要支持企業(yè)做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加減法。”劉烈宏表示。
編輯:薛曉鈺
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