原標(biāo)題：奔跑吧！臺(tái)灣兄弟

　　新華社北京８月２１日電（趙睿、趙博）“兄弟同心，其利斷金”，合作創(chuàng)業(yè)要想獲得成功，需要好伙伴志同道合、相互扶持?；顒?dòng)在線發(fā)布平臺(tái)“活動(dòng)行”的創(chuàng)始人羅子文、謝耀輝，就是這樣兩位一路并肩同心、向著夢(mèng)想奔跑的臺(tái)灣好兄弟。

　　他們是臺(tái)灣科技大學(xué)信息管理專業(yè)的同班好友。早在學(xué)生創(chuàng)業(yè)還未蔚然成風(fēng)之時(shí)，兩人就初試啼聲：羅子文１７歲做成第一單生意，將自己設(shè)計(jì)的網(wǎng)站售賣給臺(tái)灣宏碁集團(tuán)；謝耀輝在大學(xué)期間策劃過(guò)十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)方案。

　　畢業(yè)后，謝耀輝進(jìn)入富士康集團(tuán)從事技術(shù)研發(fā)工作，羅子文到新竹交通大學(xué)深造后就職于德勤咨詢公司。穩(wěn)定的工作、規(guī)律的生活，沒(méi)有讓兩人安于現(xiàn)狀，反而更有創(chuàng)業(yè)的激情。

　　“２００９年的一天，羅子文約我去臺(tái)大校園散步，跟我說(shuō)他想創(chuàng)業(yè)，我立刻就說(shuō)我要加入。”謝耀輝回憶道。

　　一拍即合的兩人隨即辭職。在認(rèn)真評(píng)估各種創(chuàng)意的可行性之后，在臺(tái)灣推出第一款產(chǎn)品“活動(dòng)通”。初期主營(yíng)電子票務(wù)，依托二維碼掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)售票無(wú)紙化，后期逐步擴(kuò)展為集活動(dòng)發(fā)布、活動(dòng)宣傳、購(gòu)票驗(yàn)票為一體的綜合平臺(tái)。由于理念和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新，“活動(dòng)通”短短幾年囊括了臺(tái)灣所有表彰科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)項(xiàng)，他們的公司做得有聲有色。

　　然而，對(duì)于目標(biāo)是“做出全亞洲范圍內(nèi)找活動(dòng)第一品牌”的兩人來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣市場(chǎng)顯然太小了。２０１２年，“活動(dòng)通”作為臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)新項(xiàng)目代表，被推薦至杭州參加由《創(chuàng)業(yè)邦》雜志主辦的“創(chuàng)新中國(guó)”大賽。在２０００多家參賽企業(yè)中，“活動(dòng)通”一路過(guò)關(guān)斬將，進(jìn)入前三甲，獲得了幾大國(guó)際知名投資公司的投資，給了兩人很大的觸動(dòng)。

　　“這樣的參賽規(guī)模和扶持水平都是臺(tái)灣遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的，沒(méi)想到大陸的創(chuàng)業(yè)環(huán)境這么好！”謝耀輝說(shuō)，賽事結(jié)束后，他們決定開拓大陸市場(chǎng)。

　　盡管產(chǎn)品在臺(tái)灣已經(jīng)打開局面，但進(jìn)入大陸卻不能全盤照搬，因?yàn)閮砂妒袌?chǎng)規(guī)模相差太多，運(yùn)營(yíng)規(guī)模及運(yùn)營(yíng)成本都要成倍放大；兩岸文化差異客觀存在，大陸不同城市受眾的細(xì)分度更加多元；兩岸用戶使用習(xí)慣不同，大陸用戶的獨(dú)特需求要求產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍相應(yīng)擴(kuò)展；等等。

　　有鑒于此，兩人當(dāng)機(jī)立斷，決定將業(yè)務(wù)分開經(jīng)營(yíng)，在臺(tái)灣仍保留“活動(dòng)通”品牌，在大陸啟用新品牌“活動(dòng)行”，作為兩個(gè)獨(dú)立子公司并行運(yùn)營(yíng)。

　　大陸市場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著龐大商機(jī)。羅子文說(shuō)，起初兩人對(duì)大陸一年的活動(dòng)總體量預(yù)估為８億元人民幣，而實(shí)際數(shù)據(jù)遠(yuǎn)大于此，尤其“活動(dòng)行”主營(yíng)的中小型活動(dòng)是更為廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)。

　　“我們慢慢發(fā)現(xiàn)，在大陸，微博、微信朋友圈、豆瓣都是營(yíng)銷的好渠道。”羅子文說(shuō)，大陸用戶的獨(dú)特習(xí)慣也使公司的產(chǎn)品搭上了移動(dòng)終端普及的順風(fēng)車——在海外，“活動(dòng)行”的移動(dòng)客戶端和電腦客戶端用戶各占一半；在大陸，前者占比七成，產(chǎn)品獲得效益更為便捷直接。

　　乘勢(shì)而上的“活動(dòng)行”發(fā)展迅速，如今公司在北京、深圳及臺(tái)北三地設(shè)有分部，員工規(guī)模達(dá)１００余人。平臺(tái)每月承辦活動(dòng)４萬(wàn)余場(chǎng)，其中科技創(chuàng)新類活動(dòng)占四成。“活動(dòng)行”還獲得北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，并進(jìn)入第二輪融資階段。

　　回首打拼歷程，羅子文和謝耀輝感慨良多。“老一輩臺(tái)商來(lái)大陸，通常是做房地產(chǎn)類的‘大生意’和餐飲類的‘小買賣’。”謝耀輝說(shuō)，“我們這群人則正好趕上了互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成為完全不同的新一代創(chuàng)業(yè)者。”

　　在他們看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)＋”不是加法而是乘法，多個(gè)以前很難靠攏的產(chǎn)業(yè)和群體通過(guò)信息化工具，讓彼此信息互通、資源共享，從而產(chǎn)生加乘效應(yīng)。

　　“‘活動(dòng)行’打破信息壁壘就是順應(yīng)了當(dāng)下最夯的互聯(lián)互通思維。”羅子文自信滿滿地說(shuō)，“浪潮推著我們往前走。只要順潮流而動(dòng)，相信我們終有一日將實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，通行天下。”（完）