首頁>政聲·政情>解讀 解讀
專家析國企改革:國企兼并重組應當尊重市場選擇
原標題:專家析國企改革:國企兼并重組應當尊重市場選擇
摘要:9月13日,中共中央、國務院發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》。
9月13日,中共中央、國務院發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),指出將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類,實行分類管理,改革和完善國有資本管理體制,以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置,發(fā)揮國有資本投資、運營公司的作用,清理推出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。
與之相呼應的是,證監(jiān)會、財政部、國資委、銀監(jiān)會四部委于8月31日聯(lián)合發(fā)布了《關于鼓勵上市公司兼并重組、現(xiàn)金分紅及回購股份的通知》(以下簡稱《通知》),其中特別提到要加強上市國企的兼并重組。
在國企改革“頂層設計方案”出臺之際,強調上市國企的兼并重組有何深義?推進兼并重組,對下一步的國企改革有著怎樣的風向標作用?
中國人民大學法學院商法研究所所長劉俊海教授表示,鼓勵上市國企開展跨國兼并重組,并且在優(yōu)化兼并重組的審核流程等方面“松綁”,這說明國企開展兼并重組的政策環(huán)境正在變得寬松,有利于國有企業(yè)走向世界,提升國際競爭力。
中國政法大學破產法與企業(yè)重組研究中心主任李曙光教授認為,“一帶一路”、京津冀一體化和長江經濟帶三大戰(zhàn)略中都需要大型國企發(fā)揮主要作用,而通過兼并重組做大做強做優(yōu)國有企業(yè),能夠幫助實現(xiàn)國家戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)兼并重組后“1+1>2”的效果,從而提升行業(yè)整合度。
事實上,兼并重組正是深化國企改革的重要方式之一。根據(jù)《指導意見》的要求,接下來要在國企分類的基礎上,以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置,籌建多個國有資本投資、運營公司作為國企改革的重要平臺,并將清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。
李曙光表示,加快國企兼并重組是國企改革“頂層設計方案”的一部分。在他看來,加快國企兼并重組步伐的背后,一個直接的破題就是加快國有資本管理體制的變革。
一位多年從事國企研究的資深專家表示,通過國企之間的兼并重組,可以建立國有資本投資、管理平臺,專門負責國有上市公司的資本管理和投資,從而真正實現(xiàn)國有企業(yè)和國企監(jiān)管部門政企分開。
這位專家表示,這類國有資本投資、管理平臺也是國資管理體制改革的重要樞紐,是國資管理體制實現(xiàn)從“國資委-國企”兩級管理轉向“國資委-國資管理平臺-國企”三級管理變革的重要平臺。
這種體制的變革對國企改革的整體推進具有框架和基礎的作用,而建立這樣的框架和基礎也需要通過兼并重組的方式來實現(xiàn)。
“今天,國家層面的國企改革指導意見已經正式出臺,下一步,將會有更多的國企通過兼并重組,做大做強,并且探索建立一些國有資本投資、管理平臺。”這位專家說。
事實上,從2014年7月開始,國資委就將國家開發(fā)投資公司、中糧集團作為改組國有資本投資公司的首批試點企業(yè)。
據(jù)了解,中糧集團近年來進行了大量的并購重組,2005年至2013年完成了近50起并購項目,投資額146億元。2014年11月,中國華孚貿易發(fā)展集團公司整體并入中糧集團有限公司,成為其全資子公司。
在此前,中糧集團還先后并購了中國土產畜產進出口總公司、中谷糧油集團、華糧集團等,并連續(xù)發(fā)力收購荷蘭Nidera51%和來寶農業(yè)51%控股權。目前,中糧集團已基本形成以糧油食品為核心主業(yè)的投資公司型組織架構。
除央企外,也有很多地方省市通過兼并重組等方式,設立了當?shù)氐膰Y經營管理平臺。
國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所的一份調查報告——《地方國有資本管理的探索與啟示》顯示,北京國有資本經營管理中心、上海國盛集團、重慶渝富資產經營管理集團、四川發(fā)展控股公司等企業(yè)屬于當?shù)卦O立的國資管理平臺。
這份調查報告顯示,這些平臺通過兼并重組等方式,整合并運作國有資本,一方面滿足地方政府大規(guī)模的投融資需求,另一方面探索國資監(jiān)管體制的深化改革。
兼并重組是進一步深化國企改革的重要方式,國企兼并重組中出現(xiàn)的問題當引足夠重視。
中國經濟體制改革研究會首席法律顧問、北京市遼海律師事務所主任谷遼海表示,國企兼并重組中首先需要注意的問題是如何避免國有資產流失。尤其是關系國計民生的公益類國企在兼并重組過程中,由于缺乏有效的競爭機制,很容易造成國資流失。
谷遼海解釋說,公益性國企通常壟斷程度較高,往往不能通過足夠的企業(yè)競爭來體現(xiàn)價值,而當前又缺乏客觀的標準或專門的法規(guī)條文,來界定如何對這些國企的股權進行評估。“由此導致在國企兼并重組中,對公益類國企的國有資產的估價缺乏客觀標準。”
谷遼海進一步剖析說,“由于沒有客觀標準,在兼并重組中,股權如何估價有的時候是根據(jù)‘關系’來決定的,比如說你跟某個國企老總的‘關系好’,就能從中謀取更多的利益。”他指出,這些問題給國企兼并重組埋下了腐敗尋租的空間和隱患,尤為嚴重的是,割裂了平等的市場競格局。
對此,劉俊海表示國企在兼并重組中最關鍵的是要做到程序嚴謹、信息透明、對價公允。一方面要遵從審計流程和要求,內部決策程序合規(guī);另一方面要注意對價公允,遵從相應的市場交易規(guī)則。
“不管是采取怎樣的并購方式,防止國資流失最好的辦法還是信息透明,陽光是最好的殺毒劑。”劉俊海說。
谷遼海則建議,從立法層面來規(guī)制和完善國企的兼并重組。他表示,目前尚沒有具體法律法規(guī)或政府條例來規(guī)制國企的兼并重組行為,更多的只是各個政府部門所制定的本部門規(guī)章,而這些部門規(guī)章之間沖突、打架的情況時常發(fā)生。
在國企兼并重組的過程中,另一個值得關注的問題是按照國企的不同類別和功能實施監(jiān)管,開展兼并重組。
李曙光表示,國企在兼并重組中應該“有進有退”。對于涉及國家政治、經濟安全,和關系國計民生的公益類國企,應該做大做強,提高國有化程度。其他競爭較為充分的商業(yè)類國企,也可以成為被兼并重組的對象。
劉俊海認為,國企的兼并重組不能簡單地說應該“國進民退”或者“民進國退”,應當尊重市場選擇,分類看待。商業(yè)類國企由于其本身保值增值的的目的,可以按照商業(yè)化運作。
上海國有資本運營研究院常務副院長、上海社科院部門經濟研究所所長楊建文表示,國企的兼并重組還需要與國家的產業(yè)政策相協(xié)調。
他舉例說,醫(yī)療器械、交通建設等高端裝備制造業(yè),既面臨激烈的國際競爭,又屬于公益類、基礎類的國企,應當成為優(yōu)先開展兼并重組的對象,努力做大做強。
在《指導意見》明確公布后,接下來的國企改革中,他建議應該對國企進行更為細致的分類,在公益類和商業(yè)類的功能分類基礎上,還要按照不同行業(yè)、不同細分領域來分類,實行更具有針對性的改革措施。(記者 王林)
編輯:玄燕鳳
關鍵詞:國有企業(yè)改革 國企 兼并重組