美團與大眾點評的合并引發(fā)O2O領(lǐng)域的強烈地震，“大美”瞬間成為O2O領(lǐng)域的巨無霸，過去幾年間的O2O大戰(zhàn)和紛爭似乎突然陷入了平靜，這是一種肅殺的平靜，平靜里蘊藏著可怕的力量，行業(yè)洗牌的風(fēng)暴就要到來了。

　　自從親手終結(jié)了千團大戰(zhàn)，美團走上了成長快車道，不聲不響地已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域的老大，現(xiàn)在的美團像極了上市前的京東，已然成為品類殺手，狂奔向巨頭之路。

　　大美之合，來的很突然，發(fā)生于初秋時節(jié)，發(fā)生于公認的兩位強勢年輕企業(yè)家身上，王興有鴻鵠之志，張濤有股肱之心，冥冥之中有英雄見英雄的感慨，又有幾分共闖天下的豪氣。

　　紅杉資本是這次大合并的幕后推手，春江水暖鴨先知，紅杉對資本市場的洞察是敏銳的，美團點評合作之后，O2O界已經(jīng)出來不少公司倒閉的消息，倒閉潮馬上就要到來了。大美之合用最直接的方式進行了行業(yè)格局的洗牌和塑造，王興的美團的布局更加長遠和立體化，已經(jīng)提早進入生態(tài)期，美團和點評則可以更加超然地走一步路。

　　高頻業(yè)務(wù)優(yōu)秀，良好的入口價值

　　美團和點評做的都很不錯，但是，核心優(yōu)勢和氣質(zhì)卻不相同，點評是從商家點評過渡到交易層面的，而美團生來就是生活電商的交易平臺，所以，相比之下，美團是一個掌握高頻生活消費的強入口。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，最牛的企業(yè)大都是入口級企業(yè)，高頻業(yè)務(wù)帶動高用戶活躍度，豐富類目加高活躍度塑造出一站式生活消費平臺。

　　每一個重大的商業(yè)生態(tài)都有一個入口，搜索、社交、電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融，無一例外，美團在其中占據(jù)了O2O的入口位置，占據(jù)了品類高地，在與點評合并之后，“大美”的入口地位更加突出，儼然成為O2O領(lǐng)域的獨角獸。美團已經(jīng)有完善的數(shù)據(jù)化、智能化流量分發(fā)體系，加上O2O業(yè)務(wù)天然的地域分割，美團是眾多城市的生活入口，可以連接每一個城市的生活。

　　入口往往需要大用戶量和高活躍度，一個品類往往只有少數(shù)幾個入口級公司，大部分品類只有一個真正的入口級企業(yè)。美團大部分用戶都來自移動端，作為入口級產(chǎn)品，美團可以在移動端占據(jù)更多的領(lǐng)地，這是天然的優(yōu)勢，加上美團用戶有支付習(xí)慣，美團進入生態(tài)期，想象空間非常大。

　　深度垂直，變革線下產(chǎn)業(yè)鏈營銷方式

　　美團外賣、電影等高頻類目已經(jīng)走向垂直深化，也開始進入旅游類目，高用戶活躍度帶來入口價值，入口帶來垂直深化，隨之而來的就是一體化生態(tài)圈。

　　貓眼電影率先推出獨立APP，一方面說明電影目標人群的高忠誠度，另一方面也說明美團在電影票零售領(lǐng)域的高覆蓋度。垂直深化可以讓美團有更全面和更豐富的電影消費數(shù)據(jù)，并可以通過大數(shù)據(jù)來分析美團用戶的觀影習(xí)慣，一只腳也踏進了娛樂IP產(chǎn)業(yè)，具有高效的電影營銷能力，也為自己未來娛樂消費塑造了可能性。

　　美團是進入外賣最早的O2O企業(yè)之一，美團外賣也比較早地進行相對獨立化的品牌運作，正式美團外賣的高速增長帶動了O2O行業(yè)的熱潮。在外賣領(lǐng)域，美團有自己專門的配送團隊，這是很有魄力的重資產(chǎn)布局，這種布局也成為O2O連接線下線上的紐帶和橋梁，自營式的玩法挑戰(zhàn)多多，但也好處多多，對于美團入口價值是一個強補充。

　　通過深度垂直的發(fā)展，美團在垂直類目的產(chǎn)業(yè)鏈影響力越來越深刻，并一定程度上在變革很多線下產(chǎn)業(yè)的營銷模式。線下線上打通，營銷銷售一體化，CRM系統(tǒng)普及，一系列的產(chǎn)業(yè)鏈貫穿帶來立體化生態(tài)價值，深入產(chǎn)業(yè)鏈，最終將生成一個個更深度的垂直入口。

　　美團支付不可小視，互聯(lián)網(wǎng)金融想象力

　　王興是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，眼光獨到，每一次創(chuàng)業(yè)都走在最前面，而美團的生態(tài)布局似乎也驗證了王興的思考深度和未來洞察。在美團產(chǎn)品中，有一個小細節(jié)，在訂單支付環(huán)節(jié)，出現(xiàn)美團支付字樣，雖然也還是其他支付網(wǎng)關(guān)的API整合，但是，美團在悄悄地強化“美團支付”這個品牌。

　　美團在團購市場的占有率超過62%，而且美團已經(jīng)完全升級為生活電商平臺了，平臺的訂單規(guī)模是恐怖的，這樣的消費場景是在線支付最佳場景了。一旦時機成熟，美團有可能推出自己更獨立化的美團支付產(chǎn)品，并進入到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，將消費場景金融化升級，并將余額體系充分利用起來，這種可能是很大的。

　　想一想，美團有最強大的地推能力，如果美團真的涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，至少可以在保險、貸款、供應(yīng)鏈金融等維度取得不錯的成績。當下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，包括支付寶在線，都沒有太強的地面推廣能力，美團若做O2O式互聯(lián)網(wǎng)金融，也可掀起很大的浪花。

　　閑時物流有巨大價值，社會化配送值得探索

　　美團有自己的配送體系，有三公里生活圈的高效覆蓋能力，然而，像送外賣這種工作往往密集于吃飯的時間前后，還有大量的閑時物流可以挖掘。如果找到恰當?shù)臉O致來激活閑時物流，那么，美團的配送體系將成為一個基礎(chǔ)生態(tài)和基礎(chǔ)能力，并可以開放給O2O生態(tài)企業(yè)，就像京東物流一樣，變身美團的一種競爭力。

　　社會化物流配送是美團可以探索的領(lǐng)域，京東在嘗試配送眾包化，美團的高頻業(yè)務(wù)很多也是發(fā)生在三五公里的生活圈，也是社會化物流體系的最佳場景。如果美團能夠在社會化配送方面走出一條大路，O2O生態(tài)的服務(wù)效率將會大幅度提高，美團的生態(tài)地位也將大大提升。

　　當然，美團的模式是開放式的，連接商家和消費者，而這背后也存在著另一個機會-B2B市場，比如餐廳、超市的供應(yīng)鏈體系和生態(tài)都需要連接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)者，這里蘊藏著巨大的商機，美團的垂直深化發(fā)展和連接能力可以有更大、更深的想象空間。