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老丁的“生存機會”

2015年11月16日 11:24 | 作者:蕭然 | 來源:人民網(wǎng)
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13億人不是誰都能成為馬云,但看似飽和的市場總會讓不那么高大上的創(chuàng)業(yè)者,找到屬于自己的立足之地。而且,給所有人提供公平的生存和發(fā)展機會,也是一個社會進步和走向成熟的標志

       

老丁是小區(qū)一個小包工頭,他帶著十幾個江蘇老鄉(xiāng)在北京闖蕩了20年,光在我們小區(qū)就一干10多年。

我家住遠郊,不少人家里都有個小院。整日被鋼筋水泥包裹著的城里人過來,最稀罕的就是這院子,因此家家都要種花、種菜。地里活兒城市人不在行,于是農民出身的老丁就有了機會。誰家要翻地種菜或鋪個草坪,少不了找他們。一來二去熟了,家里換個水龍頭、修個窗戶,甚至大到房屋修理也開始找他們。就這樣,老丁他們在北京有了飯碗,而且一端就是20年。

都說北上廣競爭壓力大,連大學生、研究生都未必能混下去,只有初中文化的老丁,帶著十來個農民,靠著簡單的勞動在北京怎么就扎下來了?

個人感受:他的存在讓我方便,每年冬天他走后,我都盼著他開春回來。這份期盼正是老丁存在的理由。

按說老丁干的活應該是物業(yè)的,物業(yè)怎么就容忍老丁在自己地盤挖墻腳?

體制帶來的惰性問題。物業(yè)費按年交,且多數(shù)物業(yè)公司收費標準會盡量涵蓋成本。因此物業(yè)往往最關心兩點:年初能不能如數(shù)收來錢,收來錢以后如何盡量壓縮成本。當業(yè)主交了物業(yè)費后,不少物業(yè)的心思往往是服務越少越好。而老丁他們沒有保底的物業(yè)費收入,靠的是一單單的業(yè)務才能生存,你不找他,他都會上門來找你。面對客觀存在的市場機會,一個是能推則推,一個是平地都想摳出烙餅來。于是,被旱澇保收的物業(yè)費養(yǎng)得失去了市場敏感性與服務意識的物業(yè),拱手讓出本該屬于自己的業(yè)務也就不足為奇了。

物業(yè)公司畢竟規(guī)模有限,而且變驕變懶的他們也壓根沒想和老丁這樣的“游擊隊”一爭高下,所以讓老丁僥幸撿了漏。

隨著中國經(jīng)濟步入轉型期,服務業(yè)可是越來越火。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代,O2O的上門洗車、上門家政,都是沖著服務這碗飯來的,面對今后激烈競爭態(tài)勢,文化不高的老丁,飯碗還端得穩(wěn)嗎?

只要能本本分分、扎扎實實去解決小區(qū)住戶們的真問題,老丁的面包會有的。在經(jīng)濟領域,有些項目適合小規(guī)模運作甚至只適合小規(guī)模運作。一個煎餅攤可以養(yǎng)活一家人,但是非要融資搞個煎餅公司,恐怕未必能活。道理其實不復雜,對工業(yè)生產(chǎn)而言,規(guī)模可以降低邊際成本,而靠人工服務賺取利潤的低端服務業(yè),規(guī)模太大不僅無法使邊際成本降低甚至會提高。比如最近陷入困境的互聯(lián)網(wǎng)洗車以及美國的家政O2O鼻祖企業(yè)的宣布破產(chǎn),問題都出在用大資本運作了小項目。

這類不適合大公司、大資本運作的項目,恰恰是老丁們的生存空間,只要努力、踏實、誠信地工作,世界這么大,看似飽和的市場總會給他們起碼留道縫兒。

在這個鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代,有必要強調一點:中國的確需要阿里巴巴這樣的大企業(yè),需要馬云這樣的大企業(yè)家,但同樣也需要千千萬萬個小微企業(yè),需要千千萬萬個老丁這樣看起來不那么起眼的經(jīng)營者。13億人不是誰都能成為馬云,但是每一個創(chuàng)業(yè)者都能成為老丁。而且,給所有人提供公平的生存和發(fā)展機會,不讓強者恒強,弱者更弱,其實也是一個社會進步和走向成熟的標志。


編輯:劉文俊

關鍵詞:老丁的“生存機會” 馬云 阿里巴巴 小微企業(yè)

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