新華社杭州１２月７日電（記者常志鵬）浙江大學(xué)原在校學(xué)生創(chuàng)辦的瑞杰瓏公司的“云夾”，前不久在“互聯(lián)網(wǎng)＋”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中與北航學(xué)生制造的無人機并列冠軍。

智能可穿戴近視防控設(shè)備“云夾”，是一個戴在眼鏡框上僅重６克的小夾子。它可以在使用者閱讀時間長、用眼角度傾斜、讀書距離較近時，用振動提醒抬眼遠眺、矯正姿勢、調(diào)整距離，也能為醫(yī)院提供使用者用眼習(xí)慣的監(jiān)測數(shù)據(jù)。

瑞杰瓏公司的創(chuàng)始人“理工男”李響，１９８２年出生，是浙江大學(xué)本科生和直讀博士。因為創(chuàng)業(yè)，他的博士學(xué)業(yè)曾推延了３年畢業(yè)。

從２００５年開始，李響就和同學(xué)們組織演出、辦培訓(xùn)班等?！罢垓v的領(lǐng)域比較多?！彼f。

在為殘疾人慈善義演中，有機會參觀了殘疾人輔助器具展示廳，在那里，一些設(shè)備引起了他的興趣。學(xué)集成電路設(shè)計的李響感覺到，“這些我們也能做”。于是，他組織大家開始產(chǎn)品技術(shù)實踐。

２００７年，他們在學(xué)校里做智力評估設(shè)備、聽力評估設(shè)備，最初的商業(yè)項目全部來自浙大的未來企業(yè)家俱樂部。當(dāng)時，他們的產(chǎn)品是微利，而面對市場上占壟斷地位的國外產(chǎn)品，他們很失落。

市場是創(chuàng)業(yè)者的老師。他們把目光集中在為弱視和低視力人群服務(wù)的助視器，開始引進一些光電專業(yè)人員研發(fā)產(chǎn)品，試產(chǎn)和批量生產(chǎn)則外包。為了方便溝通，他們就近在浙江找了一家代工廠合作。

隨著業(yè)務(wù)量的迅速增長，特別是海外高品質(zhì)要求的訂單越來越多，他們的產(chǎn)品品質(zhì)管理、生產(chǎn)周期、供應(yīng)商資源方面都出現(xiàn)問題。達不到要求就會退貨——李響他們創(chuàng)業(yè)遇到一道坎兒。

公司管理團隊討論后當(dāng)機立斷，到制造資源更豐富的深圳建立分公司，組建生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理團隊，自建生產(chǎn)工廠。隨著新產(chǎn)品的陸續(xù)研發(fā)，公司成為業(yè)內(nèi)少有的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的企業(yè)。

在杭州市西湖區(qū)天堂軟件園的瑞杰瓏杭州辦公區(qū)，最顯眼的空間擺放著幫助弱視和低視力人群的輔助產(chǎn)品助視器。由于他們“精耕細作”市場，４年間做到國內(nèi)市場占有率第一。在國際市場上，他們從開始與著名英國品牌Ｚｏｏｍａｘ產(chǎn)品開發(fā)代工合作，到２０１４年全資收購Ｚｏｏｍａｘ，中國創(chuàng)造的產(chǎn)品品牌從幕后走到了臺前，在國外有了７０多個國家的銷售渠道。

李響說，希望到２０２５年能夠幫助１億人提升視力能力或體驗，包括近視、弱視、低視力患者到盲人，都能通過我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)更好的工作、學(xué)習(xí)和生活。

盡管這幾年來公司營業(yè)額一直保持在每年５０％以上的快速增長，但李響知道，在全世界只有２．６億低視力患者，還是小眾市場。自從有了ＩＰＯ的想法后，他們覺得目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，業(yè)務(wù)級別不夠高，必須開拓新項目。

針對新項目，他們首先想到了我國成年人近視率居高不下，近視已經(jīng)是我國社會一大問題，這個市場空間很大。

李響和伙伴們發(fā)現(xiàn)，近視眼的成因除了先天遺傳因素外，更多的是閱讀習(xí)慣。因此，產(chǎn)品必須能量化用眼數(shù)據(jù)，對造成近視的因素加以控制，可以重點矯正閱讀習(xí)慣。于是，在大賽上奪魁的產(chǎn)品“云夾”開發(fā)出來，孩子家長還可以每天在手機Ａｐｐ查看孩子的專業(yè)用眼報告，接收到定制化眼科醫(yī)療服務(wù)。

讓近視者“看清”光明世界，這是李響的一個夢。作為圖形影像在視力輔助醫(yī)學(xué)方向的應(yīng)用，智能近視防控可穿戴設(shè)備能夠滿足醫(yī)療和學(xué)術(shù)研究的雙重需求?！霸茒A”目前還沒有投入批量生產(chǎn)，但李響說：“管不管用，眼科專家最有發(fā)言權(quán)。”

創(chuàng)業(yè)過程充滿誘惑。李響和伙伴們認定，在一個領(lǐng)域里專注、堅持才能成長?！澳壳拔覀兊淖o城河建起來了，做大很不容易，做差也不大可能，但需要人沉下心來修堡壘。”（完）