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80后博士副縣長辭職:封侯非我意
2015年7月,吳奇凌到鳳岡縣當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)探訪貧困村貧困戶情況
任職縣委常委、常務(wù)副縣長不足半年時間,吳奇凌決定辭去公職,到武漢一家企業(yè)工作。
昨日,貴州省鳳岡縣人大常委會在鳳岡縣官方網(wǎng)站發(fā)布公告稱,決定接受吳奇凌辭去鳳岡縣人民政府副縣長職務(wù)的請求。
在接受法制晚報記者采訪時,吳奇凌表示辭職的誘因是父母的兩次生病,讓他有了回到父母所在城市盡孝的想法。另外一個很重要的原因是在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,吳奇凌“愈感本領(lǐng)不足的恐慌”。他認(rèn)為,企業(yè)是向國家最早傳遞經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和改革需求的地方,所以選擇到企業(yè)“充電”學(xué)習(xí)。
吳奇凌透露,自己已經(jīng)加盟了一家總部在武漢的民營企業(yè),主要做融資、旅游和文化相關(guān)的工作。
“每走一步,都是自己的選擇。無論是在體制內(nèi)也好,體制外也好,都是能夠去實(shí)現(xiàn)自己價值的。”吳奇凌說。
辭職信
引用戚繼光詩句稱“封侯非我意”
作為當(dāng)?shù)鼐哂胁┦繉W(xué)位的80后縣領(lǐng)導(dǎo),吳奇凌曾被看作當(dāng)?shù)卣滦?。公開資料顯示,吳奇凌1981年出生,2005年畢業(yè)于武漢大學(xué)法學(xué)院,隨后留校工作,2008年獲文學(xué)碩士學(xué)位,2013年獲武漢大學(xué)傳播學(xué)博士學(xué)位。
2011年,吳奇凌從武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院團(tuán)委書記任上遠(yuǎn)赴貴州,掛職擔(dān)任鳳岡團(tuán)縣委副書記,之后任鳳岡縣委副書記,遵義新蒲新區(qū)黨工委委員、管委會副主任。2015年7月任中共鳳岡縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長,有多個領(lǐng)導(dǎo)崗位的鍛煉經(jīng)歷。
在辭職信上,吳奇凌說,辭職主要有兩方面原因:一個是去企業(yè)“充電”學(xué)習(xí);一個是到父母所在的城市盡孝。
關(guān)于到企業(yè)“充電”學(xué)習(xí),吳奇凌說,“隨著經(jīng)歷的增加、閱歷的增長,愈感本領(lǐng)不足的恐慌。”特別是在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化、新老經(jīng)濟(jì)形態(tài)交鋒交融、市場需求倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的時代,“本人更加強(qiáng)烈感受到,自身知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)的不足?!?/p>
他在辭職信中引用民族英雄戚繼光的詩句寫道:“封侯非我意,但愿海波平!”他說,希望在更加前沿的戰(zhàn)線上挑戰(zhàn)自我、充實(shí)能力,希望有朝一日能夠成為一個更加全面的人,為國家和人民作出更大的貢獻(xiàn)。
辭職信最后,他說,“位卑未敢忘憂國,無論何時何地身居何位,都將奮發(fā)有為,多做貢獻(xiàn)?!?/p>
緣由
母親手術(shù)一個月后才回家
法制晚報:你在辭職信上寫離開的原因之一是父母的兩次生病?
吳奇凌:我父母身體都不太好。2014年,我父親做甲狀腺瘤手術(shù),當(dāng)時我在遵義新蒲新區(qū)工作,接到父親要做手術(shù)的消息時,我手上有幾個區(qū)里的規(guī)劃正在搞評審。在電話里我和父親說:如果瘤是良性的,我就晚幾天回來;如果瘤是惡性的,我就馬上回來。
后來手術(shù)結(jié)果是良性的。但我覺得,作為一個兒子,說這句話聽上去還是挺殘忍的。
2015年,母親要做心臟搭橋手術(shù),縣里正值“五大環(huán)境”攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時期,我是主要負(fù)責(zé)人,又沒能立即趕回去。母親出院一個月以后我才回家,我回去的當(dāng)天,母親血壓又高到200多,送到醫(yī)院搶救??傻诙煳矣众s回了縣里。
經(jīng)過這兩件事后,覺得自己對父母、對家庭的虧欠太多。這兩件事是我決定離開的誘因。
轉(zhuǎn)折
商界朋友鼓勵我換一個領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)
法制晚報:你什么時候考慮辭職這件事?中間有猶豫過嗎?
吳奇凌:前前后后考慮這件事大概就一個月時間,跟一些領(lǐng)導(dǎo)和商界的朋友還有家人都商量過。
法制晚報:當(dāng)時他們都是什么意見呢?有什么樣的聲音?
吳奇凌:我們省、市、縣的領(lǐng)導(dǎo)都跟我促膝長談過,當(dāng)時的意見就是挽留的聲音多。而企業(yè)界的朋友他們倒是鼓勵我換一個工作環(huán)境、換一個領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)。家里面都是支持我的決定,無論是體制內(nèi)還是體制外。
法制晚報:你之前是在高校任職,后面是什么機(jī)緣巧合到了貴州任職?
吳奇凌:當(dāng)時團(tuán)中央和教育部從高校抽調(diào)一部分干部到地方掛職,幫助當(dāng)?shù)貓F(tuán)組織建設(shè)。我當(dāng)時就過來貴州,曾經(jīng)掛職過村的第一書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記,后來任過縣委副書記,到新區(qū)做過一段時間,又到縣里面任常務(wù)副縣長。
觀點(diǎn) 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前線
法制晚報:您在常務(wù)副縣長崗位負(fù)責(zé)哪些工作?
吳奇凌:負(fù)責(zé)財(cái)政、發(fā)改、稅務(wù)、金融、人事等方面工作。
法制晚報:所謂“本領(lǐng)不足的恐慌”是指什么?
吳奇凌:在工作中我感覺到,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展得很快,新老經(jīng)濟(jì)相互交鋒交融,特別是互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)都發(fā)展很快。這個時代政府主要在宏觀區(qū)域發(fā)展上面做一些政策性指導(dǎo)和保障性工作。而企業(yè)是向國家最早傳遞經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和改革需求的,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展前線。
所以我認(rèn)為,要充電的話,最好的辦法就是去企業(yè)。
法制晚報:“市場經(jīng)濟(jì)倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整”,在縣一級政府的感受也很明顯么?
吳奇凌:我個人的感受很明顯。
比如說,我分管發(fā)改和政務(wù)辦的工作,在行政審批“兩檔”清理工作上,很大一部分清理是來自于企業(yè)發(fā)展的需求。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代,政府的經(jīng)濟(jì)思維也在尋求突破,想著怎么樣出臺相應(yīng)的政策,怎么樣鼓勵各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)融合發(fā)展。
比如,我曾經(jīng)分管茶葉產(chǎn)業(yè)期間,縣里在考慮過去的產(chǎn)業(yè)銷售時,從傳統(tǒng)的門店經(jīng)營方式和電子商務(wù)如何有效結(jié)合在一起,這就需要出臺相應(yīng)的政策。
調(diào)整 新工作對知識結(jié)構(gòu)的要求有變化
法制晚報:現(xiàn)在工作的企業(yè)是和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)么?
吳奇凌:我所在的卓爾控股是一家在武漢的大型集團(tuán)企業(yè),很多項(xiàng)目都涉及互聯(lián)網(wǎng)。我暫時主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資和文化、旅游板塊相關(guān)的工作。
法制晚報:副縣長到文旅集團(tuán)總裁,工作在哪些方面發(fā)生了改變?
吳奇凌:變化很大!一個是工作內(nèi)容的變化,以前在政府,工作宏觀一些,做政府領(lǐng)導(dǎo)主要是把方向,具體的事情有科局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等完整的機(jī)構(gòu)來安排和落實(shí)。
在企業(yè)做總裁,既要宏觀,又要微觀,不僅在方向上要做決定,可能還要做很多辦事員要做的事情。因?yàn)槠髽I(yè)的扁平化管理,人員機(jī)構(gòu)要精簡才能節(jié)約成本。自己對各個環(huán)節(jié)都要清楚,才能避免每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險。
另外,新工作對知識結(jié)構(gòu)要求也有變化。以前在政府部門,你必須掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)新社會管理、群眾工作等方面的知識。對企業(yè)來說,最重要的是商業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理,兩者有很多互相借鑒之處,負(fù)責(zé)人各方面都要有比較充裕的知識。
談價值 官位高低不是評價一個人的標(biāo)準(zhǔn)
法制晚報:你已經(jīng)在新的崗位到崗了么?
吳奇凌:剛到幾天時間。
法制晚報:幾天時間有什么感受?
吳奇凌:第一個感受,從這家民營企業(yè)可以看到,雖然近幾年國家經(jīng)濟(jì)下行壓力很大,但是很多民營企業(yè)還是充滿了朝氣,這樣的優(yōu)勢民營企業(yè)在新的一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,主動迎合新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,調(diào)整發(fā)展思維和理念,比如說在互聯(lián)網(wǎng)化、證券化的方面,都邁出了很有成效的步伐。
第二個感受,可以有更多時間來陪自己的家人。
第三,這個調(diào)整讓我開闊了眼界,知識能力的培養(yǎng)也更加全面。特別是對經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí),可以從宏觀領(lǐng)域過渡到微觀領(lǐng)域,是一個很好的充實(shí)過程。
法制晚報:相對于體制外的人跳槽,體制內(nèi)的人作出離職的決定,面臨的壓力是不是更大?
吳奇凌:每個人所面對的情況并不一樣。我覺得,每走一步,都是自己的選擇。無論是在體制內(nèi)也好,體制外也好,都是能夠去實(shí)現(xiàn)自己價值的。關(guān)鍵看你自己,適合去做什么,想去做什么。另外,無論在哪里,更多的學(xué)習(xí)是很關(guān)鍵的。
法制晚報:中國還是有不少人存在“官本位”的思想,認(rèn)為評價一個人的標(biāo)準(zhǔn)是看他的官位高低。也有的認(rèn)為從官社會地位高,從商社會地位低。
吳奇凌:這種想法可能在未來較長一段時間較大的范圍人群當(dāng)中都還是會繼續(xù)存在,中國千百年來官本位的思想還在延續(xù),企業(yè)的地位在過去歷史上一直不高。改革開放之后,企業(yè)家的地位才慢慢變高。直到現(xiàn)在開會,也還會發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)家的排位總是在領(lǐng)導(dǎo)后面。
在我看來,這種形式正在發(fā)生很大改觀。很多人都意識到,一個人的價值高低,并不在于官位高低,而是和他所在崗位創(chuàng)造的社會價值、經(jīng)濟(jì)價值相關(guān)。(記者 王選輝)
編輯:鞏盼東
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