據統(tǒng)計，目前國內劇院總數(shù)已超過2000家。然而，劇院管理的“軟科學”卻跟不上劇院建設的速度。有專家指出，目前在劇院產業(yè)中屢屢出現(xiàn)“重建設，輕管理”和“建得起，養(yǎng)不起”等現(xiàn)象。國內劇院有90%左右都在以租場的方式生存，經營業(yè)態(tài)普遍不理想。（1月15日《法制晚報》）

這則新聞，折射出我國劇院利用率不足、運營效能低下，為各地掀起的劇院建設熱潮敲響警鐘。為何會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？在一些地方包括落后地區(qū)，為建設地標建筑，甚至為打造形象工程、面子工程，不顧地方演出市場成熟與否，不顧老百姓的文化消費能力，也要盲目跟進、造價不菲地建設劇院劇場。有業(yè)內人士指出，對于一個1000座以上的劇院而言，每年需要上演200場以上劇目才能保證正常運營。可是，絕大多數(shù)劇院每年能承接多少場高雅的演出活動，又有多少普通老百姓能夠消費那些“高大上”的演出？

劇院要實現(xiàn)建得起，且運營良好，既要有戲可演、有戲可看，又要有人看戲、看得起戲。這二者缺一不可。如果只是有戲可演，演藝劇目供應得再有多么充足，普通老百姓卻不愿看戲，或看不起戲，注定熱鬧不了多久。如果只是有人想看戲，且看得起戲，卻無戲可演可看，劇院也只能唱“空城計”，大眾的精神文化需求照樣得不到滿足。故要破解劇院“建得起，養(yǎng)不起”困局，就要從“戲”與“人”的角度找對策。

從戲的角度來看，引進外地優(yōu)秀的演出節(jié)目，來支撐起本地劇院的舞臺，這無疑是不錯的。但這只是一個方向，還應拋棄“外來的和尚會念經”思維，培育本地的演出市場和演出團隊，這些演出團隊才能夠實現(xiàn)常駐，常與民同樂。積極支持民營文藝表演團體的發(fā)展，扶持他們創(chuàng)作和演出，向有戲無地演的“草根團隊”免費提供場地……這些都是可以嘗試的辦法。畢竟政府投資興建的劇院，也是重要的公共文化設施。

從人的角度而言，就需要長期培育觀眾了。培育觀眾的功夫其實在人之外，一個抓手是票價問題?，F(xiàn)在不少戲劇演出的票價少則幾百多則幾千，讓普通觀眾深感“高處不勝寒”，到頭來，不少演出是“看的不掏錢，掏錢的又不愿意去看”，多數(shù)由政府埋單，且屬于展示表演，而非常規(guī)性演出。很多普通老百姓不是不愿意看演出，最大的障礙其實就在價格。要培育觀眾，首先就要把票價降下來，以惠民演出贏得觀眾。

另一個抓手是劇目問題。一些高雅或標榜高雅的演出劇目，遠遠脫離市場，脫離普通觀眾的欣賞體驗。這是沒有充分考慮地方觀眾文化消費習慣的體現(xiàn)，必然曲高和寡。實際上，老百姓既需要“陽春白雪”，又需要“下里巴人”，我們的劇院在傳播高雅藝術的同時，也可以放低身段，提供普通觀眾喜歡的、接地氣的娛樂產品。只要能讓一個城市更有活力、更具文化氣息，都應樂觀其成。劇院恐怕也不愁沒有市場了。（何勇海）