兼售文具和藝術(shù)衍生品、氤氳咖啡香的書(shū)店，在中國(guó)大城市已是見(jiàn)怪不怪了。不過(guò)這一年多，人們對(duì)書(shū)店的認(rèn)識(shí)不斷“刷新”：先是老店重開(kāi)的上海鹿鳴、大眾書(shū)局勻出場(chǎng)地用以講座和書(shū)友會(huì)；接著無(wú)印良品和誠(chéng)品這樣的“雜貨鋪”型書(shū)店，把多肉植物和綠植書(shū)、行李箱和旅游指南擺在一起售賣(mài)，讓讀者眼前一亮；然后又冒出mephisto這樣的旅店型書(shū)店，把書(shū)房臥室合二為一，在鬧市區(qū)一隅不到半年居然也能夠盈利。

經(jīng)歷了數(shù)年多米諾骨牌式的倒閉潮，近一兩年，得益于政府扶持實(shí)體書(shū)店的政策及書(shū)店的及時(shí)轉(zhuǎn)型，新的書(shū)店“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，重回各大城市的鬧市區(qū)。今年1月中國(guó)出版協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015年度中國(guó)出版業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，國(guó)家政策的扶持與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的興起，使得實(shí)體書(shū)店出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象。但是不少人也覺(jué)得，書(shū)店越來(lái)越不像書(shū)店了。早在2012年上海首次出臺(tái)扶持實(shí)體書(shū)店政策時(shí)，就有人對(duì)上榜書(shū)店提出質(zhì)疑，如開(kāi)在張愛(ài)玲故居底下的千彩書(shū)坊，不僅空間大都被咖啡座占據(jù)，一年新書(shū)只有寥寥幾種，“書(shū)”的畫(huà)皮之下其實(shí)已失去作為書(shū)店的意義。而今，“課堂”、“雜貨鋪”乃至“旅店”，書(shū)店的“七十二變”確實(shí)讓他們?cè)絹?lái)越“不差錢(qián)”，但會(huì)不會(huì)就此偏離了閱讀的本義？

   mephisto的合伙人韓見(jiàn)告訴中新社記者，mephisto主營(yíng)的書(shū)以文化類(lèi)居多，開(kāi)業(yè)半年來(lái)銷(xiāo)售額與房租收入差不多，扣除房租水電書(shū)的成本，那么快能止虧為盈也是出乎他們意料。對(duì)于“不務(wù)正業(yè)”的問(wèn)題，韓見(jiàn)認(rèn)為這并沒(méi)有什么要緊，“重要的是讓書(shū)店更長(zhǎng)久地生存下去。”他們已經(jīng)在永康路看好了一棟小樓，希望把這種“以住養(yǎng)書(shū)”的模式進(jìn)一步推行。

上海的思南書(shū)集云集了數(shù)個(gè)實(shí)體書(shū)店的精品，每個(gè)周六都在上海思南公館擺出，風(fēng)雨無(wú)阻。這一“書(shū)店組合體”的銷(xiāo)量不錯(cuò)，去年開(kāi)始盈利了。在它的發(fā)起人之一、上海市作協(xié)副主席孫甘露看來(lái)，這應(yīng)該得益于一種特殊氣氛下的購(gòu)書(shū)體驗(yàn)。悠閑的周末午后，約上幾個(gè)朋友吃飯、談話，下午去思南讀書(shū)會(huì)聽(tīng)聽(tīng)講座，看看某個(gè)作家寫(xiě)的是什么，他日常讀什么書(shū)，關(guān)心什么問(wèn)題，有哪些東西影響了他……這種種形態(tài)的文化活動(dòng)和場(chǎng)景體驗(yàn)，正是實(shí)體書(shū)店的優(yōu)勢(shì)，是線上書(shū)店所無(wú)法代替的。實(shí)體書(shū)店的“跨界”或許有高下之分，但它所營(yíng)造的文化空間，都是完整城市文化生態(tài)的重要部分。

但閱讀本身是一件個(gè)人化的事情。其實(shí)不只是書(shū)店，從書(shū)的樣式到其出版、銷(xiāo)售方式都在走向多元化。人們往往過(guò)于關(guān)注線上書(shū)店對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊，卻忽視了線上書(shū)店自身也處在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，分工日趨細(xì)化。2015年，微信大號(hào)“羅輯思維”成為圖書(shū)出版銷(xiāo)售領(lǐng)域的一匹黑馬，一年推出60種書(shū)，幾乎全是歷史、哲學(xué)等社科類(lèi)的偏學(xué)術(shù)化書(shū)籍，卻斬獲一億碼洋。它把消費(fèi)者定位在不在意價(jià)格、只追求品質(zhì)的人，龐大的粉絲群為銷(xiāo)售做了背書(shū)。它已不是純粹的書(shū)店，而是涉足生產(chǎn)、銷(xiāo)售、傳播等各個(gè)環(huán)節(jié)，“以薦帶銷(xiāo)”，按需銷(xiāo)售，并提供獨(dú)特的解讀。另一些育兒達(dá)人基于朋友圈信任，其公眾號(hào)銷(xiāo)售童書(shū)的號(hào)召力，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等傳統(tǒng)電商平臺(tái)巨頭。這種圈定一小塊土地精耕細(xì)作，并提高產(chǎn)品附加值，以針對(duì)性的平臺(tái)不僅創(chuàng)造了新的銷(xiāo)售，還擺脫了對(duì)傳統(tǒng)電商書(shū)店的依附。

書(shū)店的形態(tài)是隨著出版業(yè)的發(fā)展興盛起來(lái)的，它本身就處在不斷變化中。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化，實(shí)體書(shū)店和線上書(shū)店同樣需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，“百花齊放”、“百家爭(zhēng)鳴”。