★背景提示

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，占其大多數(shù)的家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者已屆退休年齡，開始進(jìn)入代際傳承階段。習(xí)近平總書記2015年在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議上指出，要引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士特別是年輕一代致富思源、富而思進(jìn)，做到愛國(guó)、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、貢獻(xiàn)，明確凸顯了國(guó)家重視和加強(qiáng)家族企業(yè)年青一代培養(yǎng)的重要性。

作為延續(xù)百年的家族企業(yè)，李錦記走出了一條家族企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、家族關(guān)系親密和睦之路。依靠什么走出這條路，這條路又將延伸向何方？全國(guó)政協(xié)委員、李錦記集團(tuán)董事、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁李惠森有自己的思考。

記者：在當(dāng)前的背景下，您如何看待家族企業(yè)傳承問題的社會(huì)意義？

李惠森：在當(dāng)前全面深化改革、經(jīng)濟(jì)增速放緩、企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“新常態(tài)”下，企業(yè)的延續(xù)已不僅是家族企業(yè)的“家事”，它不僅事關(guān)非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士的健康成長(zhǎng)（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)健康”），同樣事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)問題解決乃至保持社會(huì)穩(wěn)定都具有重要現(xiàn)實(shí)意義。年青一代不僅是家族企業(yè)的接班人，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，甚至對(duì)推動(dòng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和快速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式都會(huì)起到重要作用。

記者：家族企業(yè)中的年青一代，與他們的父輩成長(zhǎng)路徑明顯不同。要做好對(duì)他們的引導(dǎo)工作，首先就要了解這些年青一代。您認(rèn)為應(yīng)該如何了解這一代？

李惠森：家族企業(yè)年青一代和他們的父輩相比，今天面臨著更為復(fù)雜的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境。兩代人之間由于生活閱歷、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值取向、市場(chǎng)把握能力等方面的不同，極易出現(xiàn)相左的看法進(jìn)而產(chǎn)生矛盾甚至沖突。即使在年青一代的群體中，也存在著出國(guó)留學(xué)歸來的“洋二代”和留在國(guó)內(nèi)和父輩一起打拼的“土二代”之間的差異。

為此建議，通過統(tǒng)戰(zhàn)和工商聯(lián)系統(tǒng)，展開一次全國(guó)性的調(diào)研，全面了解和掌握家族企業(yè)年青一代的整體特性。組織專家團(tuán)隊(duì)，分析研究這個(gè)群體的自身特點(diǎn)、價(jià)值取向、成長(zhǎng)規(guī)律以及在傳承等方面遇到的各種問題，最終形成一份可資借鑒的總報(bào)告，同時(shí)，還可在有代表性的地區(qū)，如長(zhǎng)三角和珠三角，開展此類調(diào)研，形成互為補(bǔ)充的分報(bào)告。

鼓勵(lì)和支持家族企業(yè)研究機(jī)構(gòu)，利用對(duì)家族企業(yè)年青一代調(diào)研結(jié)果，分類量身定制培養(yǎng)內(nèi)容，根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同層次、不同需求，有目的、有步驟地為年青一代提供可供選擇的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享、交流計(jì)劃。

在提供培養(yǎng)內(nèi)容的同時(shí)，注重收集和反饋家族企業(yè)年青一代的意見和需求。整合雙向資源，對(duì)成功傳承的家族企業(yè)進(jìn)行剖析，提煉整理出具有中華文化特征的典型案例。

支持家族企業(yè)年青一代組建健康、自律的學(xué)習(xí)分享平臺(tái)。有針對(duì)性地開展符合年青一代企業(yè)家需求和特點(diǎn)的活動(dòng)，創(chuàng)新教育和培養(yǎng)方式。