6月16日，全國(guó)人大常委會(huì)委員、財(cái)經(jīng)委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻到中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司調(diào)研國(guó)企改革和創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)情況。

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記尚冰接待了辜勝阻一行，并簡(jiǎn)要匯報(bào)了公司改革發(fā)展情況、存在的問(wèn)題及下一步打算，雙方就深化國(guó)有企業(yè)改革、明確國(guó)有企業(yè)功能定位、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系、建立健全激勵(lì)約束機(jī)制、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交換了意見(jiàn)。隨后，辜勝阻與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總裁、黨組成員、工會(huì)主席董昕及綜合部、發(fā)展戰(zhàn)略部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談和交流。

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司于2000年4月20日成立，是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商。近幾年，中國(guó)移動(dòng)在數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了一系列探索和布局，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化分工特點(diǎn)，成立了咪咕公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、車聯(lián)網(wǎng)公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)打造自主核心能力。設(shè)立創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，通過(guò)資本運(yùn)作方式拓寬合作，向生態(tài)平臺(tái)型運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。在機(jī)制體制、運(yùn)作模式方面進(jìn)行創(chuàng)新探索，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化契約機(jī)制，營(yíng)造適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要的創(chuàng)新氛圍。特別是把握4G先發(fā)機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型突破和管理提升，全面構(gòu)筑了4G領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)行業(yè)領(lǐng)先，市場(chǎng)地位進(jìn)一步鞏固，并為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

辜勝阻對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司發(fā)展取得的成績(jī)給予了充分肯定。他說(shuō)，近年來(lái)，中國(guó)移動(dòng)面對(duì)多種不利因素，上下一心，眾志成城，公司發(fā)展取得了不俗成績(jī)。中國(guó)移動(dòng)“十二五”時(shí)期收入突破6400億大關(guān)，近五年平均增速6.4%，遠(yuǎn)超全球其他主流電信運(yùn)營(yíng)商，建成全球最大4G網(wǎng)絡(luò)，打造4G發(fā)展的奇跡，用戶規(guī)模超過(guò)8.7億，市值、利潤(rùn)總額位居全球電信行業(yè)前列。當(dāng)聽(tīng)到中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”行動(dòng)計(jì)劃，著力打造中國(guó)移動(dòng)全員型“雙創(chuàng)”平臺(tái)，未來(lái)五年將投入10億元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于鼓勵(lì)自主研發(fā)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、員工發(fā)展和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，預(yù)計(jì)2020年將聚合千萬(wàn)內(nèi)外部開(kāi)發(fā)者、“入孵”600個(gè)項(xiàng)目、撬動(dòng)百億社會(huì)資金、帶動(dòng)數(shù)百萬(wàn)社會(huì)就業(yè)時(shí)，辜勝阻尤為高興。他說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策文件，提出了具有企業(yè)特色的“雙創(chuàng)”體系，包括組織型創(chuàng)新、全員型孵化創(chuàng)新和在崗技術(shù)創(chuàng)新及外部創(chuàng)業(yè)三個(gè)層次，將對(duì)中國(guó)移動(dòng)探索包括股權(quán)激勵(lì)、人才激勵(lì)在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制改革，對(duì)內(nèi)鍛造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，對(duì)外搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)發(fā)揮重要作用。

辜勝阻指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)新變化，中國(guó)移動(dòng)發(fā)展也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，擴(kuò)大信息消費(fèi)成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵著力點(diǎn)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速向ICT布局滲透，OTT等新業(yè)態(tài)替代加劇，也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。辜勝阻表示，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，不僅是個(gè)體和中小微企業(yè)的興業(yè)之策，也是大企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的興盛之道，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的新動(dòng)力之源。國(guó)有企業(yè)改革要和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”結(jié)合起來(lái)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌平臺(tái)，匯聚企業(yè)員工創(chuàng)新力量，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式和管理模式變革，充分釋放企業(yè)創(chuàng)新巨大創(chuàng)造潛能，使企業(yè)創(chuàng)造活力迸發(fā)。辜勝阻強(qiáng)調(diào)，深化國(guó)有企業(yè)改革，要明確國(guó)有企業(yè)功能定位，完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，營(yíng)造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失敗的機(jī)制和環(huán)境，徹底解決“不想改、不敢改、不會(huì)改”的問(wèn)題。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，在試點(diǎn)的過(guò)程中要大膽探索，積極推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)改革走向深入。此外，要充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層和員工的積極性，從實(shí)際出發(fā)，積極探索改革的路徑和模式。