大到家具、電器，小到孫女的奶粉、紙尿褲，甚至一雙襪子，衣食住行樣樣都在公家報銷……湖南衡陽市紀(jì)委近期查處的衡陽縣政協(xié)原黨組書記、主席彭應(yīng)龍的案件，揭開了部分工程指揮部管理混亂、腐敗頻發(fā)的蓋子?！靶氯A視點”記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，各地建設(shè)重點項目或重要工程時，專門設(shè)立臨時指揮部是一種通行的做法。有的地方指揮部由于制度不全、監(jiān)督不力、用人不當(dāng)?shù)纫蛩?，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。有些指揮部的工作經(jīng)費、拆遷補(bǔ)償款等公共資金，通過違規(guī)報銷、挪用等方式流入私人腰包。

工程項目指揮部出現(xiàn)多起腐敗案

根據(jù)衡陽市紀(jì)委的調(diào)查，彭應(yīng)龍在任職期間，違規(guī)報銷個人費用114萬余元、收受賄賂108余萬元、貪污公款130余萬元。衡陽市紀(jì)委查獲的一本記賬本顯示，2011年至2013年，彭應(yīng)龍用公款購買私人物品的記錄就有50多條。其中，彭應(yīng)龍貪污公款在衡陽市一家高檔服裝店的消費超過30萬元，一件貂皮大衣的價格就高達(dá)7萬多元。

“彭應(yīng)龍主要的貪腐行為，發(fā)生在兼任項目指揮部指揮長期間?！焙怅柺屑o(jì)委第二紀(jì)檢監(jiān)察室主任吳明偉介紹，2010年，彭應(yīng)龍在擔(dān)任衡陽縣政協(xié)黨組書記、主席的同時，還在縣里兼任利德有陶瓷和衡利豐兩個重點發(fā)展項目的指揮長。

記者近期采訪時，在看守所見到彭應(yīng)龍。他說，縣里大大小小的項目有幾十個，幾乎每個項目都設(shè)有一個指揮部，他承認(rèn)一些私人的開支確實是通過指揮部報銷。

記者了解到，發(fā)生在指揮部的腐敗并非個例。2015年，湖北省委第五巡視組向襄陽市襄州區(qū)反饋巡視情況就指出當(dāng)?shù)亍肮こ添椖恐笓]部過多過濫，成違紀(jì)違規(guī)問題‘易發(fā)部’”。

記者在中國裁判文書網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，自2007年至2015年，全國各級法院至少有1066起案件涉及指揮部里的貪污，覆蓋全國31個省份。

把單位和項目的錢當(dāng)成“自家的錢”

彭應(yīng)龍案透露出指揮部里的腐敗一般有三大手法：

財務(wù)制度不健全大搞“一支筆”。衡陽市紀(jì)委負(fù)責(zé)人介紹，彭應(yīng)龍公然違反“一把手”不分管財務(wù)的規(guī)定，以“一支筆”簽字審批，所有開支僅僅由司機(jī)經(jīng)手、他本人簽字就可以直接拿錢。2010年至2014年，僅在利德有陶瓷項目指揮部，他就報銷個人消費支出114萬余元，包括衛(wèi)生紙、衣服、家電家具等。

彭應(yīng)龍說，其任指揮長的兩個項目是比較大的，僅政府的投資就約3億元，歸他個人支配的工作經(jīng)費達(dá)2000多萬元?！爸笓]部的工作經(jīng)費是包干的，每次報賬我都不會去審核發(fā)票的具體內(nèi)容，只在報銷單上簽字同意?！迸響?yīng)龍說。

利用職務(wù)之便瘋狂套取資金。紀(jì)委辦案人員介紹，2010年至2014年期間，彭應(yīng)龍利用職務(wù)便利，借中央開展新農(nóng)村建設(shè)之機(jī)套取資金130余萬元。其中，僅僅以幫助老家石市鎮(zhèn)沙新村新農(nóng)村建設(shè)和修路爭取資金為名，先后以8張連發(fā)票都不是的收款收據(jù)在縣政協(xié)、衡利豐項目指揮部合計套取資金93萬元，并據(jù)為己有。

逢年過節(jié)大肆收取賄賂。記者了解到，因為手握經(jīng)費支配、工程項目管理等權(quán)力，作為指揮長的彭應(yīng)龍成了一些老板追捧的對象，對于他們送來的“禮金禮品”，彭多有“笑納”。據(jù)介紹，自1995年以來的20年間，彭應(yīng)龍先后收受以逢年過節(jié)、辦喜事等名義所送禮金禮品181萬余元，其中大量錢財來自于工程項目利益相關(guān)方。

不能讓臨時機(jī)構(gòu)成為“獨立王國”

記者采訪發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)項目指揮部屬于臨時機(jī)構(gòu)，它們“因事而設(shè)、事了則撤”，人員從多個單位階段性抽調(diào)，規(guī)章制度也不健全。權(quán)力集中、自由裁量權(quán)過大、監(jiān)督不力等因素，導(dǎo)致項目指揮部極易成為“獨立王國”，貪腐多發(fā)。

據(jù)彭應(yīng)龍交代，他在指揮部期間相關(guān)材料“有審計，但都通過了”。針對指揮部外部監(jiān)督不力問題，吳明偉建議，在監(jiān)督上不能是紀(jì)委唱獨角戲，人大、財政、審計等多方要形成合力進(jìn)行監(jiān)督。財政、審計等部門有專業(yè)的財經(jīng)人才，也時常與指揮部打交道，要發(fā)揮優(yōu)勢充分履職，不走形式。

同時，要完善、落實指揮部的財務(wù)管理制度，費用報銷不能一把手“一支筆”說了算。項目資金分配給國土等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的，要嚴(yán)格按部門歸口撥付、依法管理，不能完全由指揮部“代勞”。

一些地方干部認(rèn)為，雖然項目指揮部是一個臨時組建的機(jī)構(gòu)，但人員的選用特別是指揮長的任用，不能隨意，應(yīng)建立嚴(yán)格規(guī)范的選人用人機(jī)制。