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馬云5000萬“買”肯德基 麥當(dāng)勞特許經(jīng)營權(quán)待價而沽
“馬云:給我買點肯德基。下屬:好的馬總,買下了……”這句話在周末刷爆了朋友圈,可這并不是瞎編出來的段子。
百勝餐飲集團(肯德基和必勝客母公司)日前宣布,與春華資本及螞蟻金服達成協(xié)議,二者共同向百勝中國投資4.6億美元。其中,春華資本投資4.1億美元,阿里系的螞蟻金服投資5000萬美元。該項投資將與百勝餐飲集團和百勝中國的分拆同步進行。
在出售中國區(qū)特許經(jīng)營權(quán)這一點上,老對手麥當(dāng)勞也是步調(diào)一致,正將中國門店“打包”待價而沽。當(dāng)年,肯德基、麥當(dāng)勞爭先恐后進入中國,短兵相接開新店,現(xiàn)在又都急于抽身,高調(diào)尋找愿意接棒的戰(zhàn)略投資者。風(fēng)光多年的洋快餐,到底怎么了?
洋快餐垃圾食品標簽難撕
“前門來了個賣炸雞的美國大爺?!?9年前,不少北京人都這么說。
肯德基是最早進入中國內(nèi)地市場的洋快餐連鎖品牌,1987年在前門開設(shè)第一家門店。當(dāng)時,無論是北京人還是外地游客,能排長隊在肯德基吃上一份炸雞或者一個漢堡,是件很時髦的事。不少北京孩子是在這里吃上第一頓“西餐”的,肯德基也成了他們童年回憶的一部分。
肯德基前門店的門臉兒頗為吸引眼球:中英文分別寫著“中國第一家”,一側(cè)門牌上有“西式快餐在中國大地落地生根”的字樣,引得食客們爭相拍照,店里面立著的“肯德基爺爺”,更是最佳合影伙伴。不少“老北京”會帶著孩子來這兒“撮一頓”,也找找當(dāng)年小時候的回憶。
麥當(dāng)勞緊隨其后,在1990年進入中國內(nèi)地市場,這兩個品牌成了快餐文化的標志性品牌。但近年來,中國市場上的西式快餐份額正在下降,洋快餐已告別“最好的時光”。
麥當(dāng)勞連續(xù)兩年門店銷售和門店顧客人數(shù)出現(xiàn)下滑;2015年,在百勝餐飲集團全球業(yè)務(wù)中,中國收入貢獻占了一半,但是相比前些年的快速增長也出現(xiàn)了疲態(tài)。各類新潮的中外快餐品牌涌現(xiàn),加上消費者越來越遠離漢堡、薯條、可樂為標配的“垃圾食品”,肯德基、麥當(dāng)勞不再成為快餐絕對首選。而它們最引以為傲的快餐標準化,隨著上海福喜過期肉事件、激素雞等食品安全風(fēng)波的沖擊也光環(huán)不再。
7月份剛剛公布的百勝第二季度財報顯示,肯德基中國門店銷售同比增長了2%,而必勝客的銷售額則萎縮了11%。外界分析,外資股東之所以強烈要求百勝餐飲集團將中國業(yè)務(wù)分拆出去,與預(yù)期中國業(yè)務(wù)風(fēng)險攀升、增長乏力不無關(guān)系。
馬云戰(zhàn)略投資僅是配角
“我要澄清一下,百勝中國不缺錢,春華資本和螞蟻金服入資不到我們的5%,我們看中的是兩家合作伙伴資源整合的‘洪荒之力’!”百勝中國一名企業(yè)高管表示。百勝中國估值100億美元,計劃出售約20%的股份,就目前兩家4.6億美元的交易金額看,并未獲得大比例的股份,的確更像是戰(zhàn)略投資。
雖然網(wǎng)上熱炒馬云“終于為當(dāng)年未被肯德基錄用復(fù)仇”,但其實馬云在這項投資里絕對是個配角——他與春華資本未來在百勝中國的股權(quán)比例僅為百分之幾。而即便與春華資本相比,馬云所投入的5000萬美元也只是個零頭。
記者了解到,螞蟻金服正在推進社交和支付業(yè)務(wù),如果阿里巴巴與百勝旗下的肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鐘等線下7000多家門店結(jié)盟,將掌握“社交+支付”的巨大資源。除了支付寶,阿里巴巴的口碑網(wǎng)也很可能在這一投資中受益,從而與百勝旗下各品牌建立更緊密的合作關(guān)系。有意思的是,肯德基方面似乎已經(jīng)在“投桃報李”,宣布將于9月6日正式入駐天貓,未來消費者可以在天貓店里購買肯德基食品的電子券,然后到實體店里兌換相應(yīng)食品。
洋快餐仍看好中國市場
百勝餐飲集團宣布,百勝中國業(yè)務(wù)的分拆上市和春華資本及螞蟻金服的投資預(yù)計于2016年10月31日同步完成。之后,百勝中國將從11月1日開始以獨立公司身份在紐約證券交易所上市交易,代碼為“YUMC”。
無論是百勝還是麥當(dāng)勞,在華業(yè)務(wù)都在尋求重大改變。先是百勝餐飲集團宣布分拆中國業(yè)務(wù),百勝中國將作為百勝餐飲集團在中國的特許加盟商,成為獨立上市公司,百勝餐飲集團會以肯德基、必勝客的中國收入為基準向中國業(yè)務(wù)公司收取3%的特許權(quán)使用費。而麥當(dāng)勞則通過在中國引進戰(zhàn)略投資者的方式出售特許經(jīng)營權(quán)。3月底,麥當(dāng)勞宣布,為實現(xiàn)全球特許經(jīng)營餐廳比例達95%的目標,將出售中國內(nèi)地、中國香港和韓國的特許經(jīng)營權(quán),為期20年。目前,據(jù)傳有意競購麥當(dāng)勞中國地區(qū)特許經(jīng)營權(quán)的買家眾多,包括首旅、三胞、中化等公司。
特許經(jīng)營為何如此吃香?業(yè)內(nèi)人士分析,當(dāng)門店租金、人工經(jīng)營成本越來越高的時候,把經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓出去,是洋快餐巨頭盡可能降低成本和風(fēng)險的辦法。
不過,出售特許經(jīng)營權(quán)并不意味著肯德基、麥當(dāng)勞看空中國市場。相反,依靠特許經(jīng)營模式,兩大巨頭在中國的擴張或進一步提速。
商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽日前針對洋快餐加速撤離中國的說法予以駁斥。他表示,截至目前,麥當(dāng)勞中國已開設(shè)超過2200家餐廳。未來5年,麥當(dāng)勞中國計劃每年新開設(shè)約250家餐廳,屆時中國內(nèi)地將成為麥當(dāng)勞全球僅次于美國的第二大市場。2015年,百勝中國營業(yè)額則超過500億元人民幣,百勝餐飲集團對在華長遠發(fā)展前景充滿信心。(潘福達 孫杰)
編輯:周佳佳
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