國資委副主任王文斌介紹說，此次改革結(jié)合國資委機構(gòu)調(diào)整和職能轉(zhuǎn)變，提出了強化國資監(jiān)督的一系列重要舉措。一是強化工作領(lǐng)導(dǎo)，增加力量加強對國有資產(chǎn)監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是強化機構(gòu)支持。整合委內(nèi)監(jiān)管資源，設(shè)立監(jiān)督一局、監(jiān)督二局、監(jiān)督三局，與監(jiān)事會形成“一前一后”互相配合的關(guān)系，負責(zé)監(jiān)事會反映問題的深入核查、分類處置、整改督辦工作，組織開展國有資產(chǎn)重大損失調(diào)查，提出相關(guān)責(zé)任追究的意見建議，形成監(jiān)督工作完整閉環(huán)。三是強化運行機制。分別以黨委會和主任辦公會、分管委領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會主席為主體，形成“監(jiān)督報告、協(xié)調(diào)處置、領(lǐng)導(dǎo)決策”三個平臺，推動監(jiān)督成果綜合運用。

第一平臺為監(jiān)督報告平臺，由監(jiān)事會承擔(dān)具體工作，任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和報告問題，督促落實應(yīng)由企業(yè)自行整改的事項；第二平臺為協(xié)調(diào)處置平臺，由國資委三個監(jiān)督局承擔(dān)具體工作，任務(wù)是推動監(jiān)事會監(jiān)督檢查成果的綜合運用；第三平臺為領(lǐng)導(dǎo)決策平臺，以國資委黨委會和主任辦公會為主體，研究監(jiān)事會工作中的重大事項，聽取監(jiān)事會主席對有關(guān)企業(yè)監(jiān)督檢查重大情況的報告以及監(jiān)督局專項工作匯報，實現(xiàn)出資人管理和監(jiān)督的有機統(tǒng)一。

國有企業(yè)實行外派監(jiān)事會制度，是深化國企改革、完善國資管理體制、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的重要舉措。目前，國務(wù)院國資委代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)的103家中央企業(yè)，除上海貝爾外，全部派駐了監(jiān)事會。過去3年，監(jiān)事會累計實地檢查中央企業(yè)及重要子企業(yè)5684戶，談話20679人次，對53家企業(yè)的部分項目開展境外國有資產(chǎn)檢查，揭示企業(yè)各類問題和風(fēng)險12226項，向國務(wù)院和國資委報送各類報告1362份。動態(tài)跟蹤中央企業(yè)穩(wěn)增長、化解過剩產(chǎn)能和處置“僵尸企業(yè)”等情況，配合巡視、經(jīng)濟責(zé)任審計、經(jīng)營業(yè)績考核等工作，實現(xiàn)出資人監(jiān)督管理的有效聯(lián)動。

據(jù)介紹，三大監(jiān)督平臺形成后，對國資的監(jiān)督將根據(jù)企業(yè)功能分類、所處行業(yè)、發(fā)展階段、內(nèi)控建設(shè)等情況，一企一策突出監(jiān)督重點。特別是加強對企業(yè)財務(wù)、內(nèi)部控制、企業(yè)重大決策、運營過程中可能涉及國有資產(chǎn)流失的事項展開監(jiān)督檢查。根據(jù)需要，還將聘請社會中介機構(gòu)，對企業(yè)進行集中重點檢查和境外國有資產(chǎn)檢查。

今后，將建立可追溯、可量化、可考核、可問責(zé)的履職記錄制度，全面、如實記錄監(jiān)督檢查工作軌跡，確保全程留痕，有據(jù)可查，作為考核評價和責(zé)任追究的重要依據(jù)。建立以報告制度和履職記錄制度為核心的監(jiān)督工作責(zé)任倒查機制，對企業(yè)重大國有資產(chǎn)流失問題和風(fēng)險應(yīng)當發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或隱匿不報、查處不力的，嚴格追究有關(guān)人員失職瀆職責(zé)任。