統(tǒng)一9.5億出售健力寶股權(quán) 接手10余年獲利2.5倍

記者昨天從臺灣統(tǒng)一集團(tuán)獲悉,統(tǒng)一集團(tuán)與廣東健力寶集團(tuán)近日簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,擬以人民幣9.5億元,將其持有“佛山市三水健力寶貿(mào)易”100%股權(quán)出售于健力寶集團(tuán)。據(jù)了解,中信集團(tuán)旗下投資公司接盤,但在業(yè)內(nèi)專家看來,健力寶若無顛覆性的動作,未來很難東山再起。

京華時(shí)報(bào)記者胡笑紅

統(tǒng)一出售健力寶全部股權(quán)

統(tǒng)一方面昨天回復(fù)記者:2004年,健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金緊張的債務(wù)風(fēng)波,在三水區(qū)政府的支持下成立貿(mào)易公司,實(shí)行了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的管理模式,有效協(xié)助了健力寶集團(tuán)渡過資金的難關(guān)。直至2005年,在原股東、三水區(qū)政府的共同認(rèn)可下,與統(tǒng)一企業(yè)下屬企業(yè)“統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司”展開各項(xiàng)不同模式的業(yè)務(wù)合作。合作之初,健力寶被拆分成健力寶集團(tuán)和健力寶貿(mào)易公司兩大塊。統(tǒng)一接手的是健力寶貿(mào)易公司,負(fù)責(zé)在國內(nèi)分銷健力寶品牌飲料,不從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

“兩年的磨合期后,統(tǒng)一企業(yè)最終于2007年取得各方的信任與支持入資健力寶貿(mào)易取得99.91%股權(quán),隨后再收購小

股東股權(quán)后全資持有健力寶貿(mào)易的全部股權(quán)”,統(tǒng)一方面相關(guān)負(fù)責(zé)人昨天向記者表示,彼時(shí),健力寶集團(tuán)也同意將其全部品牌授予健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)的專屬銷售權(quán),由此,統(tǒng)一在中國地區(qū)也正式具備碳酸與非碳酸的全品類經(jīng)營。

而對于此次統(tǒng)一出售健力寶貿(mào)易全部股權(quán),統(tǒng)一方面表示,主要是因?yàn)榻×毤瘓F(tuán)方面希望回收健力寶品牌經(jīng)營權(quán)。“由于健力寶集團(tuán)授予的健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)品牌專屬授權(quán)將于2016年12月到期,而健力寶集團(tuán)大股東堅(jiān)持健力寶品牌為中國民族品牌的定位,并計(jì)劃將健力寶品牌生產(chǎn)、貿(mào)易一致化,所以才有了此次統(tǒng)一的出售行為”。

中信接手希望健力寶二次騰飛 據(jù)統(tǒng)一方面透露,此次健力寶集團(tuán)收購健力寶貿(mào)易的9.5億元資金全部來自為“中信資產(chǎn)管理”旗下的“北京淳信資本管理有限公司”。資料顯示,中信資產(chǎn)管理成立于2002年,為中國中信集團(tuán)旗下成員,而中國中信集團(tuán)為國務(wù)院直屬國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu),其2016年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜排名第156位,業(yè)務(wù)涵蓋金融、資源能源、裝備制造、工程承 包、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

按照雙方的規(guī)劃,此次交易后,健力寶集團(tuán)將會與中信集團(tuán)旗下的專業(yè)投資平臺公司合作,負(fù)責(zé)“健力寶”品牌及產(chǎn)品的生產(chǎn)推廣,希望給健力寶品牌帶來“第二次騰飛”。

對于第二次騰飛的說法,統(tǒng)一方面認(rèn)為,10多年來,統(tǒng)一企業(yè)的投資不僅保護(hù)了“健力寶”民族品牌,并且為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報(bào)。

>>專家觀點(diǎn)

很難東山再起

盡管統(tǒng)一方面昨天披露數(shù)據(jù)稱:健力寶“2017年迎來突破人民幣20億元之銷售業(yè)績”,但是中國品牌研究院食品行業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為,健力寶很難東山再起。

“當(dāng)副品牌不能給統(tǒng)一帶來營收上的紅利,剝離一定是必然的”,朱丹蓬表示,這幾年整體市場環(huán)境不好,統(tǒng)一業(yè)績在2015年出現(xiàn)短暫回升后,2016年表現(xiàn)并非很好,因此,統(tǒng)一肯定會選擇剝離一些品牌,今年5月份,統(tǒng)一以12.91億元出售其持有的所有今麥郎飲品股權(quán),結(jié)束了二者10年的“婚姻”,現(xiàn)在又剝離健力寶,統(tǒng)一可以更好地聚焦自身的主營業(yè)務(wù)。

“但是健力寶這幾年并沒有太大的作為,像銀鷺曾在一個(gè)縣級市場就做到1億的銷售額,娃哈哈全國做到400億,健力寶年銷售額15億元左右就根本不算什么,其目前沒有核心產(chǎn)品,銷售范圍也較為狹窄,僅在廣東、廣西、西南等市場有售。健力寶品牌目前已經(jīng)失去了全國品牌的地位”。朱丹蓬認(rèn)為,中信接盤健力寶品牌對于后者幫助并不大,除非有顛覆性的東西,從營運(yùn)模式、產(chǎn)品構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)、渠道運(yùn)營等多方面發(fā)力,否則的話,按照原來模式則很難有東山再起的機(jī)會,健力寶對于中信來說也將是一個(gè)爛攤子。