人民政協(xié)網(wǎng)上海12月7日電（記者 顧意亮）“我們區(qū)委實行領導班子AB角制，兩人一組互相補臺?！薄拔覀儏^(qū)委設立‘支部五大員’，把培養(yǎng)后備干部納入支部建設中?！薄拔覀儏^(qū)委通過支部評價體系增強支部活力?！薄@些是今年7月到11月之間，民建上海市委連續(xù)舉辦的12場市區(qū)工作對接座談會上的片段。民建各區(qū)委主委暢談工作新舉措，讓在座的民建上海市委領導們印象深刻。

今年上半年，除民建崇明縣委和“撤二建一”后的靜安區(qū)委外，上海民建14個區(qū)委圓滿完成了換屆。如何順勢推進區(qū)委自身建設，幫助區(qū)委領導班子盡快進入角色？領導班子成員怎樣提升“五種能力”？針對這些問題，民建上海市委用“市區(qū)工作對接會”的形式，直面問題，開展職能對接、思路對接、舉措對接。

16個區(qū)委的86位主委、副主委及秘書長，出席率高達92%。會前他們走訪會員，開展調(diào)研，準備了厚厚的材料，會上輪流發(fā)言，作了詳細匯報。對工作想得細不細，對存在的問題有沒有思考，工作分工有沒有到位，工作中的短板有沒有對策，通過面對面的交流，市委對區(qū)委的基本情況一目了然。

民建上海市委市委機關各部室負責人就工作條線上的情況一一作了介紹，并中肯指出區(qū)委工作中的短板，對癥下藥提出了改進的意見。以問題為導向，為不同的區(qū)委量身定制工作指導，指明下一階段的發(fā)展方向，正是民建上海市委謀劃大局，推進區(qū)級組織建設，召開市區(qū)對接會的用意所在。（林永建 徐澤春）