對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者,無(wú)論在鄉(xiāng)下還是在城市,首先需要轉(zhuǎn)變觀念,在思維方式上跳出已有套路與模式。視野開(kāi)闊了,站位高遠(yuǎn)了,才可能先人一步或半步找到方向,才可能從技術(shù)上、方法上、路徑上找到與眾不同的通道。當(dāng)然,無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新,對(duì)管理部門和管理者同樣具有針對(duì)性。這就要求管理部門與管理者進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn),摒棄與時(shí)代格格不入的想法與做法

現(xiàn)在,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情正在涌動(dòng)。隨著國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的意見(jiàn)》的出臺(tái),一些在城里積累了一定實(shí)力的務(wù)工人員,開(kāi)始籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)后自己干起來(lái)。不過(guò),創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心氣有了,但怎樣創(chuàng)業(yè)尤其是怎樣創(chuàng)新,很多人還比較迷茫。

筆者采訪過(guò)一位年輕的農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng),他曾與幾個(gè)志同道合的同齡人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),租地搞規(guī)?；?jīng)營(yíng)。出乎意料的是,許多農(nóng)戶不愿意租地給他。情急之下,他改變思路,搞代耕代管,農(nóng)戶不必出租土地,他替農(nóng)戶種地,從整地到收割直至銷售,這些事都交給他,收益高低全是農(nóng)戶的,他只按畝收代耕費(fèi)就行。沒(méi)想到,這一方式很接地氣,雙方各得其所,加上村里鄉(xiāng)里都支持他試點(diǎn)新的規(guī)?；?jīng)營(yíng)模式,這一模式由此推廣起來(lái),他的收益也水漲船高。

這位理事長(zhǎng)的經(jīng)歷說(shuō)明一個(gè)道理,即思路一變天地寬。如果他固守必須租地的模式,就可能遇到更大困難,這種困難對(duì)很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者而言是難以逾越甚至是致命的,不少創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者就倒在了出發(fā)的坎兒上。幸運(yùn)的是,他根據(jù)形勢(shì)和條件變化及時(shí)改變了想法,也得到了有創(chuàng)新想法的干部的支持。他后來(lái)總結(jié)說(shuō),無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新,有一點(diǎn)很重要,那就是無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新。

無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新,這話對(duì)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新很有現(xiàn)實(shí)性。對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者,無(wú)論在鄉(xiāng)下還是在城市,這種改變首先是觀念的改變。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,最想做的就是人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)。要達(dá)到這種境界,需要在思想觀念和思維方式上跳出已有套路與模式。視野開(kāi)闊了,站位高遠(yuǎn)了,才可能先人一步或半步找到方向,才可能從技術(shù)上、方法上、路徑上找到與眾不同的先行通道。那位理事長(zhǎng)如此,現(xiàn)在如日中天的阿里巴巴把常規(guī)趕集搬到網(wǎng)上的起家模式,同樣如此。

無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新,對(duì)管理部門和管理者具有更強(qiáng)的針對(duì)性。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,本質(zhì)上屬于新生事物,對(duì)管理部門來(lái)說(shuō)具有一定的未知性和挑戰(zhàn)性。如果管理者的思維方式和管理手段局限在已有招數(shù)上,或者以不變應(yīng)萬(wàn)變,許多創(chuàng)新將胎死腹中、難以為繼。尤其在我國(guó)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)體量大、許多經(jīng)濟(jì)成果已經(jīng)達(dá)到過(guò)去難以想象程度的社會(huì),更容易讓管理者產(chǎn)生惰性,對(duì)創(chuàng)新失去應(yīng)有的敏感。試想,如果那位農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)受到村里鄉(xiāng)里的阻撓,就很難有后來(lái)的代耕模式出現(xiàn)。

可喜的是,支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維方式與社會(huì)氛圍正在形成。正因?yàn)槿绱?我們才有了今天人人得益的便捷快遞、滴滴打車、支付寶等過(guò)去難以想象的各種新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)健康成長(zhǎng),也才有了農(nóng)村各種新的經(jīng)營(yíng)方式出現(xiàn)。不過(guò),從更普遍的狀況與要求來(lái)看,當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還需要更多管理部門與管理者進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn),擺脫部門利益甚至個(gè)人利益的束縛,摒棄對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“玻璃門”“穿小鞋”“下馬威”等與時(shí)代格格不入的想法與做法。

這種擔(dān)憂并不是空穴來(lái)風(fēng)。筆者就采訪過(guò)一些曾經(jīng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)但最終選擇放棄的“能人”,他們有著共同遭遇,那就是,稍有打點(diǎn)不到就會(huì)遭遇管理部門“上門服務(wù)”,從此一步為難、步步為難?？梢?jiàn),創(chuàng)新首先需要改變觀念。但是,觀念革新,說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)其實(shí)很難。