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王玉鎖:用互聯(lián)網(wǎng)治療“大企業(yè)病”
傳統(tǒng)管理模式只圍繞一個(gè)“管”字,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致“大企業(yè)病”。而互聯(lián)網(wǎng)透明、分享的特點(diǎn),則能夠很好地管控風(fēng)險(xiǎn),并形成企業(yè)知識(shí)積淀,從而治療“大企業(yè)病”
新奧集團(tuán)董事局主席 王玉鎖
這幾年,不管是政策、技術(shù),還是商業(yè)模式探索,都有了很大的提高。但企業(yè)在逐漸用互聯(lián)網(wǎng)提升傳統(tǒng)模式的過程中,有一個(gè)很重要的制約因素——管理。管理一定要變革。
傳統(tǒng)管理模式是基于管控職能化,整個(gè)管理體系一般都是由管理專家來設(shè)計(jì),圍繞著一個(gè)“管”字。其實(shí),企業(yè)真不是管出來的,而是干出來的。很多企業(yè)家都在講的“大企業(yè)病”,很大程度上就是基于傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生的。
比如,傳統(tǒng)管理“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然企業(yè)天天在講管控,但“跑冒滴漏”問題還是很多,不管是在業(yè)務(wù)發(fā)展方面還是采購方面,每個(gè)企業(yè)對(duì)此都深有感受。每年通過事后審計(jì),新奧集團(tuán)在這方面審計(jì)出來的問題是很多的,付出了很大的管理成本。
再比如企業(yè)的知識(shí)沉淀,往往很難運(yùn)用到員工的成長中。企業(yè)有很多管理經(jīng)驗(yàn)和管理教訓(xùn),卻很難及時(shí)、高效地傳達(dá)到員工那里。雖然有一些企業(yè)大學(xué),但大多數(shù)員工往往學(xué)了就過了。
那這些問題,通過互聯(lián)網(wǎng)能不能解決呢?我認(rèn)為是可以的。
一方面,互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)很大的特點(diǎn)就是透明,你做的所有事情在平臺(tái)上都能看得見,這就能夠保證沒有管理死角,所有的管理決策都能找到依據(jù)。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)帶來了分享水平的極大提升。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,很多信息都能夠沉淀在服務(wù)器里,讓每一個(gè)成員都能夠在第一時(shí)間獲取到。而借助對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的存儲(chǔ)、傳輸和學(xué)習(xí),能夠讓企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管控工作做得更好。
總的來講,當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)應(yīng)該成為企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部一個(gè)非常重要的符號(hào)。那么,在這個(gè)階段,企業(yè)管理不能拘泥于傳統(tǒng)管理學(xué)的模式,改革的步伐一定要跟上。
(記者 吳丹根據(jù)2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)整理)
編輯:邢賀揚(yáng)
關(guān)鍵詞:王玉鎖 互聯(lián)網(wǎng)治療 大企業(yè)病 傳統(tǒng)管理模式