誠(chéng)然,“工匠精神”需要?jiǎng)趧?dòng)者對(duì)所從事的職業(yè)有一種奉獻(xiàn)精神,但社會(huì)也不應(yīng)總是讓“老實(shí)人吃虧”,任憑夸夸其談、華而不實(shí)、投機(jī)鉆營(yíng)分子如魚(yú)得水、大行其道

最近,故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔透露,故宮“百年大修”遇到“制度困境”,導(dǎo)致工程一度停頓。盡管經(jīng)過(guò)有關(guān)部門協(xié)調(diào),部分困難經(jīng)“特事特辦”得到了解決,但其中折射出的問(wèn)題仍值得反思。在全國(guó)上下倡導(dǎo)和熱議“工匠精神”的當(dāng)下,我們是否為鼓勵(lì)、培育“工匠精神”提供了制度“土壤”?

拿故宮來(lái)說(shuō),從事古建筑修復(fù)的老工匠沒(méi)有干部身份,到了年齡不能返聘,導(dǎo)致故宮“八大作”的傳承人一個(gè)個(gè)走掉;培養(yǎng)的年輕人沒(méi)有北京戶口進(jìn)不來(lái),北京本地年輕人又不愿學(xué)瓦匠、木匠,導(dǎo)致好手藝傳承不下去。這反映出當(dāng)前編制體制及用人制度存在保守僵化之處,不僅沒(méi)有為激發(fā)“工匠精神”提供有效手段,甚至某些條條框框還限制了“工匠精神”的生長(zhǎng)。

其實(shí),類似“制度困境”并不鮮見(jiàn)。比如,很多單位編制內(nèi)外人員待遇“冰火兩重天”,編制內(nèi)人員端著“鐵飯碗”卻不思進(jìn)取;編制外人員干著同樣的活,卻得不到應(yīng)有的待遇和保障。比如,有的單位分配機(jī)制存在缺陷,一線勞動(dòng)者待遇偏低,導(dǎo)致肯干活、會(huì)干活、干活好的人越來(lái)越少,與此同時(shí),行政人員卻過(guò)于“浮腫”。再比如,有的單位人才評(píng)價(jià)機(jī)制不合理,重學(xué)歷、輕能力,重理論、輕實(shí)踐,論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。

上述種種制度弊端,不僅不利于鼓勵(lì)人才沉下心鉆研業(yè)務(wù),在自己的崗位上做深、做透、做精,長(zhǎng)此以往,甚至?xí)鸬健澳嫦蛱蕴钡淖饔?導(dǎo)致該進(jìn)的人才進(jìn)不來(lái)、進(jìn)來(lái)的人才留不住,造成人心渙散、隊(duì)伍松弛、業(yè)務(wù)荒疏。

誠(chéng)然,“工匠精神”需要?jiǎng)趧?dòng)者對(duì)所從事的職業(yè)有一種奉獻(xiàn)精神,耐得住寂寞,守得住清貧,不急功近利、不貪圖名利。但社會(huì)也不應(yīng)總是讓“老實(shí)人吃虧”,任憑夸夸其談、華而不實(shí)、投機(jī)鉆營(yíng)分子如魚(yú)得水、大行其道。如果放任“劣幣驅(qū)逐良幣”,講求“工匠精神”的人才隊(duì)伍只會(huì)日漸凋敝、后繼乏人。

要想讓“工匠精神”成為所有人的自覺(jué)行為和社會(huì)風(fēng)尚,亟需培育好制度“土壤”,打破一切不利于鼓勵(lì)人才愛(ài)崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的桎梏。具體來(lái)說(shuō),政策和資源要向一線勞動(dòng)者傾斜,用制度保障人才得到應(yīng)有的待遇和收入;營(yíng)造合理的發(fā)展空間和上升通道,為技能人才施展才干提供事業(yè)舞臺(tái);完善現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系,給予人才充分信任,鼓勵(lì)其多出精品。(本文來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者:杜 銘)