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全國政協(xié)委員、故宮博物院院長單霽翔:故宮要走進(jìn)人們的生活
兩會前夕,一場講座火爆京城,各大媒體紛紛報道,主講是自稱故宮看門人的單霽翔,主題是《故宮博物院的表情》。的確,這兩年來,人們看到了故宮比以往更為豐富的“表情”:開放面積逐步擴大、展陳質(zhì)量不斷提升、觀眾服務(wù)持續(xù)改善、參觀環(huán)境逐步優(yōu)化、文化傳播亮點頻現(xiàn)……幾年來,一項項措施的推進(jìn)、一個個成果的呈現(xiàn),讓更多公眾共享精彩的故宮文化、傳統(tǒng)文化,讓一個包容開放、銳意創(chuàng)新、鮮活生動的故宮博物院呈現(xiàn)出新的面貌、新的氣象,越來越“接地氣”,改變背后,單霽翔功不可沒。日前,他接受了本報記者的獨家專訪,暢談了他對故宮、對博物館文化傳承、對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的思考!
人物介紹
單霽翔:第十屆、十一屆、十二屆全國政協(xié)委員。2012年初,接任故宮博物院院長。
讓游客能有尊嚴(yán)地游覽,我們就需要改變
2月12日,丁酉年正月十六。上元佳節(jié)的花燈剛剛熄滅。
位于紫禁城西北角的故宮報告廳內(nèi)座無虛席,連過道兩側(cè)都擠滿了人。據(jù)說,之前網(wǎng)上預(yù)約領(lǐng)票窗口一開,幾分鐘內(nèi)350張票就被一搶而光?!拔覀兊墓ぷ魅藛T笑稱都快趕上春運搶票了,于是又加了150張站票?!比珖f(xié)委員、故宮博物院院長單霽翔自己也沒想到,他這場題為《故宮博物院的表情》的講座會有如此火爆。
從故宮整體保護修繕工程,到去年點亮紫禁城“前三殿、后三宮”;從推行實名制售票成功限流,到整治外部環(huán)境讓觀眾有尊嚴(yán)的參觀;從逐年不斷擴大開放區(qū)域,到成立故宮文物醫(yī)院讓不少文物“起死回生”;從開發(fā)各種時尚有創(chuàng)意的文創(chuàng)產(chǎn)品,到啟動極具文化氛圍的冰窖觀眾服務(wù)中心……在這場故宮講壇的第100場講座上,單霽翔以故宮的“誠心、清心、安心、匠心、稱心、開心、舒心、熱心”等八個表情為線索,用700多張自己親手制作的ppt,向觀眾展示了一個全新的故宮。
其間,單霽翔透露,到2020年,除了每天需要和文物打交道的文??萍疾康炔块T外,包括他本人在內(nèi)的故宮近半數(shù)員工,約750人左右將遷出故宮辦公。
■過去的養(yǎng)心殿是開放30%的面積,觀眾參觀只能隔著玻璃窗,不得入內(nèi)。特別是到了冬天,觀眾在窗上哈一口氣,再用手一抹,我們看著真心痛,這不叫博物館。
■當(dāng)下故宮博物院所展出的文物,僅占其庫藏的0.6%,而世界著名博物館很多都能達(dá)到10%甚至20%以上。因此,擴大開放面積,成為一個重要的任務(wù)。
■現(xiàn)在如果仔仔細(xì)細(xì)參觀完整個故宮,需要3天時間。而早幾年前,可能一天也就差不多了。
記者:您要帶頭搬出紅墻的新聞一出,就引發(fā)社會公眾極大關(guān)注。這樣的決定想必有很大壓力吧?
單霽翔:壓力當(dāng)然有。幾十年了大家都在紅墻內(nèi)辦公生活,很多員工對搬遷出故宮很不舍也很不理解。
過去我們總是自豪地說,故宮是全世界規(guī)模最大的木結(jié)構(gòu)宮殿建筑群,但你的館舍70%都不開放;180多萬件藏品,99%的藏品游客不能看到;游客眾多,但大多數(shù)人都是從南往北目不斜視地走的話,那就不能稱之為一個好的博物館。因此,我們才決定故宮紅墻以內(nèi)除保留必要的安全保衛(wèi)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門之外,逐步外遷其他職能部門。騰退占用文物建筑的管理用房,逐步降低辦公用房占用文物建筑的比例,將辦公管理功能依據(jù)歷史沿故宮外圍周邊布局,從空間組織關(guān)系上理順保護展示與辦公管理之間的關(guān)系。我們一定要把空間還給游客。
記者:您多次提到要讓觀眾“有尊嚴(yán)”地參觀這座世界文化遺產(chǎn)。故宮最近幾年的變化大家有目共睹,您滿意嗎?
單霽翔:近幾年故宮博物院積極推進(jìn)“平安故宮”工程,在安全系統(tǒng)管理、開放區(qū)域環(huán)境提升、博物館宣傳教育、改善觀眾參觀環(huán)境等方面,做出了一系列探索,努力向世界一流博物館的目標(biāo)邁進(jìn)。
舉個例子,過去的養(yǎng)心殿是開放30%的面積,觀眾參觀只能隔著玻璃窗,不得入內(nèi)。特別是到了冬天,觀眾在窗上哈一口氣,再用手一抹,我們看著真心痛,這不叫博物館。故宮這個龐大建筑群與珍貴館藏文物都是有生命的,被保護更應(yīng)該被尊重。而每一位游客也應(yīng)有尊嚴(yán)地游覽,這就需要我們改變。
當(dāng)下故宮博物院所展出的文物,僅占其庫藏的0.6%,而世界著名博物館很多都能達(dá)到10%甚至20%以上。因此,擴大開放面積,成為一個重要的任務(wù)。
為了讓游客能看到更多的區(qū)域,近幾年來故宮不斷擴大開放面積。2014年的開放面積為52%,2015年到了65%,2016年則是76%。3年時間,開放面積增加了五成。預(yù)計到2025年,故宮的開放面積將達(dá)到85.02%?,F(xiàn)在如果仔仔細(xì)細(xì)參觀完整個故宮,需要3天時間。而早幾年前,可能一天也就差不多了。
我們將很多之前從未開放的區(qū)域變?yōu)榱伺e辦展覽的場地。更多的文物以專館的方式陳列,共20多個,比如武英殿作為書畫館、文華殿作為陶瓷館、奉先殿作為鐘表館、寧壽宮作為珍寶館。但這些專館的開放和其中文物的陳列數(shù)量,與故宮龐大的收藏相比還僅是鳳毛麟角。
一定要給大家好東西,這和產(chǎn)品的價格貴賤沒有關(guān)系
“展千年瑰寶之翅,入百姓生活。走文化精品之路,讓時代生光。他用新穎的文化創(chuàng)意溝通古今,讓有生命的文物翱翔,讓沉睡千年的寶藏熠熠生光?!苯衲瓿?,單霽翔當(dāng)選“2016年文化產(chǎn)業(yè)年度人物”,評選組委會的頒獎詞是對他多年付出的生動總結(jié)。
從1925年算起,單霽翔是故宮博物院的第6任院長。和歷任故宮“掌門人”一樣,單霽翔有著一種使命感,那就是讓故宮的文脈得以傳承下去。
心態(tài)開放的單霽翔滿是闖勁,并把這種闖勁融入故宮文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。在單霽翔的帶領(lǐng)下,故宮的設(shè)計師團隊以故宮藏品的文化信息為元素,迄今已開發(fā)9000多種文創(chuàng)產(chǎn)品。通過這些文創(chuàng)產(chǎn)品,人們感受到故宮不再是一座冰冷的皇城,而是變得更加“立體”了,更加“有血有肉”了。
■故宮應(yīng)該成為走近人們社會生活的一所博物館,這是一所博物館應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
■我們對文物藏品進(jìn)行研究的時候,有責(zé)任把其中豐富的文化內(nèi)涵告訴社會公眾,這是博物館人的良心,是必須要做的事情。
■從說教式的灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)楦腥臼降膶υ?,是故宮博物院邁向世界一流博物館的應(yīng)有轉(zhuǎn)身。
記者:一直以來,大家對于博物館的認(rèn)識,還只是停留在展出、保護。但這幾年,我們看到了一個越來越開放、多元、有活力的故宮。您如何看待這個轉(zhuǎn)變?
單霽翔:過去我們介紹故宮時經(jīng)常自豪地說一些數(shù)字,今天我們認(rèn)識到,這些都不是最重要的,最重要的是要把這些文物資源融入人們的社會生活。讓游覽故宮的觀眾受到感染和教育,才是最有價值的。故宮應(yīng)該成為走近人們社會生活的一所博物館,這是一所博物館應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
在過去,博物館是把藏品保管放在第一位,研究放在第二位,宣傳放在第三位。但國際博物館界在經(jīng)過幾十年的逐步調(diào)整后,對博物館的職能次序也進(jìn)行了一些調(diào)整,現(xiàn)在,博物館的主要職能,教育放在第一位。
教育是要走進(jìn)人們生活的,所以包括數(shù)字技術(shù)展示、藏品的創(chuàng)意展示應(yīng)用等,都是教育的組成部分。我們對文物藏品進(jìn)行研究的時候,有責(zé)任把其中豐富的文化內(nèi)涵告訴社會公眾,這是博物館人的良心,是必須要做的事情。
記者:以往故宮文化產(chǎn)品由于缺少趣味性、實用性、互動性而缺乏吸引力。但最近幾年,故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品和故宮的建筑群一樣成為最受觀眾喜愛的部分,想必這其中故宮人是下了很大功夫的。
單霽翔:“讓文物活起來”一定是基于對社會公眾需求的了解。為此,我們做了不少調(diào)查,了解和分析人們在日常生活中喜愛哪些文化元素、人們在以什么方式和手段接受文化信息、人們?nèi)绾味冗^每日“碎片化”的時間、不同年齡段觀眾有什么樣的差異化文化需求,等等。在此基礎(chǔ)上,我們確定了將故宮文化通過文化創(chuàng)意產(chǎn)品的形式,進(jìn)入現(xiàn)代生活中的研發(fā)思路。
當(dāng)今社會是一個高度信息化的社會,文化產(chǎn)品要取得社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏,不僅需要創(chuàng)意好、品質(zhì)好,還需要策劃好、宣傳好,需要縮短傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活之間的距離。從說教式的灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)楦腥臼降膶υ?,是故宮博物院邁向世界一流博物館的應(yīng)有轉(zhuǎn)身。文化創(chuàng)意產(chǎn)品所具有的實用性和體驗性,是其他教育傳播手段的有力補充。
文化創(chuàng)意產(chǎn)品是傳播中華文化的重要載體。只有深度挖掘最具中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的文物藏品,對其意蘊進(jìn)行提取、歸納和闡釋,充分尊重和體現(xiàn)文化淵源和特色,結(jié)合考究的工藝、新穎的設(shè)計,才能完成具有文化傳播功能的優(yōu)秀文化創(chuàng)意產(chǎn)品。
記者:僅2016年一年,故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品就為故宮帶來10億元左右收入。幾年前,像故宮博物院今天這樣的文創(chuàng)規(guī)模,簡直是不可想象的。對來故宮取經(jīng)的其他博物館,您有什么建議嗎?
單霽翔:文化創(chuàng)意產(chǎn)品營銷要取得良好的社會效果,不僅要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,還要著重塑造產(chǎn)品、環(huán)境、文化內(nèi)涵為一體的整體文化體驗空間。幾年來,故宮博物院針對紅墻內(nèi)古建筑區(qū)域,開展“去商業(yè)化”行動,拆除了昔日占用古建筑的故宮商店臨時建筑,還故宮古建筑以尊嚴(yán)。
與此同時,在紅墻外的東長房區(qū)域,建立與故宮文化環(huán)境相協(xié)調(diào)的文化創(chuàng)意館。從“故宮商店”到“故宮文化創(chuàng)意館”,不僅是名稱的改變,而且體現(xiàn)出故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品營銷思路的轉(zhuǎn)變,即將文化創(chuàng)意館作為觀眾離開故宮博物院前的“最后一組展廳”,豐富觀眾對于博物館文化的體驗,并實現(xiàn)把“博物館文化帶回家”的愿望。在這里,觀眾帶走的不僅僅是精美的故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品,更是對故宮文化的一次認(rèn)知,對中華傳統(tǒng)文化的一份情感。
至于建議,我認(rèn)為開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),各地的博物館要深入挖掘自己的文化資源,把自己的文化資源吃透,凝練成“我有他無”的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,這樣,文創(chuàng)產(chǎn)品才有生命力。而且,文創(chuàng)產(chǎn)品一定要注重品質(zhì),一定要給大家好東西,這個和產(chǎn)品的價格貴賤沒有關(guān)系。
將來等我有時間了,
就去當(dāng)一名故宮的志愿者,我連地點都選好了
本科學(xué)的建筑學(xué),工作后一直從事文物保護工作,而故宮,作為世界最大的木結(jié)構(gòu)建筑群、中國文物最多的博物館,正好將單霽翔一生所學(xué)所用完美結(jié)合。
2012年初,單霽翔“臨危受命”,赴任故宮博物院院長。彼時的故宮因為盜竊門、瓷器門、錯字門等“十重門”行走在危機邊緣。自此以后,他開啟了“7×24”小時的工作模式,成了一位“時刻行走”的院長。除了出差考察之類的事務(wù),故宮人很難在神武門西側(cè)的院長辦公室里找到他,特別是午飯之后、工作間隙的零碎時間,他習(xí)慣到院內(nèi)各處進(jìn)行巡訪,了解各個區(qū)域工作進(jìn)展情況,甚至“微服”走在如織的游客中,了解觀眾參觀狀態(tài)。
在秘書周高亮的記憶中,每天進(jìn)宮后和院長匯合,倆人從神武門西邊院長辦公室出發(fā),向西沿著紫禁城紅墻繞一圈。幾年下來,單霽翔在例行巡查過程中走壞了幾十雙布鞋。
一件件“寶貝”如數(shù)家珍,一串串?dāng)?shù)字脫口而出,好像那些東西已成為他身體生命的一部分。“我把這里當(dāng)家,有感情?!眴戊V翔對故宮用情之深令人動容。
■為切實加強故宮文化遺產(chǎn)保護和促進(jìn)故宮博物院的可持續(xù)發(fā)展,亟須在國家層面制定《故宮保護條例》。
■故宮博物院院長確實不是好當(dāng)?shù)陌?!這是一項極具挑戰(zhàn)性的工作,費心更費勁?!龉蕦m是大家的故宮,故宮的文化傳播和我們把壯美的紫禁城交給下一個600年的愿望,是我們共同的愿望,也需要我們共同來完成。
記者:游客太多對故宮從來都不是一件好事。但剛剛過去的2016年,故宮全年參觀人數(shù)又創(chuàng)下16018540人次的歷史新高。面對洶涌而來的觀眾潮,古老的故宮如何應(yīng)對新的壓力?
單霽翔:故宮今時今日的安防系統(tǒng)格外強大,使故宮博物院更加安全,使觀眾在參觀過程更加能夠享受到文化尊嚴(yán),我很欣慰。諸如洗手間更方便、更清潔,地上沒有垃圾,屋頂沒有雜草,墻面更加整潔等這些細(xì)小的變化,在潛移默化地影響每一個參觀者的同時,也讓我感到很幸福。
歷史上故宮一共積累了1.48萬平方米的違章建筑,現(xiàn)在已經(jīng)基本全部拆除。對地面的改造也是一直在進(jìn)行的工作,解放后建造的很多水泥、瀝青地面與紫禁城的環(huán)境并不協(xié)調(diào),我們將其全部改成了傳統(tǒng)的磚地面,恢復(fù)往昔的環(huán)境。我們希望大家看到紫禁城時,看到的是綠地、藍(lán)天、紅墻、黃瓦的美景。
記者:您已連任三屆全國政協(xié)委員,10余年間,先后提交了200多件提案,幾乎全部是關(guān)于城市文化建設(shè)、文化遺產(chǎn)保護和博物館事業(yè)發(fā)展方面的提案?!豆蕦m保護總體規(guī)劃》近期得到了批復(fù),您有沒有將此規(guī)劃作為今年兩會的提案重點?
單霽翔:如何讓久經(jīng)滄桑的紫禁城永葆生機,如何讓安全重于一切的故宮博物院根除各類隱患,更好地履行現(xiàn)代博物館的社會職能,這是我到故宮博物院工作以來一直思索的問題。《故宮保護總體規(guī)劃》是故宮博物院迄今為止,第一份以文化遺產(chǎn)價值整體保護為目標(biāo)的專項保護管理規(guī)劃。今年我的提案重點——《關(guān)于加快實現(xiàn)故宮文化遺產(chǎn)完整保護的提案》,將主要圍繞近期獲得批復(fù)的《故宮保護總體規(guī)劃》的實施問題提出建議。
除了在文物保護、古建筑維修、觀眾安全等方面的壓力之外,由于故宮地處首都核心地帶,故宮博物院開放帶來周邊交通、人流疏導(dǎo)、社會治安等方面的協(xié)調(diào)難度也在不斷加大,有必要通過專項立法進(jìn)行合理的調(diào)控。
法規(guī)的持久性和權(quán)威性,對于故宮博物院開展古建筑修繕、文物保護及觀眾管理工作、確保安全的支持力度,能夠發(fā)揮不可替代的重要作用。為切實加強故宮文化遺產(chǎn)保護和促進(jìn)故宮博物院的可持續(xù)發(fā)展,亟須在國家層面制定《故宮保護條例》。這利于國家對涉及與故宮相關(guān)的法律、法規(guī)的整理和總結(jié),也是修改相關(guān)政策文件內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)實需要的契機,我認(rèn)為對故宮文化遺產(chǎn)的現(xiàn)實保護和故宮博物院的未來可持續(xù)發(fā)展意義重大。
記者:熟悉您和故宮的很多人都知道您對紅墻內(nèi)的這片土地用情至深。近600年來,恐怕只有您和秘書走遍了紫禁城里所有的房子。但我們都知道,故宮博物院院長可不是好當(dāng)?shù)摹?/p>
單霽翔:故宮博物院院長確實不是好當(dāng)?shù)陌?!這是一項極具挑戰(zhàn)性的工作,費心更費勁。但大家能看到我們不斷進(jìn)步,足以讓我很欣慰。
故宮文化的特殊性,故宮文化遺產(chǎn)在歷史發(fā)展漩渦里的特殊經(jīng)歷,讓每一位故宮人都有一種強烈的使命感、責(zé)任感,很多故宮人為保護國寶的事業(yè)嘔心瀝血、奉獻(xiàn)一生,留下了很多讓故宮人代代銘記、可歌可泣的故事。讓古老的紫禁城、年輕的博物院日益煥發(fā)生機、永葆活力、益壽延年,是一代又一代故宮人始終不變的價值取向,這種故宮精神在時局動蕩、艱難維持的歷史時期從未間斷,在新的機遇和挑戰(zhàn)中更是日益可貴、歷久彌堅。
將來等我有時間了,就去當(dāng)一名故宮的志愿者,我連地點都選好了———端門的數(shù)字博物館,在進(jìn)入故宮的第一張門,精神抖擻的當(dāng)一名志愿者,讓觀眾心中有數(shù)地參觀故宮。
記者:您一直不愿意接受“故宮掌門人”這個稱呼,更愿意說自己是“故宮的看門人”。您對故宮這座文化遺產(chǎn)有什么期許?
單霽翔:故宮的事業(yè)是永遠(yuǎn)的事業(yè)。無論是文物清理、古建修繕、藏品保護、科學(xué)研究、陳列展覽、制度建設(shè),還是安全保衛(wèi)、觀眾服務(wù)、文化傳播、國際合作、科學(xué)管理等各個方面,都在永續(xù)不斷的發(fā)展中,都在不斷地解決各種困難、迎接新的挑戰(zhàn),過去的輝煌成為事業(yè)發(fā)展的基石,未來藍(lán)圖的實現(xiàn)還是需要一代又一代故宮人不斷學(xué)習(xí)前賢、延續(xù)使命、堅守職責(zé)、發(fā)展創(chuàng)新。
故宮在社會民眾的心目中具有重要的地位,崇高而神圣,人們把故宮文化遺產(chǎn)的保護看做是每個人的職責(zé),具有強烈的責(zé)任心和使命感。的確,故宮既是北京的,也是全國的,還是世界的;故宮既是過去的,也是今天的,還是未來的。她從歷史中走來,還要健康地走向未來。因此,每一位社會公眾對于故宮文化遺產(chǎn)保護,都有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和受益權(quán)。作為“故宮人”,保護好故宮文化遺產(chǎn),建設(shè)好故宮博物院,更是我們的神圣職責(zé),使命神圣而光榮,責(zé)任重大而艱巨。
我是故宮看門人,我的責(zé)任是看好這個院子。但我也想告訴公眾,故宮是大家的故宮,故宮的文化傳播和我們把壯美的紫禁城交給下一個600年的愿望,是我們共同的愿望,也需要我們共同來完成。
編輯:邢賀揚
關(guān)鍵詞:單霽翔 全國政協(xié)委員 故宮博物院院長