為全球大橋牽引“中國弧線”——上海奧盛纜索奪世界市場過半訂單

新華網(wǎng)上海3月12日電(記者姜微 葉鋒)實體經(jīng)濟是我國發(fā)展的根基。今年全國兩會,如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中振興實體經(jīng)濟,成為代表委員熱議的話題。

靠創(chuàng)新技術(shù)打破國外企業(yè)壟斷,搶占國內(nèi)預(yù)應(yīng)力材料制造“制高點”,全球市場占有率超過50%……全球最大的大跨徑橋梁纜索制造商上海奧盛集團,腳踏實地深耕制造業(yè),依靠持續(xù)創(chuàng)新成為行業(yè)標(biāo)桿,勾畫出實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的美麗弧線。

全球大橋纜索領(lǐng)域的中國“智”造

正在北京參加全國兩會的全國政協(xié)委員、奧盛集團總裁湯亮對政府工作報告中的高頻詞“創(chuàng)新”感觸很深:“奧盛的發(fā)展,印證了創(chuàng)新是制造業(yè)企業(yè)的生命線?！?/p>

湯亮大學(xué)本科專業(yè)是金屬材料。下海創(chuàng)業(yè)后,他看到了預(yù)應(yīng)力材料的巨大市場。這種材料廣泛用于大型橋梁、石油鉆井平臺、核電站等大跨度結(jié)構(gòu)中,但在上世紀(jì)八九十年代還全部依賴進口。

上世紀(jì)90年代初,奧盛旗下的浦江纜索公司突破了國外的技術(shù)封鎖,成功制造并架設(shè)了中國第一條斜拉索大橋南浦大橋的纜索,一舉填補了國內(nèi)空白。從2013年建成通車的美國奧克蘭新海灣大橋,到去年4月合龍的云南龍江特大橋,截至目前奧盛已是全球800多座大橋的纜索供應(yīng)商。在英國皇家《橋梁》雜志的權(quán)威行業(yè)排名中,奧盛在特大型懸索橋、特大型斜拉橋纜索市場的份額分別達到51.2%和54%。

今年以來,奧盛旗下各生產(chǎn)基地都處于滿負(fù)荷開工狀態(tài)。在雪片般飛來的訂單中,包括跨徑全國第一的虎門大橋,以及造型雄偉、工程險要的虎跳峽大橋等標(biāo)桿項目。

企業(yè)能勝人一籌,靠的是實打?qū)嵉目醇冶绢I(lǐng)。比如,奧克蘭新海灣大橋?qū)夹g(shù)要求之高,前所未有。比如,其主纜由1萬多根像筷子粗的鋼絲組成。每股橫切面都是六邊形,組合起來的主纜橫切面呈蜂窩狀。按照技術(shù)指標(biāo)要求,環(huán)繞在大橋上的纜索,接口處的相對誤差不能超過1/18000。

大橋纜索吸引了全球13家企業(yè)競標(biāo),奧盛憑借其過硬的工程質(zhì)量和核心技術(shù)力挫群雄。湯亮說:“我們對接口誤差的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)比國際頂尖標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格,要求不能超過1/25000。索股在進入索鞍時要變換成四邊形,出索鞍后再變成六邊形,以達到百分之百的受力效果。這是奧盛掌握的高端技術(shù)?！?/p>

以人為本、誠信守法也是競爭力

在奧盛,有兩個指標(biāo)讓同行及客戶稱道不已:一是中層干部和技術(shù)骨干中,黨員比例一直保持在70%以上;二是連年來員工離職率低于5%,核心團隊十分穩(wěn)定。

2003年,奧盛組建了黨委和紀(jì)委。2011年,還建立了上海第一家民企黨校,公司黨員每年至少參加一次黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。黨建引領(lǐng),進一步將“以人為本”落到實處。奧盛每年都邀請剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生父母前來座談,讓他們親身感受企業(yè)的文化氛圍;為豐富青年員工生活,在員工住宿區(qū)修建了CBA級別的專業(yè)籃球場,每年還組織員工子女夏令營……

黨建和企業(yè)發(fā)展形成了良性互動。在重大工程談判和競標(biāo)時,公司業(yè)務(wù)部門會主動邀請企業(yè)紀(jì)委全過程參加并進行監(jiān)督。奧盛集團總裁助理華偉說:“在他們看來,這么守規(guī)矩的企業(yè),產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量無疑是有保證的?！笔聦嵶C明,市場最歡迎誠信守法的企業(yè)。

對民企來說,“親”“清”政商關(guān)系尤為重要。湯亮對此感同身受。盡管擁有行業(yè)內(nèi)最先進的技術(shù),但奧盛并沒有什么“背景”,在一些地方競標(biāo)纜索工程時,有時會遇到人為干擾。對此,公司有人提出,是不是也應(yīng)該去“活動活動”。每遇此,湯亮的態(tài)度明確而淡定:越是競爭激烈,越要堂堂正正競標(biāo);哪怕競標(biāo)失敗,也不能搞歪門邪道。

源源不斷的訂單印證了:企業(yè)就應(yīng)該靠真功夫闖市場。湯亮說,企業(yè)能有今天,打心眼里對這個時代、對黨創(chuàng)造的歷史機遇充滿感恩,也時刻提醒自己:誠信守法是不可逾越的底線,企業(yè)守正才有大未來。

振興實體經(jīng)濟民企也要敢作為

今年政府工作報告提出,實體經(jīng)濟從來都是我國發(fā)展的根基,當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,推動實體經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)構(gòu),不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力。

湯亮認(rèn)為,隨著“工業(yè)4.0”時代的大幕開啟,中國制造業(yè)必須與時俱進,才能立于不敗之地。幾年來,奧盛持續(xù)加強在制造業(yè)領(lǐng)域的布局。去年,公司與新加坡一家知名企業(yè)合作,向航空發(fā)動機渦輪葉片制造領(lǐng)域拓展。

今年全國兩會,湯亮其中一個提案是“科技創(chuàng)新是振興中國制造業(yè)的必由之路”。提案提出三條建議:一是各級政府都要把加大科技創(chuàng)新力度,作為振興制造業(yè)的置頂政策;二是政府要發(fā)揮職能作用,多方籌措社會資本,組建“制造業(yè)發(fā)展基金”,對制造業(yè)的科技創(chuàng)新要予傾斜支持;三是要用優(yōu)勝劣汰的市場手段,推廣制造業(yè)科技創(chuàng)新的新成果。

無論經(jīng)濟如何發(fā)展,實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展、在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的根基?！霸谏罨┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、振興實體經(jīng)濟的道路上,民營企業(yè)要不缺位、敢作為,以有力擔(dān)當(dāng)做出更大貢獻。”湯亮說。