把黨管干部原則當(dāng)兒戲，用董事會取代黨委會，把國企當(dāng)成自己的“獨(dú)立王國”，把企業(yè)當(dāng)成自己的家業(yè)……“王建又現(xiàn)象”折射出當(dāng)前部分國有企業(yè)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不力，存在黨建“寬、松、軟”問題。

管黨治黨如果失之于寬、失之于松、失之于軟，決策就極可能成為一把手的“一言堂”、分管領(lǐng)導(dǎo)的“自留地”。對這些“黨的意識淡化”、終日做著“獨(dú)立王國”夢的國有企業(yè)“掌門人”，需要“驚夢人”及時打開強(qiáng)光“探照燈”讓他們早日夢醒。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。要防范國企黨員干部把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，須將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中；通過強(qiáng)化國有企業(yè)黨委（黨組）主體責(zé)任，加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，努力構(gòu)筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。

而作為國有企業(yè)的“一把手”尤須“自我凈化”，擺正位置，恪守黨員干部的紀(jì)律底線。國企不是誰的“獨(dú)立王國”，再美的“王國”夢，終成“南柯一夢”。