“金馬科技”這個(gè)名字可能并不為人所知，但這家企業(yè)的產(chǎn)品卻給很多人帶去快樂：位于廣東中山的這家民營企業(yè)，是歡樂谷、華強(qiáng)方特、長隆等我國大型游樂園最主要的設(shè)備提供商之一。

知名度不高，但在細(xì)分領(lǐng)域擁有巨大的市場份額和舉足輕重的行業(yè)話語權(quán)，這樣的企業(yè)被稱為“隱形冠軍”。記者采訪發(fā)現(xiàn)，“隱形冠軍”企業(yè)正在珠三角大量涌現(xiàn)。它們是如何煉成的？有何獨(dú)特基因？

珠三角涌現(xiàn)一批“隱形冠軍”企業(yè)

位于深圳的杰普特是一家生產(chǎn)智能光纖激光器的企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)造船、汽車制造、激光切割、金屬焊接等領(lǐng)域，作為非接觸式工具，智能光纖激光器比傳統(tǒng)的接觸式刀具切割精度更高，也更節(jié)省電力。

杰普特董事長黃治家向記者介紹，智能光纖激光器與普通光纖激光器最大的區(qū)別在于：激光脈沖的脈寬等核心參數(shù)是可調(diào)節(jié)的，客戶可根據(jù)需求調(diào)節(jié)參數(shù)。

基于這一核心競爭力，杰普特已成為激光器領(lǐng)域的“隱形冠軍”。來自杰普特的數(shù)據(jù)顯示，2015年起，杰普特成為智能光纖激光器全球銷售冠軍。目前，在全球智能光纖激光器市場，杰普特占40%市場份額，國內(nèi)市場份額占到90%。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，目前珠三角正在大量涌現(xiàn)類似杰普特、金馬科技這樣的“隱形冠軍”：國內(nèi)外眾多機(jī)場、港口監(jiān)控設(shè)備使用的高端光學(xué)鏡頭，來自中山市的聯(lián)合光電公司；可口可樂、雀巢等全球數(shù)百家飲料企業(yè)的包裝瓶，產(chǎn)自佛山市星聯(lián)精密機(jī)械公司；人們使用的智能手機(jī)，其金屬外殼大部分由深圳創(chuàng)世紀(jì)公司研發(fā)的智能設(shè)備制造而來……

“冠軍”基因：創(chuàng)新與專注

持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、心無旁騖的專注力，是“隱形冠軍”企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域形成獨(dú)特優(yōu)勢的兩大關(guān)鍵要素。

記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在市場上“攻城略地”，技術(shù)創(chuàng)新是第一大“法門”。以聯(lián)合光電為例，公司長年保持四五百人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，占公司總?cè)藬?shù)的30%以上，近年來每年研發(fā)支出超過銷售收入的8%。

聯(lián)合光電總經(jīng)理龔俊強(qiáng)說：“細(xì)分市場不大，只能靠創(chuàng)新、靠產(chǎn)品取勝。我們只要賺了錢，就投入研發(fā)，買更好的設(shè)備，引進(jìn)更優(yōu)秀的人才，對于研發(fā)有點(diǎn)‘迷信’。”

記者發(fā)現(xiàn)，在“隱形冠軍”的成長歷程中，專注力不可缺少：它們往往在多元化經(jīng)營面前能夠保持定力，長期專注耕耘自己的領(lǐng)域。

中山市中小企業(yè)局局長湯榮添說，多元化戰(zhàn)略的企業(yè)把有限的資源投入到多個(gè)領(lǐng)域，看似分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)更大。相反，由于多年的行業(yè)積累，專注于細(xì)分市場的企業(yè)反而具有較強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

回顧杰普特10多年的發(fā)展，黃治家說：“國內(nèi)同行能做的產(chǎn)品，我們不做；十年磨一劍，‘戰(zhàn)略定力’是杰普特成功的關(guān)鍵之一。”

深圳市經(jīng)信委綜合法規(guī)處副處長馬君妹表示，制造業(yè)體系既需要華為這樣“頂天立地”的大企業(yè)，更需要“鋪天蓋地”的“隱形冠軍”，這對于塑造穩(wěn)定而有活力的制造業(yè)梯度結(jié)構(gòu)具有重要意義。

“專精特新”：中小企業(yè)的制勝之路

“隱形冠軍”企業(yè)為制造業(yè)帶來源源不斷的活力。一些專家和企業(yè)家認(rèn)為，培育更多的“隱形冠軍”，除了企業(yè)自身努力外，應(yīng)探索更加科學(xué)的支持政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)朝著“專精特新”方向發(fā)展。

——加強(qiáng)政策制定的科學(xué)性，避免企業(yè)“跟風(fēng)”。工信部賽迪智庫副研究員程楠認(rèn)為，當(dāng)前的一些工業(yè)規(guī)劃明確指出未來一段時(shí)間重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)，使得企業(yè)容易“跟風(fēng)”投資項(xiàng)目。今后，應(yīng)多出功能性、普適性的產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃合并或整合，減少對具體產(chǎn)品的布局要求。

——為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造有利環(huán)境。許多企業(yè)家反映，企業(yè)研發(fā)過程耗費(fèi)大量時(shí)間成本。以杰普特為例，2006年至2013年每年有200萬－600萬元的研發(fā)投入，而這7年公司并沒有明顯的業(yè)績增長。黃治家等企業(yè)負(fù)責(zé)人建議，對于科技型中小企業(yè)從創(chuàng)立到拳頭產(chǎn)品研發(fā)成功之間的“靜默期”，期待政府有更為精準(zhǔn)的制度加以支持。

——以股權(quán)激勵(lì)解決人才儲備等關(guān)鍵性問題。中小企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍反映，人才不足以及研發(fā)“短視”是企業(yè)朝著“專精特新”發(fā)展的一大障礙。建議從政策上配套支持科技型中小企業(yè)實(shí)施多種、多輪的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓科研人員專注于企業(yè)長遠(yuǎn)的研發(fā)和發(fā)展。