蘋(píng)果能在贊賞中分羹,憑借的是對(duì)終端和應(yīng)用分發(fā)強(qiáng)有力的控制,但最終開(kāi)放體系總是會(huì)勝出。

最近,蘋(píng)果更新規(guī)則,在蘋(píng)果終端應(yīng)用給作者和主播打賞,不能再使用第三方支付,而必須通過(guò)蘋(píng)果應(yīng)用商店購(gòu)買(mǎi),相應(yīng)平臺(tái)要提三成。新規(guī)影響頗廣,微信公眾號(hào)、今日頭條、知乎、映客都在近期調(diào)整了打賞設(shè)定。

次元壁指二次元與三次元之間的溝通障礙。相應(yīng)就有突破次元壁和反突破的意向。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蘋(píng)果ios和安卓?jī)纱篌w系之間,就存在著某種次元壁。近日圍繞蘋(píng)果應(yīng)用內(nèi)打賞的博弈,某種程度也是突破與反突破。

有觀點(diǎn)稱(chēng),這是兩大體系的“理解”不同所致。打賞是本土互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一大“創(chuàng)新”,發(fā)端于PC端的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)站,興盛于安卓體系。App一般都會(huì)做ios和安卓?jī)蓚€(gè)版本,打賞功能自然也順延到ios版。

理論上打賞是用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)并消費(fèi)以后,對(duì)超額體驗(yàn)進(jìn)行自愿的、額外的獎(jiǎng)勵(lì)。而蘋(píng)果認(rèn)為這也是購(gòu)買(mǎi)。

實(shí)際上幾乎所有的“觀念”沖突,都是利益沖突的表現(xiàn)。蘋(píng)果想分一杯羹,說(shuō)明這筆額外的收益已經(jīng)相當(dāng)普遍、可觀,值得蘋(píng)果修改規(guī)則。而蘋(píng)果能分羹,憑借的是對(duì)終端和應(yīng)用分發(fā)強(qiáng)有力的控制。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這反映了安卓生態(tài)對(duì)蘋(píng)果生態(tài)的滲透,是一種開(kāi)放與封閉體系之爭(zhēng)。

歷史不會(huì)重復(fù),但總是押韻。這種斗爭(zhēng)在PC時(shí)代已經(jīng)上演過(guò)一次。上世紀(jì)70年代,電子愛(ài)好者們手工裝配出一些粗糙的計(jì)算機(jī),是喬布斯把它變成一款精致的產(chǎn)品、工藝品。出于他個(gè)人偏執(zhí)的美學(xué),同時(shí)為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段,只有采用封閉系統(tǒng),才能保證用戶(hù)體驗(yàn)。

然而,很快巨頭IBM延續(xù)大型機(jī)模式,推出模塊化的IBM PC,隨后市場(chǎng)上涌現(xiàn)大量兼容機(jī)。PC相對(duì)開(kāi)放的體系使成本急劇降低,很快就得到普及了。蘋(píng)果則相對(duì)邊緣化,退守專(zhuān)業(yè)和“腦殘粉”市場(chǎng),喬布斯也被趕出了公司。蘋(píng)果舂米,IBM生火,Wintel(微軟+英特爾聯(lián)盟,分別控制PC體系軟硬件核心)食取天下糕,這就是PC戰(zhàn)國(guó)的歷史。

能領(lǐng)導(dǎo)兩次革命,除了喬布斯,歷史上沒(méi)有第二人。喬布斯重返蘋(píng)果后,又發(fā)動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命。顯然,他這次吸取了上一次失敗的教訓(xùn),同時(shí)也是手機(jī)的用戶(hù)界面所決定,蘋(píng)果對(duì)整個(gè)體系的控制更為嚴(yán)密,用戶(hù)不能再像臺(tái)式機(jī)那樣,隨便下個(gè)安裝包或用外設(shè)安裝軟件。

但蘋(píng)果管不了業(yè)界。先是Google推出安卓系列,開(kāi)放給業(yè)界。接著,主要是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界,涌現(xiàn)大量安卓“兼容機(jī)”。如今全球智能終端市場(chǎng)呈現(xiàn)某種二八格局,80%的出貨量是中國(guó)制造,80%的利潤(rùn)歸蘋(píng)果。

蘋(píng)果構(gòu)筑的次元壁仍然非常堅(jiān)固,但已經(jīng)出現(xiàn)一些縫隙,打賞就是其中一條。打賞本質(zhì)上是免費(fèi)機(jī)制。蘋(píng)果商店也有免費(fèi)和限免應(yīng)用,但基礎(chǔ)是收費(fèi)。打賞則是先免費(fèi)發(fā)布,以客流最大化,再?gòu)钠渲行”壤巳旱拇蛸p或其他名目獲得回報(bào)。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普遍的商業(yè)模式,也即周鴻祎總結(jié)的“羊毛出在豬身上”。免費(fèi)模式對(duì)收費(fèi)模式是顛覆,蘋(píng)果自然不能容它。

實(shí)際上,蘋(píng)果強(qiáng)龍壓不過(guò)騰訊地頭蛇,目前微信支付在騰訊戰(zhàn)略中要優(yōu)先公眾號(hào)打賞,騰訊干脆把ios版的打賞停了。而其他小伙伴,恐怕只能乖乖地給蘋(píng)果交保護(hù)費(fèi),特別是知識(shí)付費(fèi)應(yīng)用,蘋(píng)果用戶(hù)相對(duì)高端,與其受眾高度重合。

但最終開(kāi)放體系總是會(huì)勝出,這已經(jīng)為PC時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)所驗(yàn)證,也符合互聯(lián)網(wǎng)的精神。這也將是本土互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的勝利,而這需要硬件和應(yīng)用兩條戰(zhàn)線的長(zhǎng)期努力?！跞嗽焯焯?獨(dú)立研究員)