與西方長達200余年的市場經(jīng)濟發(fā)展史相比，我國改革開放近40年的時間太過短暫。特別是，民營企業(yè)控制權(quán)第一次集中出現(xiàn)大規(guī)模傳承與市場體系整體升級需求迫切相疊加，“創(chuàng)二代”們的身上，又多了些時代的印記。

有一家2009年成立、股本金5億元的投資公司，2016年就做到了60億元的市值，7年間漲了12倍。成績足以秒殺市場上的明星基金經(jīng)理。

如果告訴你，這家名為普思投資的公司，本金是萬達集團創(chuàng)始人王健林投的，實際運營者又是他唯一的兒子王思聰，你一定對這個成績不會感到奇怪了——王健林在商界各種財富榜上占據(jù)前三名已經(jīng)超過5年，他的秘籍就是不走尋常路。

如果再告訴你，王健林一直都沒弄明白他兒子的錢是怎么賺的，而且他也絕對不讓自己的公司和合作伙伴為兒子拉生意，這時，幾乎沒有人再敢忽略王思聰這位投資界后生的潛力了。

以王思聰重金打造的電競商業(yè)模式為例。他組建了一支國際水準(zhǔn)的電競團隊，建立了直播平臺，并且投入重金加入LPL(一款名為英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的英文簡稱)運營權(quán)的競爭。

電子競技商業(yè)前景廣闊。近日，世界最有影響力的體育聯(lián)賽———美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（即NBA）宣布，聯(lián)手電子游戲巨頭，計劃在2017-2018賽季成立NBA2K電子競技聯(lián)賽，目前已經(jīng)招募到17支球隊參加。

王思聰不是個例。有評論指出，與西方長達200余年的市場經(jīng)濟發(fā)展史相比，我國改革開放近40年的時間太過短暫。特別是，民營企業(yè)控制權(quán)第一次集中出現(xiàn)大規(guī)模傳承與市場體系整體升級需求迫切相疊加，“創(chuàng)二代”們的身上，又多了些時代的印記。

傳承

5月27日下午，中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)在北京舉辦全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會。座談會上，宗馥莉、談劍峰、田剛印、劉屹、沈彬、吳光勝等6位年輕一代民營企業(yè)家從不同角度作了生動的事跡報告。

他們是新一代非公經(jīng)濟人士的杰出代表，同時，他們中有些人還有另外一個身份：創(chuàng)二代。宏勝飲料集團有限公司總裁宗馥莉的父親宗慶后是我國飲料界的教父級人物，娃哈哈品牌至今創(chuàng)立正好30年，成為幾代人的青春記憶；沈彬的父親沈文榮則是中國民營鋼鐵界的傳奇———他創(chuàng)立的沙鋼集團，即使在最近幾年全球行業(yè)下行之際，也能在利潤總額和利潤率方面排到全國前三名。

這里邊，就有傳承者們的智慧和汗水。2010年，沈彬當(dāng)選為沙鋼集團黨委書記。2013年，他開始擔(dān)任沙鋼集團有限公司董事長。

2014年起，我國鋼鐵行業(yè)突然陷入了行業(yè)衰退。2015年，螺紋鋼最低谷時只有1800元/噸，鋼鐵賣出白菜價！要知道，這個產(chǎn)品在高峰時曾摸到了每噸萬元的天價。之后，就是國家開始大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。而鋼鐵業(yè)首當(dāng)其沖。

在市場壓迫、政策調(diào)整之際，沈彬的應(yīng)對之策也受到了質(zhì)疑———說起來落后的產(chǎn)能還有市場、有利潤，為什么要淘汰？新產(chǎn)品研發(fā)投入巨大，市場前景卻是個未知數(shù)，這不是自斷臂膀嗎？

最終，市場證明了沈彬的選擇是對的，沙鋼集團占比超過五成的高端產(chǎn)品，幾乎貢獻了全部的新增利潤。

江蘇省總商會副會長、泰州市工商聯(lián)副主席、泰隆集團總經(jīng)理殷愛國很能理解沈彬的感受。

泰隆集團最出名的產(chǎn)品是減速機。首鋼、寶鋼、鞍鋼等大鋼廠，燕山石化、齊魯石化、華北制藥、河南蓮花味精等工業(yè)企業(yè)，以及三峽工程等大型工程的配套單位、大型工程項目中，都用它的產(chǎn)品。

這家企業(yè)的董事長殷根章是全國勞模、全國優(yōu)秀企業(yè)家，他20年苦心經(jīng)營，把一個小廠發(fā)展成行業(yè)龍頭，也把光環(huán)罩在了所有員工的頭上，這其中也包括他的兒子殷愛國。

5月27日，殷愛國與泰州市委副書記、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長莊兆林，泰州市工商聯(lián)主席劉漢秋，統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記戴慶柳及各市區(qū)工商聯(lián)負責(zé)人和常執(zhí)委企業(yè)家代表70多人，在泰州分會場收聽收看了全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會。

這是一次感情的共鳴。殷愛國感慨地說，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國特色社會主義事業(yè)取得了舉世矚目的成績。老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗，為我們打下了良好的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。生活在這個時代，是我們的幸運。我們年輕一代民營企業(yè)、接班人，一定要始終堅持聽黨話、跟黨走，不辱使命，不負眾望，創(chuàng)新發(fā)展，履行責(zé)任。

創(chuàng)新

36歲的劉暢在四川省年輕企業(yè)家中的聲譽，正在超過她的父親劉永好———這位改革開放后最早一批創(chuàng)業(yè)者，曾是無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的偶像，但現(xiàn)在，他開始學(xué)著在董事會上去理解新人的想法，不再是以前那個布道者形象了。

劉暢的經(jīng)歷，就像無數(shù)商界劇本寫的那樣，16歲赴美國求學(xué)，2002年拿到MBA學(xué)位后歸國，并且在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院又拿到一個EMBA學(xué)位。期間,短暫地在四川成都春熙路上開過一家服裝店，之后進入新希望集團工作。

去年10月，劉暢在北京大學(xué)召開的校園招聘會上做演講時，她的身份已經(jīng)是新希望六和董事長和南方希望董事長。

她與父親不同的是，她想把養(yǎng)豬行業(yè)也做得很時尚，讓大學(xué)畢業(yè)生都愿意來農(nóng)村了！現(xiàn)在，她初步在管理團隊中實現(xiàn)了年輕化，新希望六和高管的平均年齡只有40歲。此外，投資團隊平均年齡只有26歲，被業(yè)內(nèi)視為是最有互聯(lián)網(wǎng)投資公司氣質(zhì)的投資公司之一。

投入巨資對公司進行互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化改造，是她另一個創(chuàng)新立足點。其中，主要發(fā)力方向之一是在傳統(tǒng)面向養(yǎng)殖場客戶基礎(chǔ)上，成立美食研發(fā)中心，推動中餐標(biāo)準(zhǔn)化，把產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到終端。

劉暢的選擇，適應(yīng)了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、消費升級的趨勢?！皠?chuàng)二代”們與父輩創(chuàng)業(yè)初面臨的環(huán)境已經(jīng)截然不同，共同的時代背景也讓他們具備了某些共同的特質(zhì)。

善于創(chuàng)新就是其中之一。中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所副研究員、私營企業(yè)主群體研究中心秘書長呂鵬發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)二代”們善于顛覆傳統(tǒng)，追求個性，敢于嘗試。

在國際化道路上，這一點表現(xiàn)得尤為明顯。呂鵬以匹克集團創(chuàng)始人許景南的兒子許志華為例說，10多年前，許志華剛回到公司時，國內(nèi)市場已經(jīng)進入短兵相接的狀態(tài)。正是他的匹克國際化方案，推動了這家體育用品公司經(jīng)過幾年探索，終于在兩三年前，實現(xiàn)了海外銷售額超過5億元的成績，自有品牌產(chǎn)品出口幾十個國家和地區(qū)。

劉永好評價和女兒劉暢創(chuàng)業(yè)的區(qū)別時說：“她有一個有錢的老爸，選擇的機會很多，而我沒有，我們創(chuàng)業(yè)只能成功，不能失敗。”

中國民營經(jīng)濟研究會副會長、研究員林澤炎長期關(guān)注“創(chuàng)二代”們的狀態(tài)。他評價說，未來非公有制經(jīng)濟要健康發(fā)展，引導(dǎo)年輕一代非公有制經(jīng)濟人士健康成長是具有基礎(chǔ)性作用的關(guān)鍵舉措，也是新時期非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項重點內(nèi)容。他們是未來非公有制經(jīng)濟發(fā)展的重要引領(lǐng)者，也是符合社會發(fā)展潮流并推動社會發(fā)展的強大力量?！耙虼耍麄兊慕】蛋l(fā)展，需要得到正確的思想引導(dǎo)?！保?span style="text-indent: 28px;">記者 楊朝英）