在中國消費(fèi)者熱衷海淘的同時(shí),中國企業(yè)也在紛紛海淘。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議6月7日發(fā)布的《2017年世界投資報(bào)告——投資和數(shù)字經(jīng)濟(jì)》顯示,2016年中國對(duì)外直接投資創(chuàng)歷史新高,成為全球第二大對(duì)外投資國。

從上面兩組數(shù)據(jù)的對(duì)比中可以看到:一方面,中國消費(fèi)者熱衷于購買海外商品;另一方面,中國企業(yè)正在通過海外并購將自己的產(chǎn)品打向國際市場(chǎng)。而其中凸顯的矛盾卻是,中國消費(fèi)者和生產(chǎn)企業(yè)為何都要“舍近求遠(yuǎn)”?

在天貓618的電商戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)中,記者發(fā)現(xiàn)了一些值得分析的案例。在國內(nèi)彩電市場(chǎng)同比下滑的背景下,誕生于日本的夏普卻在本次消費(fèi)節(jié)中奪得了天貓、蘇寧黑電品類第一的稱號(hào)。而夏普這一品牌,由于去年由中國企業(yè)富士康注資收購,得以將夏普的大屏技術(shù)和品牌與富士康本身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速整合,此后推出了一系列符合中國消費(fèi)者需求的中高端產(chǎn)品。

貝恩咨詢公司的一項(xiàng)報(bào)告指出,以往中國企業(yè)和制造行業(yè)并購的驅(qū)動(dòng)因素多是在于打入新的市場(chǎng)或是獲得資源、技術(shù)和完善供應(yīng)鏈,而對(duì)于那些提供消費(fèi)產(chǎn)品的中國企業(yè)來說,跨境并購要更多地服務(wù)中國消費(fèi)者。

本土消費(fèi)升級(jí)更需關(guān)注

近年來,國人消費(fèi)傾向表現(xiàn)出更愿意為產(chǎn)品質(zhì)量、極致體驗(yàn)和精神享受而付費(fèi)。

專家認(rèn)為,在這兩年中企海外并購的熱潮中,相對(duì)于中國資本、產(chǎn)業(yè)的走出去,人們對(duì)于海外并購反哺國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)關(guān)注得不多。而實(shí)際上,消費(fèi)升級(jí)對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的意義并不比中資企業(yè)走出去小。數(shù)據(jù)顯示,2016年,全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長10.4%,高于同期經(jīng)濟(jì)增速。同時(shí),消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率在2016年已經(jīng)達(dá)到64.6%。

波士頓咨詢公司合伙人楊立認(rèn)為,中國的經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入新常態(tài),商業(yè)部門要在放緩的經(jīng)濟(jì)中尋求新的增長點(diǎn)。而把國外的一些好技術(shù)、好產(chǎn)品、好能力引入中國,提升市場(chǎng)份額,進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi),會(huì)成為更多中國企業(yè)的選擇。

富士康注資夏普也是如此,通過引進(jìn)海外先進(jìn)大屏技術(shù),推動(dòng)了中國彩電消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí),通過富士康自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,讓規(guī)?；谋镜毓┙o成為現(xiàn)實(shí),讓中國消費(fèi)市場(chǎng)可以享受到“高貴不貴”的產(chǎn)品體驗(yàn)。

楊立認(rèn)為,“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn),更需要借鑒富士康與夏普的并購整合經(jīng)驗(yàn),通過兩個(gè)合作主體的融合釋放出切實(shí)的價(jià)值,不僅要“走出去”,讓國際社會(huì)能夠分享中國發(fā)展的紅利,也要“引進(jìn)來”,讓海外先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)中國消費(fèi)升級(jí)。

海外并購如何做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

實(shí)際上,中國企業(yè)通過并購國際品牌進(jìn)而在國內(nèi)市場(chǎng)取得成功并非孤例。吉利汽車啃下沃爾沃之后,通過對(duì)沃爾沃研發(fā)、品牌等資源的整合,目前已在國內(nèi)市場(chǎng)上取得了巨大成功。

在富連網(wǎng)董事長陳振國看來,夏普、沃爾沃等一些國際品牌,在國內(nèi)擁有良好的口碑基礎(chǔ)?！昂芏嘀袊M(fèi)者提起夏普,會(huì)稱贊它的屏幕技術(shù),愿意為它的品質(zhì)買單。而作為注資者的富士康,則在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、成本管控及整個(gè)垂直供應(yīng)鏈等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),完全可以幫助夏普克服在中國市場(chǎng)的發(fā)展障礙?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示,一季度,國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)份額均出現(xiàn)下降,中企注資后的外資品牌市場(chǎng)份額卻大幅上升。其中,夏普一季度實(shí)現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長42.6%。

中歐國際工商學(xué)院副院長丁遠(yuǎn)指出,中國企業(yè)“國際化”的發(fā)展路徑戰(zhàn)略其實(shí)有三個(gè)階段:第一步,企業(yè)通過海外并購獲得資源和能力;第二步,將這些資源應(yīng)用到中國市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),希望成為中國市場(chǎng)同行業(yè)中的佼佼者;第三步,將并購所得的資源和能力在全球范圍鋪開,獲得更多價(jià)值提升。

記者了解到,富士康收購夏普后的規(guī)劃,不僅僅是打造“日本并購、大陸設(shè)廠,本地化供貨、全球化移植”模式,更是為了能夠更好地服務(wù)中國市場(chǎng)。在未來,富士康與夏普會(huì)將此模式推向全球,在全球范圍內(nèi)調(diào)配原料、品牌、技術(shù)的固有優(yōu)勢(shì),對(duì)接全球消費(fèi),實(shí)現(xiàn)各區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),最終反哺中國市場(chǎng)。

(本報(bào)記者 陳恒)