美國當?shù)貢r間6月16日在華爾街科技股仍都處在低迷收跌狀態(tài)時,亞馬遜股價呈現(xiàn)出背離科技概念股走低而收漲。此前,亞馬遜、蘋果領跌華爾街科技股,為何突然掉頭走高、一枝獨秀呢?

有機食物連鎖銷售商全食超市(WFM)6月16日宣布,和亞馬遜簽署了最終合作協(xié)議,包括凈負債在內,亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金收購全食超市,較前一日全食超市收盤溢價27%,交易總額達到137億美元,這是亞馬遜史上最大的并購案。

僅從亞馬遜收購全食超市本身看,其收購的不是一般線下零售行業(yè),而是高端、綠色、健康,甚至是未來。那么全食超市是怎么讓亞馬遜“看上”的呢?

從規(guī)?？?全食是美國最大天然食品零售商,在全美有456家門店,而亞馬遜是全美最大的線上零售商。所以,線下線上兩個全美“最大”定能撞出商業(yè)智慧火花。

從經營范圍看,有機、綠色、天然、健康,這幾個關鍵詞可以概括為全食的經營主業(yè)。在全食的營收中,有三分之二都是生鮮水果、蔬菜和肉食。這家超市全部是有機食品,沒有轉基因。專賣的綠色食品,盡量減少加工處理,也不含人造色素和防腐劑。

與一般的連鎖超市不同,全食超市的主要客戶群是美國中產及富裕階層,其主要滿足顧客群對高品質食物的追求。它提倡高質量生活、綠色健康食品和環(huán)境保護。與其說是在賣食品,倒不如說是在賣生活方式,其基本設置在富人區(qū)旁。亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯一語道破天機:“收購全食超市將能夠讓亞馬遜提供最優(yōu)質的有機和天然食品。”

這種高端的定位也使得其定價絕對高端,在標榜有機、綠色的名義下商品價格也翻了幾番,但仍然受到目標客戶的歡迎。這也就決定了其經營回報非常之高。

最主要的是,亞馬遜捷足先登實現(xiàn)了馬云提出的新零售方向。亞馬遜并不是就其收購一家線下實體店本身“談事”,而是著眼于經營戰(zhàn)略轉型的長遠目標。形成線下線上兩翼驅動齊飛戰(zhàn)略。亞馬遜可能會將自己的無現(xiàn)金超市Amazon Go技術運用到所有全食超市門店,節(jié)約人工成本,使消費品價格下降,提升購物體驗。同時,線下線上全布局,實現(xiàn)包括物流配送特別是生鮮食品配送的客戶最好體驗,目的在于對消費者消費品全占領、全覆蓋。線下線上通吃,形成美國最大的新零售巨頭。

亞馬遜用Prime會員體系填滿了消費者的網購購物車,用Echo音響和Prime視頻服務占領人們的客廳,用Kindle電子書占領了書房,通過收購Zappos占領了衣柜。這次收購全食超市后,亞馬遜終于占領了消費者的冰箱。

這態(tài)勢足以令所有零售店、實體店都懼怕,這就是亞馬遜收購全食超市被稱為引發(fā)美國零售業(yè)的一場大地震的原因。

消息傳出后,6月16日美股開盤后,全食超市收漲逾29%,創(chuàng)2009年以來最大單日漲幅;亞馬遜盤中漲逾3%,收漲2.4%,市值一天增加了110億美元。而相反,全食超市的實體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格(Kroger)和塔吉特(Target)的股價集體重挫。盤中沃爾瑪股價一度跌近7%,克羅格跌近16%至三年來新低,塔吉特跌約12%。這就是新零售的巨大威力。

最早提出新零售的馬云,其阿里巴巴至今沒有像亞馬遜一樣落實徹底與到位。至今沒有收購一家零售商,只不過是已經入股了多家連鎖超市和購物商城——三江購物、聯(lián)華超市、銀泰、蘇寧。也只是與全球大型生鮮食品店和食品配送企業(yè)達成了深度合作協(xié)議而已。

從亞馬遜收購全食超市看,新零售絕對是未來方向,在這個未來中電商巨頭們再一次抓住了先機,而迎接線下實體店零售企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)大大加劇了。