近日，在共享單車(chē)領(lǐng)域有兩則消息引人關(guān)注：一是摩拜單車(chē)宣布完成新一輪的超過(guò)6億美元的融資，創(chuàng)下共享單車(chē)行業(yè)單筆融資最高紀(jì)錄；一是正式運(yùn)營(yíng)僅僅5個(gè)月后，重慶的共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)商悟空單車(chē)宣布從本月起退出市場(chǎng)。

一邊是巨額吸金，一邊是黯然離場(chǎng)，摩拜與悟空的境遇可謂冰火兩重天。在共享經(jīng)濟(jì)如日中天的風(fēng)口上，悟空單車(chē)被媒體稱之為首家倒閉的共享單車(chē)，也因此而具有了標(biāo)志性的意義。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，悟空單車(chē)的退出意味著共享單車(chē)的洗牌期已經(jīng)到來(lái)。

共享單車(chē)出現(xiàn)兩年多來(lái)，因?yàn)槠渚G色、共享的環(huán)保理念，隨騎隨走的靈活性，很好地解決了城市公交出行“最后一公里”的問(wèn)題，所以迅速在城市里流行起來(lái)。而且，因?yàn)殚T(mén)檻低、可復(fù)制性強(qiáng)等特點(diǎn)，短短時(shí)間內(nèi)，吸引了OFO、摩拜、小鳴、優(yōu)拜和騎唄等一大批玩家進(jìn)入共享單車(chē)陣營(yíng)。在有限的資源和巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前，像悟空單車(chē)這樣資金實(shí)力較弱、運(yùn)營(yíng)能力較差的企業(yè)率先被市場(chǎng)淘汰，顯然是正?，F(xiàn)象。就在悟空退出市場(chǎng)的同時(shí)，6月18日共享單車(chē)陣營(yíng)又迎來(lái)了新一個(gè)進(jìn)入者——七彩單車(chē)，在北京、上海、廣州、深圳、南京同步投放。應(yīng)該說(shuō)，在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)中有退出者就有進(jìn)入者，都屬于正?，F(xiàn)象。

不過(guò)，悟空單車(chē)運(yùn)營(yíng)5個(gè)月退市，卻可以給高歌猛進(jìn)的共享單車(chē)行業(yè)帶來(lái)一些思考。一是并非站在風(fēng)口就能迎風(fēng)賺錢(qián)。賺錢(qián)的不是風(fēng)口，仍是自身的能力和實(shí)力。提到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，人們總說(shuō)“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”。事實(shí)上，并非放之四海而皆準(zhǔn)?？耧L(fēng)過(guò)去，如果自身不會(huì)飛，借助外力飛得越高的摔得也越重。從悟空單車(chē)來(lái)看，其CEO雷厚義將企業(yè)停運(yùn)的原因歸結(jié)于合伙人模式失敗、融資問(wèn)題、供應(yīng)鏈和人才問(wèn)題。這些其實(shí)也都是企業(yè)自身能力的不足，導(dǎo)致其市場(chǎng)行為的失敗。

其次，行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新很重要。共享單車(chē)靠燒錢(qián)帶動(dòng)市場(chǎng)獲得用戶，需要高額的運(yùn)營(yíng)成本；而目前的單車(chē)租金與投入相比存在著巨大的差距，必須得靠資本市場(chǎng)的持續(xù)輸血來(lái)維系生存。而要獲得資本市場(chǎng)的青睞，必須有持續(xù)的創(chuàng)新能力，保持技術(shù)上的不斷更新，能夠提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，才能獲得用戶的忠誠(chéng)度，占據(jù)和鞏固市場(chǎng)。比如，有的共享單車(chē)在自行車(chē)上加裝了智能中控屏幕，在用戶騎行過(guò)程中提供導(dǎo)航服務(wù)；有的在信用上做文章，提出免押金使用。這些商業(yè)模式上的創(chuàng)新，或許將成為未來(lái)的制勝點(diǎn)。

第三，公共服務(wù)意識(shí)決定成敗。共享單車(chē)在城市里的迅猛發(fā)展，與其具有公共服務(wù)的功能而受到政府的支持有很大關(guān)系。不少城市都出臺(tái)了支持和規(guī)范共享單車(chē)發(fā)展的文件。不過(guò)，共享單車(chē)發(fā)展至今，仍然面臨著諸多問(wèn)題，比如，亂停放、占用公共道路空間、高峰期需求與供給不均衡，等等。應(yīng)該說(shuō)，這些問(wèn)題也是新技術(shù)給城市管理帶來(lái)的新問(wèn)題。如果只是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，而把公共服務(wù)放在一邊，因無(wú)序行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)讓城市不堪重負(fù)，共享單車(chē)的未來(lái)發(fā)展堪憂。而換個(gè)角度來(lái)看，誰(shuí)優(yōu)先在技術(shù)上解決這些共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新問(wèn)題，提升城市的公共服務(wù)能力，誰(shuí)就能在行業(yè)發(fā)展上占據(jù)先機(jī)。

目前，共享單車(chē)市場(chǎng)大戰(zhàn)塵埃未定，悟空單車(chē)一家企業(yè)的倒閉不是問(wèn)題。對(duì)后來(lái)者來(lái)說(shuō)，更值得思考的是如何找準(zhǔn)各自的贏利模式，如何抓住用戶，讓共享單車(chē)健康發(fā)展，才是贏得未來(lái)的關(guān)鍵。（譚 敏）