當(dāng)前，我國(guó)正迎來歷史上規(guī)模最大的“海歸潮”，海外人才群體越來越成為國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展的后備力量，大批歸國(guó)留學(xué)人員在國(guó)內(nèi)找到了施展自身才華的廣闊空間。但同時(shí)，他們也遇到了不少瓶頸。

6月8日，人民日?qǐng)?bào)海外網(wǎng)主辦第六期《海外問道》沙龍，圍繞“海歸人才與角色定位”的主題，與到場(chǎng)的多位學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)及企業(yè)代表共同探討。

“海歸潮”見證中國(guó)自信

都市職場(chǎng)劇《歡樂頌2》剛落下帷幕，劇中人物安迪作為商業(yè)海歸精英圈粉無數(shù)?，F(xiàn)實(shí)中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，不少海歸人才憑借科研成果選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，報(bào)效祖國(guó)。

統(tǒng)計(jì)顯示，十八大以來這5年，海歸人數(shù)占到留學(xué)人數(shù)的70％。截至2016年底，我國(guó)留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)達(dá)265．11萬人，其中2016年回國(guó)43．25萬人。

“千人計(jì)劃”專家聯(lián)誼會(huì)宣傳部主管趙沙在“海外問道”沙龍上分享了一組數(shù)據(jù)。“截止到目前，‘千人計(jì)劃’共引進(jìn)海外高層次人才7018人，各地引進(jìn)高層次留學(xué)人才5．39萬人。出國(guó)留學(xué)完成學(xué)業(yè)后選擇回國(guó)發(fā)展的留學(xué)人員比例由2012年的72．38％增長(zhǎng)到2016年的82．23％?！?/p>

強(qiáng)大的“磁鐵”效應(yīng)給國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

國(guó)家“千人計(jì)劃”聯(lián)誼會(huì)海外部主管郭曉倩表示，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，海歸人才帶來了大量的高精尖技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資、國(guó)際資本及各種新的融資方式不斷涌入，加快了國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)、IT、通訊、生物醫(yī)療、傳媒、文化教育等諸領(lǐng)域的發(fā)展，更促成了許多跨國(guó)經(jīng)貿(mào)合作。

與此同時(shí)，越來越多的海歸人才活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)增長(zhǎng)極，在中國(guó)與全球聯(lián)系、溝通中扮演著重要角色。

中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)劉洪志認(rèn)為，全球化的視野，需要全球化的人才作為支撐。近年來，眾多海歸人才在互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)療、教育咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功后進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，進(jìn)而幫助更多的海歸和本土人才創(chuàng)業(yè)，促成大量創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)海內(nèi)外上市。

轉(zhuǎn)“逆”為“正”克服文化沖擊

然而，由于不了解國(guó)內(nèi)環(huán)境，海歸們回國(guó)后往往需要克服“逆文化沖擊”。除生活條件、工作節(jié)奏與國(guó)外有較大差異外，國(guó)內(nèi)外在辦事程序、溝通渠道與人際關(guān)系方面也存在很大不同。

對(duì)此，中國(guó)留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì)人才科學(xué)基金副主任王真表示，海歸人才急需一個(gè)重新認(rèn)知自我與適應(yīng)國(guó)內(nèi)環(huán)境的過程?！拔覀?cè)诠ぷ髦辛私獾?，‘逆文化沖擊’在海歸群體中普遍存在。大部分人談及回國(guó)后的發(fā)展，或多或少會(huì)在社交、擇業(yè)、就業(yè)、生活方式等多個(gè)維度表現(xiàn)出‘水土不服’。”

中國(guó)人才科學(xué)研究院科研組蘇彥如也同樣表示，從不同國(guó)家留學(xué)回來的海歸人才，心態(tài)是不同的?！氨热?，英國(guó)可能講究把產(chǎn)品做到極致，美國(guó)更注重商業(yè)模式，德國(guó)的制造業(yè)很強(qiáng)。所以海歸們的文化適應(yīng)變得極其重要。”

近年來，從中央到地方重視引進(jìn)海外高層次人才的思路已逐漸清晰，但在理念上一些地方往往傾向于技術(shù)類人才，對(duì)熟悉國(guó)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的管理類人才重視不夠。

平方創(chuàng)想首席執(zhí)行官王剛指出，海外高層次管理類人才群體在跨國(guó)企業(yè)中已占據(jù)一席之地，但與之相對(duì)應(yīng)的人才評(píng)估體系卻并不完善。他認(rèn)為，目前一些海歸引才工程更多關(guān)注技術(shù)類，尤其新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才，而對(duì)運(yùn)營(yíng)管理人才關(guān)注度不高，認(rèn)為管理水平不太好評(píng)估。

例如，新派公寓創(chuàng)始人王戈宏最早在華爾街起步，回國(guó)后從事白領(lǐng)公寓模式創(chuàng)新，想申請(qǐng)“千人計(jì)劃”，因?yàn)槭枪芾眍惾瞬哦羌夹g(shù)類，最終沒能成功。

“引進(jìn)了懂技術(shù)的，如果沒有懂管理的指揮、輔佐，技術(shù)人才的作用就有可能大打折扣。只有讓管理類與技術(shù)類人才相互補(bǔ)充、相互配合，才可實(shí)現(xiàn)‘1＋1＞2’的效果?！蓖鮿偡治龅?。

“筑巢引鳳”服務(wù)海歸人才

面對(duì)窘境，改善和提升海歸服務(wù)體系才是要?jiǎng)?wù)。

中國(guó)青年海歸協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)林熙建議整合資源，建立一個(gè)國(guó)家層面的、統(tǒng)一的、權(quán)威的信息對(duì)接平臺(tái)。

“在這個(gè)平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)的政策、環(huán)境、導(dǎo)師、問題和對(duì)接等，一目了然。如果國(guó)家啟動(dòng)這樣的平臺(tái)，對(duì)我們來說是一個(gè)契機(jī)。正如服務(wù)最好的網(wǎng)約車司機(jī)總是接單最多，讓留學(xué)人員像網(wǎng)約車司機(jī)一樣，接受服務(wù)對(duì)象的評(píng)判，會(huì)提高他們?cè)跇I(yè)內(nèi)的聲望，從而找到更多的施展機(jī)會(huì)。同時(shí)，如果讓留學(xué)人員根據(jù)各園區(qū)的服務(wù)評(píng)價(jià)來選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)和孵化機(jī)構(gòu)，也會(huì)促進(jìn)相關(guān)園區(qū)和機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的提升。”林熙直言。

其次，要引導(dǎo)留學(xué)人員與民營(yíng)企業(yè)相結(jié)合。林熙認(rèn)為，大量的民營(yíng)企業(yè)需要國(guó)際人才，而留學(xué)人員缺乏當(dāng)?shù)氐那篮唾Y金，這兩方如果對(duì)接恰當(dāng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。

除此之外，為海歸創(chuàng)業(yè)者們提供高效的服務(wù)和支持也尤為關(guān)鍵。盡管地方政府為鼓勵(lì)“招才引智”，紛紛給出豐厚的優(yōu)惠政策，不過在現(xiàn)實(shí)中，涉及錢、地、人等關(guān)鍵問題，往往得不到較好的落實(shí)。這樣不僅挫傷了海歸創(chuàng)業(yè)的積極性，更延緩了海歸創(chuàng)業(yè)的速度。

據(jù)了解，在一些地方，已經(jīng)開始參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)打造高效、便捷、務(wù)實(shí)的海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。天津開發(fā)區(qū)的扁平化管理和服務(wù)體系就是其中之一。獵聘網(wǎng)海外業(yè)務(wù)售前經(jīng)理劉俊宏表示，經(jīng)歷了長(zhǎng)期海外求學(xué)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的海歸人才在回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)于提高行政辦事效率的訴求往往比國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者更加強(qiáng)烈。

“可考慮組建自上而下專門針對(duì)海歸的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需的‘一條龍’服務(wù)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步提高行政審批效率?！眲⒖『暾f。