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中國核建堅定不移將改革向縱深推進

2017年07月25日 10:16 | 來源:新華網(wǎng)
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新華網(wǎng)北京7月24日電 中國核建高度重視深化改革工作,全面落實黨中央國務院關于國企改革的決策部署,積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度完善、公司制股份制混合所有制改革、瘦身健體提質增效、加強監(jiān)督防止國有資產流失、加強和改進黨建等工作。特別是結合自身經(jīng)營管理短板和未來發(fā)展需求,大力實施組織機構創(chuàng)新和體制機制變革,統(tǒng)籌謀劃、步步為營,逐步將改革向縱深推進。

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以組織機構創(chuàng)新為切入點 助推上市公司做強做優(yōu)做大

2016年6月,在經(jīng)歷八年的艱苦努力后,中國核工業(yè)建設股份有限公司成功登陸A股市場。如何能夠進一步做強做優(yōu)做大中國核建,進而帶動集團公司整體經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展上臺階,就成為必須解決的問題。

從核心競爭力角度看,中國核建的核心競爭力,就是核電工程建設能力。面對內部核電工程建設資源分散,力量不集中的問題,新設立集中采購中心,核心職責定位于建立完善集中采購體系、統(tǒng)籌集中采購供方管理及信息化建設、指導監(jiān)督考核本級及子公司的集中采購等,力求控成本增收益、促進采購管理向供應鏈管理轉型;調整核電工程事業(yè)部職責定位,現(xiàn)階段主要工作聚焦在統(tǒng)籌推進核電工程施工總承包和一體化管理、對接核電重要客戶并進行核電商務統(tǒng)一索賠等,達到拓展境內外核電及軍工工程建設市場、推進核電及軍工工程建設集約化、標準化的目的。

從市場拓展角度看,充分利用上市公司品牌,集中資源開拓大市場大項目是各獨立的子公司所無法形成的優(yōu)勢。面對境內外市場開發(fā)工作無序、效果不佳的問題,新設立投資事業(yè)部,核心職責定位于政府與社會資本合作(PPP)項目、特許經(jīng)營項目以及大型建設項目的規(guī)劃、投融資、開發(fā)、建設、運營的全過程管理,重大客戶或政府關系管理等,力求依托中國核建的品牌價值和實力,以市場化的投融資理念、職業(yè)化的管理團隊、規(guī)范化的項目運作流程,為客戶提供“一體化解決方案”和“專業(yè)優(yōu)質的服務”,在政府、金融機構和建筑行業(yè)等領域逐步樹立聲譽;新設立海外工程事業(yè)部,核心職責定位于開發(fā)非核電工程建設國際市場、境外工程項目的重大客戶關系管理等,推動承接大型國際工程項目的突破。

科技研發(fā)一直是中國核建的薄弱環(huán)節(jié),面對這個問題,以市場為導向,以國家重大科研項目為依托,成立了中國核建研究院,核心職責定位于建立和完善科技創(chuàng)新管理體系、構建科研開發(fā)平臺和知識產權管理平臺、統(tǒng)籌工程技術與質量的管理與創(chuàng)新等,力求以創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略推動自身可持續(xù)發(fā)展。

以混合所有制改革為突破口 深度推進體制機制變革

為解決國有企業(yè)普遍存在的體制僵化、機制不活問題,通過產權混合實現(xiàn)“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的目的,中國核建積極申請列入國家發(fā)展改革委“部分重要領域混合所有制改革試點”企業(yè),并成為首批試點企業(yè)之一。

中國核建的混合所有制改革有兩大特點。一是涉及的改革主體全面。為進一步完善各層級經(jīng)營管理主體的體制機制,全面激發(fā)活力,針對集團層面、各級子公司、項目部設計了不同的混合所有制改革路徑,做到改革無死角。二是運用的改革舉措深入。中國核建各層級的混合所有制改革,沒有止步于國有資本與非國有資本在產權層面的混合,而是以此為基礎,著力圍繞完善法人治理結構、市場化選聘經(jīng)營管理者、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、建立有效的中長期激勵機制、推進“三能改革”等,解決深層次的矛盾和問題。

集團公司層面積極提高資產證券化率。為進一步推進公司治理和運營管理的透明化、規(guī)范化,進一步優(yōu)化資本結構,將通過資產注入上市公司等途徑,推動非上市資產的證券化,提高集團整體的資產證券化率。

分類分批推進各級子公司的混合所有制改革。中國核建正在推進兩方面工作:一是分類推進子公司的混合所有制改革。圍繞涉核涉軍業(yè)務比重、對集團規(guī)模和效益的貢獻等維度,對子公司進行分類,在推進混合所有制改革過程中,針對分類結果分別施策。二是分批推進子公司的混合所有制改革。設計“深化改革試點篩選指標體系”,每年篩選并公布一批內部改革試點企業(yè),截止到目前已推出兩批共9家。試點企業(yè)在引入非國有資本實施產權混合、市場化選聘經(jīng)營管理者、建立中長期激勵機制等方面亮點頻現(xiàn)。例如:三級子公司中核新能源公司通過增資擴股的方式引進6名外部國有和非國有投資者,合計引進資金12億元;中核二四公司等5家二級子公司面向集團內外公開招聘總經(jīng)理;三級子公司中核晶環(huán)在產權混合基礎上,向經(jīng)理層充分授權,實施“契約化經(jīng)營管理及職業(yè)經(jīng)理人制度”,深度激發(fā)經(jīng)理層活力;二級子公司中核能源公司正在依據(jù)《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》精神,推進針對管理層及骨干員工的股權出售(增資擴股)工作。

項目部層面分批推進模擬股份制。作為軍工集團中唯一一家以建筑業(yè)為特色的企業(yè),項目部是中國核建生存發(fā)展的基礎和經(jīng)營管理的核心。中國核建探索國有資本和非國有資本在項目部層面的融合途徑,實施項目模擬股份制,以激發(fā)項目管理團隊責任心與積極性,提高項目盈利能力。目前,相關建筑安裝公司正在按照《中國核建關于實施項目模擬股份制試點的意見》精神,積極開展試點工作。

以堅持黨的領導加強黨的建設為抓手 為改革縱深推進提供政治保證、組織保證和人才支撐

實踐證明,堅持黨的領導、加強黨的建設,是確保國有企業(yè)改革沿著正確方向前進的必然要求。在加強和改進黨的領導方面,中國核建重點開展了五方面工作,力求為改革的縱深推進提供政治保證、組織保證和人才支撐。一是層層推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化落實落地。二是堅持一級抓一級、一級帶一級、把黨建工作責任落實到每個黨支部。三是堅持黨建工作服務生產經(jīng)營不偏離。四是牢牢把握選人用人正確導向。五是建強基層黨組織,把黨建工作與企業(yè)特性緊密相連。

“世之奇?zhèn)ス骞址浅V^,常在于險遠,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也?!睔v經(jīng)艱辛跋涉,中國核建的改革事業(yè)在探索實踐中不斷開創(chuàng)新境界。中國核建將穩(wěn)中求進、攻堅克難,推動改革航船行穩(wěn)致遠,用更加優(yōu)異的改革發(fā)展成就迎接黨的十九大勝利召開。

編輯:劉小源

關鍵詞:改革 中國 核建 推進

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