火熱的7月，走進湖口高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模最大的非公有制企業(yè)——九鋼公司，濃厚的黨建文化與火紅的生產(chǎn)場面相得益彰。該公司2014年啟動“黨建＋”工作，當(dāng)年盈利7．84億元，2016年上繳稅收4．31億元。一個曾經(jīng)虧損嚴(yán)重的企業(yè)“蝶變”為全行業(yè)扭虧增盈的樣板，正是秉承“黨建為魂”理念，引領(lǐng)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新升級、精細(xì)管理和文化建設(shè)，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

近年來，湖口縣一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓非公黨建，探索出“兩引導(dǎo)、三優(yōu)化、四引領(lǐng)”新路子，實現(xiàn)非公黨建與企業(yè)發(fā)展互動雙贏。今年1至5月，全縣84家規(guī)模以上企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入198．86億元，同比增長15．8％；實現(xiàn)利潤總額10．04億元，同比增長38．3％。

兩引導(dǎo)，強化非公黨建認(rèn)識

抓好非公黨建，業(yè)主支持是前提。該縣著力從教育引導(dǎo)、服務(wù)引導(dǎo)入手，消除業(yè)主心理障礙，增強業(yè)主對非公黨建工作的認(rèn)同。

該縣在企業(yè)引進時，由引進單位同步宣傳非公企業(yè)發(fā)展離不開黨的政策，宣傳開展非公黨建也是促進企業(yè)發(fā)展，以正面宣傳消除業(yè)主思想顧慮。邀請業(yè)主列席每年的全委擴大會、經(jīng)濟工作會，以及人大、政協(xié)兩會，黨代表、人大代表、政協(xié)委員名額也向非公企業(yè)傾斜。同時，對非公企業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)掛點服務(wù)，每名縣領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶2至3家規(guī)模以上企業(yè)，每月主動上門了解企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)情況，幫助解決實際困難和問題。在全省率先設(shè)立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)續(xù)貸周轉(zhuǎn)基金和政府性、民營性融資擔(dān)保平臺“兩基金兩平臺”，為企業(yè)解決融資難題。開通工業(yè)“110”，精、準(zhǔn)、快解決企業(yè)難題。建立部門幫扶企業(yè)機制，以“保姆式”服務(wù)增強企業(yè)對黨建工作的認(rèn)同。

三優(yōu)化，夯實非公黨建基礎(chǔ)

抓好非公黨建，筑牢基礎(chǔ)是關(guān)鍵。湖口縣著力從優(yōu)化工作機制、優(yōu)化黨組織設(shè)置、優(yōu)化黨務(wù)工作隊伍入手，夯實非公黨建工作基礎(chǔ)。

該縣建立縣委非公企業(yè)工委成員單位聯(lián)席會議制度，20多個部門按照“縣非公黨工委、園區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）黨委、非公黨組織”模式，齊抓共管、協(xié)調(diào)配合。建立非公黨建經(jīng)費保障機制。一方面引導(dǎo)業(yè)主將黨組織活動經(jīng)費列入企業(yè)預(yù)算，另一方面加大黨費支持力度，除黨費返還外，還在留存黨費中列支一定比例用于非公黨建工作。還重獎經(jīng)濟功臣，2016年獎勵九鋼公司等20余家稅收完成好、黨建成效好的非公企業(yè)共500余萬元。

投產(chǎn)一家摸排一家，及時更新非公企業(yè)黨員數(shù)據(jù)庫。該縣通過優(yōu)化黨組織設(shè)置，注重日常跟進。截至目前，全縣320家非公企業(yè)共有黨員967名、黨組織63個，非公企業(yè)黨組織覆蓋面100％。同時，對黨員人數(shù)較多的非公企業(yè)，及時將黨組織設(shè)置延伸到車間、班組；對黨員人數(shù)減少或流失的倒閉企業(yè)，因企制宜進行調(diào)整或掛靠，合理優(yōu)化黨組織設(shè)置。

該縣還著力優(yōu)化黨務(wù)工作隊伍，通過采用公開推薦、選舉方式從非公組織內(nèi)部選配黨組織書記。對黨員較少，沒合適人選的，征求業(yè)主意見，由上級黨組織進行選派，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。

四引領(lǐng)，提升非公黨建水平

抓好非公黨建，服務(wù)發(fā)展是目標(biāo)。該縣著重引導(dǎo)黨組織在職工中發(fā)揮政治核心作用，以黨建引領(lǐng)發(fā)展方向、引領(lǐng)人才培養(yǎng)、引領(lǐng)精細(xì)管理、引領(lǐng)文化建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展互動雙贏。

該縣把發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，以推進交叉任職等方式優(yōu)化企業(yè)決策體系。九鋼公司黨委推動黨委班子成員與公司決策層“雙向進入、交叉任職”，公司決策層8名黨員高管全部擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)。引導(dǎo)企業(yè)聽取一線黨員和員工意見，以黨內(nèi)民主促進企業(yè)科學(xué)決策。同時，堅持將人才培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成人才、將優(yōu)秀黨員人才培養(yǎng)成管理人員。近三年來，全縣非公企業(yè)年均有30余名優(yōu)秀人才進入黨員隊伍，有20余名優(yōu)秀黨員人才進入管理層。在黨員人才的引領(lǐng)下，天賜新材料、藍(lán)天玻璃、富達實業(yè)等15家公司不斷推進技改升級、科技創(chuàng)效、管理創(chuàng)新，企業(yè)綜合效益大幅提升。

該縣還通過黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)等載體，開展崗位技能、工作業(yè)績、作風(fēng)形象“比學(xué)趕超”活動。在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)實行精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化分析，促進企業(yè)降本增效。