有位中部某省領導到貧困地區(qū)調(diào)研，看到各類登記表、記錄表甚多，各種展板、作戰(zhàn)圖滿墻掛，臉一沉：不把時間用在辦實事上，搞這么多花里胡哨的東西干什么？類似這種不重實績、擺花架子的現(xiàn)象，在基層一些地方還較多地存在著。

細化工作目標、做好流程管理，往往是必要的，但如果一味追求宣傳展示，就容易陷入形式主義的窠臼，擠占大量時間與精力，以致忙而無功。有位駐村第一書記感慨，全村130戶貧困戶，僅一式四份的信息統(tǒng)計表一項，他就要逐一簽字多遍，而且類似的表格今天填了明天又填。當時間都花在了開會、填表、寫材料等方面，那些本該出現(xiàn)在田間地頭的扶貧干部，自然消失在了群眾的視野中。

不只是扶貧，現(xiàn)在一到基層大家都喊忙。忙什么？很多時候都在填表、寫材料、開會。有時，上級的政策初衷是好的，可一到基層就變了味。尤其是每逢檢查考核，很容易出現(xiàn)偏重形式、簡單粗放等問題，以致基層干部疲于應付，忙得“腳都沒時間沾泥”。在有的地方，一邊是公務員抱怨工作“白加黑，五加二”，另一邊民眾卻認為他們“一張報紙一杯茶，悠悠閑閑等下班”。為什么感受如此不一致？因為一些干部看重的是程式上的完成、材料上的工整好看、上級驗收的滿意，而老百姓看重的是實實在在的變化。

一些基層干部主觀上認為材料寫好了、上面驗收了，工作就算做好了；一些地方上級部門的少數(shù)領導，則以為只要程序性的東西到位了，老百姓就會有獲得感。類似以方案、材料替代進程、結果的情況，不僅不利于在工作上取得實效，反而會形成掣肘。歷史上，紙上談兵的趙括自認為抱著幾卷兵書就能運籌帷幄、決勝千里，可現(xiàn)實與理論并不是一回事。事實證明，即便政策設計良好、制度措施周全，如果不留足挽起袖子干事的時間，就無異于“把時間用在了刀柄上”。對基層干部來說，強化宗旨意識、明確結果導向，立足基層施展才干、求取實效，至為關鍵。

焦裕祿在蘭考僅僅工作了475天，不過一年多的時間，但475天卻成為“永遠”。因為他這475天光陰無虛度，他找準“治理風沙”這個工作的著力點，把幾乎所有時間都用在帶領干部群眾鎖風沙、戰(zhàn)旱澇、興水利、謀民福上，“為官一任，造福一方，遂了平生意”。對于一些“看起來很忙”的人而言，一年一年一晃而過，如微風吹起波瀾轉瞬即逝，什么也沒能留下?？蓪δ切┌褧r間用在刀刃上的干部來說，集聚有限的時間資源，把精力用在推動改革發(fā)展、為百姓解決實際問題上，事業(yè)有進展、百姓有獲得感，分分秒秒時間都富有質(zhì)量，自己的生命也才具有品質(zhì)、深刻雋永。

哲人說，時間是世界上一切成就的土壤，它給空想者痛苦，給創(chuàng)造者幸福。時光如水，堪稱最可寶貴的稀缺資源。把過多的時間用在填表、趕材料中，是一種令人痛心的浪費，是對百姓、對事業(yè)的耽誤，也是對自己生命的虛度。多打量打量自己的“忙”，把時間用在刀刃上，腳踏實地干實事，切實增強群眾的獲得感，提升自身生命的質(zhì)量，才能更深刻地感知時間的意義。