謝軍,1959年生于山西省臨汾市,1982年畢業(yè)于國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)電子技術(shù)系雷達(dá)專業(yè),獲學(xué)士學(xué)位;1987年畢業(yè)于中國空間技術(shù)研究院通信與電子系統(tǒng)專業(yè),獲碩士學(xué)位。

從事航天工作30多年來,謝軍歷任航天科技集團(tuán)五院504所副所長、所長,北斗二號(hào)導(dǎo)航衛(wèi)星總設(shè)計(jì)師,現(xiàn)任北斗三號(hào)工程副總設(shè)計(jì)師、北斗三號(hào)導(dǎo)航衛(wèi)星首席總設(shè)計(jì)師。

“3、2、1……點(diǎn)火!”2017年11月5日,西昌衛(wèi)星發(fā)射中心,兩顆北斗三號(hào)全球組網(wǎng)衛(wèi)星劃破蒼穹、翱翔太空?！皬?fù)移小凳扶窗立,教識(shí)中天北斗星?！北倍啡?hào)衛(wèi)星首次發(fā)射圓滿成功,拉開了我國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)全球組網(wǎng)的序幕,為中華民族砥礪前行點(diǎn)亮了又一盞明燈。

測控大廳歡呼的人群中,一位戴著無框眼鏡,身著藍(lán)色外套的工作人員臉上洋溢著慈祥的笑容不住地鼓掌。他就是北斗三號(hào)工程副總設(shè)計(jì)師、衛(wèi)星首席總設(shè)計(jì)師謝軍?！昂荛_心也很興奮,北斗這張藍(lán)圖終于實(shí)實(shí)在在地?cái)[在大家面前。同時(shí),這也是一個(gè)新的起點(diǎn),未來還有更多的挑戰(zhàn)等著我們?！眲俨或?、敗不餒。35年來,謝軍把他所有的熱情和執(zhí)著都獻(xiàn)給了祖國的航天事業(yè)。

接過老一輩航天人“接力棒”

1982年,從國防科技大學(xué)畢業(yè)的謝軍,被分配到中國航天科技集團(tuán)下屬中國空間技術(shù)研究院航天五院504所工作,該院從上世紀(jì)80年代北斗計(jì)劃起步開始,就一直擔(dān)負(fù)著北斗衛(wèi)星系統(tǒng)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造工作。謝軍與北斗結(jié)緣的種子在那時(shí)便已種下。

“那些航天領(lǐng)域的泰斗級(jí)人物對(duì)待工作真的是一絲不茍,這對(duì)我影響很深。”初到504所,謝軍便被所里那些德高望重的老一輩航天人樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)所感染。

那是一段至今令謝軍難以忘懷的日子。剛到504所時(shí),謝軍被分到天線技術(shù)研究室。那時(shí)測試天線一定要爬到野外一個(gè)很高的測試塔架上。當(dāng)時(shí)的謝軍并不知道自己有恐高癥,只覺得自己年輕,應(yīng)該上塔架,但一爬到高高的測試塔架上他就不停地眩暈,渾身沒勁,室里的老同志知道后就不再讓他上測試塔架,于是他就在地面上負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)臺(tái)上的天線,那時(shí)轉(zhuǎn)臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)天線只能靠手一度一度轉(zhuǎn)和測,烈日炎炎下他一蹲就是一下午。

不久之后,謝軍接手了第一件產(chǎn)品的研制——同軸波導(dǎo)轉(zhuǎn)換,那時(shí)調(diào)節(jié)測試駐波的儀器設(shè)備非常簡陋,需要用手一點(diǎn)點(diǎn)墊模片,把模片墊得合適了指標(biāo)才會(huì)滿足要求,這是一項(xiàng)瑣碎而單調(diào)的工作,但謝軍認(rèn)為,那段時(shí)光學(xué)到的知識(shí)十分扎實(shí)。

歲寒,然后知松柏之后凋也。正是在504所那段歲月的歷練,讓謝軍養(yǎng)成了刻苦踏實(shí)的工作作風(fēng),也讓他堅(jiān)定了要從老一輩航天人手中接過“接力棒”的決心。從504所最年輕的高工、最年輕的研究員和副所長,一路走來,十幾本工作筆記密密麻麻地記錄著謝軍參研10多顆衛(wèi)星和飛船的工作體會(huì)。

2003年的一通電話,改變了謝軍的人生軌跡?！爱?dāng)時(shí)的五院院長親自給我打電話,希望我可以擔(dān)任北斗二號(hào)導(dǎo)航衛(wèi)星總設(shè)計(jì)師一職?！敝x軍告訴記者,那時(shí)候北斗一號(hào)第三顆衛(wèi)星已發(fā)射成功,雙星定位系統(tǒng)更加穩(wěn)定。自己也覺得,需要有一支更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)全身心地投入到北斗工程下一步研制工作中去。

征服挑戰(zhàn)解決困難很有趣

2004年,謝軍走上了北斗二號(hào)導(dǎo)航衛(wèi)星總設(shè)計(jì)師的崗位。崗位變了,身上的擔(dān)子更重了;職務(wù)變了,肩負(fù)的使命更多了?！叭绾螐年P(guān)鍵設(shè)備研制單位的負(fù)責(zé)人向衛(wèi)星總設(shè)計(jì)師過渡,這是一道十分棘手的難題。”謝軍坦言,擔(dān)任總師之初,許多知識(shí)都沒有掌握,諸多問題都不是很清楚。

不懂就問,不會(huì)就學(xué)是每一個(gè)航天人必備的精神品質(zhì)。對(duì)衛(wèi)星總體結(jié)構(gòu)不了解,謝軍就親自去拜訪相關(guān)領(lǐng)域的老專家,直到把每個(gè)部件、每項(xiàng)產(chǎn)品、每個(gè)問題搞明白才肯離去;對(duì)熱控分系統(tǒng)、電源分系統(tǒng)不了解,他就逐一去請(qǐng)教專業(yè)能力強(qiáng)的老師傅。

“作為總師,一個(gè)特別重要的任務(wù)就是扮演好把關(guān)人的角色。”謝軍回憶說,2013年北斗三號(hào)工程伊始,經(jīng)各部門研究決定,在北斗三號(hào)衛(wèi)星上使用國產(chǎn)化行波管放大器。該設(shè)備之前一直是引進(jìn)國外技術(shù),因此要嚴(yán)格把控首次實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的產(chǎn)品指標(biāo)。負(fù)責(zé)研制行波管放大器的單位攻堅(jiān)克難,費(fèi)了九牛二虎之力終于研制出6臺(tái)設(shè)備?？墒?謝軍在認(rèn)真檢查這6臺(tái)產(chǎn)品之后卻作出了一個(gè)令人意想不到的決定:質(zhì)量未達(dá)標(biāo),全部重做?！爱?dāng)初作這個(gè)決定還是非常艱難的,這不僅意味著該單位要推倒重來,繼續(xù)傾注大量人力物力重新設(shè)計(jì),甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工程大幅度延期?！敝x軍表示,質(zhì)量和進(jìn)度就像天平的兩端,不能顧此失彼,總師最大的壓力便來自于如何保證在“零失誤”的前提下按時(shí)完成工程進(jìn)度。

當(dāng)被問及是否覺得工作辛苦時(shí),謝軍微微一笑說:“航天工作很吸引我,當(dāng)你有了熱愛,所有征服挑戰(zhàn)、解決困難的過程都變得十分有趣。”

奉獻(xiàn)已經(jīng)成了一種習(xí)慣

2004年,北斗衛(wèi)星導(dǎo)航區(qū)域系統(tǒng)工程正式立項(xiàng),揭開了中國自主導(dǎo)航系統(tǒng)研制工作的嶄新一頁。彼時(shí),困難重重、荊棘載途。從北斗“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的確定到三種軌道、混合星座方案的設(shè)計(jì);從攻克衛(wèi)星上采用的新技術(shù)、新器件、新工藝到通過批量生產(chǎn)和密集發(fā)射保證衛(wèi)星系統(tǒng)發(fā)揮其有效性……十余載“造”星路上,謝軍和他的團(tuán)隊(duì)始終都在逆流而上、乘風(fēng)破浪!

時(shí)間精度是衛(wèi)星導(dǎo)航的命門,天地間時(shí)間越同步、誤差越小,定位精度就越高。有“導(dǎo)航衛(wèi)星心臟”之稱的星載原子鐘就發(fā)揮著提供時(shí)間基準(zhǔn)的作用。在北斗二號(hào)建設(shè)時(shí),星載原子鐘成為繞不開的“攔路虎”。“航天產(chǎn)品的核心是質(zhì)量過硬,性能穩(wěn)定?！敝x軍介紹說,研制出的第一臺(tái)原子鐘在工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突跳,精度很差。為了解決上述問題,他經(jīng)常深入一線與大家一起分析原理、掌握一手材料;有的時(shí)候,他寧可36小時(shí)不合眼,也要堅(jiān)持做完產(chǎn)品實(shí)驗(yàn),不會(huì)錯(cuò)過一個(gè)疑點(diǎn),不能放過一絲誤差。

那幾年,謝軍總是頻繁往返于北京、西安、武漢、蘭州等地,生怕有一家研制單位掉以輕心、松懈生產(chǎn),擔(dān)心有一款產(chǎn)品未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)問題。經(jīng)過謝軍團(tuán)隊(duì)多年的不懈努力,終于讓北斗用上了自主開發(fā)研制的原子鐘,其天穩(wěn)定度達(dá)到10-14量級(jí),授時(shí)精度50納秒,300萬年只有1秒誤差。

衛(wèi)星壽命是有限的,以北斗二號(hào)為例,很多示范項(xiàng)目還沒來得及應(yīng)用,在軌衛(wèi)星便已無法正常提供服務(wù)。所以,北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)必須迅速打入空間、快速完成組網(wǎng),這對(duì)五院的批量化生產(chǎn)能力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

為此,五院引入流水線作業(yè)模式,就像生產(chǎn)車輛一樣,每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)都有相應(yīng)的生產(chǎn)工序。此外,科學(xué)的規(guī)劃管理也讓生產(chǎn)有條不紊。任務(wù)開始前,謝軍總會(huì)同生產(chǎn)單位做好溝通,并為每一類產(chǎn)品制定生產(chǎn)計(jì)劃。一旦輸入到達(dá),隨時(shí)就能開展生產(chǎn)。例如在衛(wèi)星熱管生產(chǎn)中,下午4點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙到廠,下午6點(diǎn)工藝圖紙就完成曬圖并下發(fā)到車間,當(dāng)天晚上就開始正式生產(chǎn),最終只用10天左右就完成了熱管產(chǎn)品制造,將生產(chǎn)周期縮短了一半以上。

“2010年到2012年我們共發(fā)了14顆衛(wèi)星,截至2020年,將會(huì)有30多顆北斗三號(hào)衛(wèi)星閃耀太空。我們是以跑百米的速度在跑馬拉松。”謝軍如此形容組批生產(chǎn)。

在北斗研制工作中困難常有、挫折不斷。“好在有這樣一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,讓每一道難題都迎刃而解,讓每一次險(xiǎn)情都轉(zhuǎn)危為安?！敝x軍認(rèn)為,衛(wèi)星研制是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工程,沒有個(gè)人英雄,航天事業(yè)的成功是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,“工作久了,奉獻(xiàn)已經(jīng)成了一種習(xí)慣,覺得就應(yīng)該義不容辭地去做這些事情”。這是謝軍也是所有航天人內(nèi)心最質(zhì)樸的聲音。