原標(biāo)題：跳一跳 刷屏 小游戲“救”小程序

2018年初，“跳一跳”成為首個網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵詞。

對于小游戲的推出，有人說，H5游戲市場迎來了“風(fēng)口”，開發(fā)商將發(fā)力進(jìn)入微信平臺；有人認(rèn)為小程序?qū)⒔栌螒颉凹ぐl(fā)”用戶習(xí)慣，微信生態(tài)也逐漸完善。

“跳一跳”3天收獲4億用戶

新年之際，小游戲正式登陸微信平臺。其中，主打作品“跳一跳”上線三天便收獲超4億玩家用戶。近幾天，與“跳一跳”相關(guān)的刷屏話題也證明了這款小游戲的風(fēng)靡，如“高分秘訣”“物理外掛”等，網(wǎng)絡(luò)上甚至出現(xiàn)了“跳一跳”游戲代打、代練上分服務(wù)。

作為微信小程序的新類目，小游戲不需要下載和安裝，用戶通過微信頁面可直接啟動游戲，同小程序一樣，即用即開。此次首批上線的小游戲共有15款，休閑類與棋牌類成為主力。如《愛消除樂園》、《歡樂消消消》以及《四川麻將》、《騰訊中國象棋》等，這在一定程度上也說明，小游戲的定位在于休閑與社交。

作為微信小程序戰(zhàn)略中的一環(huán)，微信小游戲的開放一方面為游戲開發(fā)者，特別是H5游戲開發(fā)商提供了新平臺，另一方面，也完善了“微信生態(tài)圈”的發(fā)展途徑。

小程序低迷，“老本行”救場

回顧微信近十年的發(fā)展，從即時通訊、社交內(nèi)容分享工具到公眾號上線帶來的媒體平臺屬性，再到推出支付、電商入口、小程序等生活工具，微信的平臺內(nèi)容越來越多，一種以微信為中心的生活方式逐漸形成。

我們有多依賴微信？2017年6月，華爾街證券分析師Mary Meeker在美國Code 大會上發(fā)布《2017 年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》。報告顯示，中國用戶每天花在微信上的時間達(dá)9億小時，占據(jù)移動應(yīng)用中使用時間的 29% 左右。

作為完善微信生態(tài)圈的重要途徑，“用完即關(guān)”的小程序被看作是一種變革，手機移動應(yīng)用軟件將受到?jīng)_擊并逐漸被取代。但目前，小程序存在感依然不強。自去年1月9日上線以來，小程序的發(fā)展與大眾原本的“期望”形成了強烈反差。

上線一周，羅輯思維率先宣布退出小程序開發(fā)。隨后因行業(yè)監(jiān)管原因，金融類小程序也相繼下線。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017年中國網(wǎng)民針對微信小程序使用和開發(fā)狀況調(diào)查報告》顯示，小程序上線的首個月，用戶的平均使用頻次從第一周的37.5次跌至第四周的7.8次。在用戶層面，小程序依然是“可有可無”，想改變移動軟件的格局，更是難上加難。

微信事業(yè)部總裁張小龍曾在小程序上線之初表示，“小程序還不能做游戲”。這對于以游戲作為主要營收來源的騰訊來說，似乎有些遺憾。根據(jù)騰訊2017年第二季度財報，騰訊游戲營收達(dá)238億元，占騰訊總收益的42%。

此次小游戲功能的上線無疑刺激了用戶對小程序的使用和關(guān)注。根據(jù)微信小程序統(tǒng)計平臺阿拉丁發(fā)布的小程序總榜，除了“跳一跳”占據(jù)榜首外，游戲類小程序在總榜前10名中占據(jù)四席，其呈現(xiàn)出的成長指數(shù)也明顯好于其他小程序類目。同時，新版本的小程序入口被放置到微信對話主界面上端，下拉即可顯示最近使用的小程序。相比之前，用戶進(jìn)入小程序的途徑也變得更加方便。

用游戲培養(yǎng)“習(xí)慣”，小程序走得很“慢”

因操作簡單、進(jìn)入快捷等特點，小游戲的推出迎合了大眾碎片、零散化的娛樂需求，同時由于微信強大的社交屬性和用戶基礎(chǔ)，小游戲迅速躥紅，其背后所依托的H5游戲市場“被來到了”風(fēng)口。

但值得注意的是，目前微信小游戲仍處于“試水”階段，從首批發(fā)布的游戲來看，小游戲走得很謹(jǐn)慎。比起打造游戲平臺，小游戲的推出更像是對用戶的“習(xí)慣培養(yǎng)”。在首批小游戲中，“大家來找茬”騰訊版、保衛(wèi)蘿卜、消消樂、歡樂坦克大戰(zhàn)等都是在已有成熟作品下的模式移植，是用戶的“老熟人”，用經(jīng)典游戲?qū)⒂脩魪囊苿榆浖轿⑿牌脚_。

作為小程序的一個重要類目，小游戲無疑要為小程序的發(fā)展服務(wù)。而若以傳統(tǒng)H5游戲的開發(fā)來定義小游戲，兩者卻實在大相徑庭，H5游戲的盈利模式也與小程序定位相悖。業(yè)內(nèi)人士表示，用戶快速付費與反復(fù)投入是頁游和H5游戲盈利的主要模式，而顯然，以休閑、社交向游戲為重心的小游戲，似乎很難具備這種盈利基礎(chǔ)。

在小程序上線前夕，微信事業(yè)群總裁張小龍曾在微信公開課現(xiàn)場對小程序問題做出解答，沒有下載過程、應(yīng)用商店、訂閱關(guān)系、推送消息等，可以說杜絕了一切營銷、傳播的機會。他也曾公開表示，微信并不希望成為流量的集中地，高效地為用戶服務(wù)才是平臺訴求，而“用完即關(guān)”的小程序無疑是這一目標(biāo)的產(chǎn)物。

因此，小游戲短時間內(nèi)很難迎來“爆發(fā)性”的增長，微信平臺的審核、小游戲本身的要求都對試圖大舉進(jìn)駐的H5游戲開發(fā)商形成限制。近10億微信用戶固然是個充滿誘惑的數(shù)字，但小程序，或者說微信平臺自身的戰(zhàn)略是否如此，目前看來并不樂觀。

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微信“生態(tài)圈”的形成過程

2011年1月 微信發(fā)布1.0測試版本，功能僅包含即時通訊、分享照片、更換頭像；

2011年5月 微信2.0版本增加語音對講功能，微信用戶群有了明顯提升，隨后增加附近的人、漂流瓶、搖一搖等功能；

2012年3月 微信用戶突破1億，4月發(fā)布的微信4.0版本新增朋友圈功能，基于熟人的微信社交圈逐步建成；

2012年8月 微信公眾平臺上線，曾命名為“官號平臺”、“媒體平臺”，用戶與社交屬性的基礎(chǔ)下，公眾號已成為新聞傳播的重要途徑；

2014年3月 微信正式開放支付功能；

2017年1月 微信推出應(yīng)用號、小程序，微信與生活工具的“接口”逐漸完善；

2017年3月 微信指數(shù)上線，官方解釋為微信官方提供的基于微信大數(shù)據(jù)分析的移動端指數(shù)；

2017年4月 小程序進(jìn)一步開放第三方平臺的功能、數(shù)據(jù)接口以及代碼包的大小。

北京晨報記者 張曉莉 張羽