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寧高寧:央企開始實驗混合所有制改革
圖為中國中化集團有限公司黨組書記、董事長寧高寧。新華網(wǎng) 中國政府網(wǎng) 翟子赫攝
寧高寧:從這點來說,提出來要建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè),世界一流企業(yè)是有標準和規(guī)律的。國企目前面對的問題,要怎么改?什么是深水區(qū)?就是比較難的區(qū)。過去容易改的改過了,好改的改完了,一般的效能也發(fā)揮得差不多了,再往下走就叫深水區(qū)。這里面有幾項應該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來推進的改革。第一,股權(quán)的改革。我們對國有企業(yè)改革,一般性的放權(quán),一般性的激勵,甚至一般性的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,都做過了。目前來講,需要更深入一步,就是股權(quán)改革,就是混合所有制改革,特別是在中央企業(yè)里面,已經(jīng)比較多的開始實驗。但是相對來說還是在下屬公司里做實驗,但也取得很好的成績。從這個改革來講,這個就比以前更深入了。這里面就有怎么處理好黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導和對企業(yè)的管理問題,怎么處理好董事會管理團隊的問題,怎么處理好新來的股東股權(quán)大小和管理方式的問題,怎么形成合力的問題,確實是在一個新的范圍內(nèi)探討這些問題了。
第二,戰(zhàn)略方向的調(diào)整。光給股權(quán)也不行,還需要戰(zhàn)略調(diào)整,還要有新的行業(yè),還要有戰(zhàn)略方面的適應市場。老國企、老產(chǎn)業(yè)怎么進行創(chuàng)新?怎么進行新的戰(zhàn)略引領(lǐng)?怎么真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量,怎么進行產(chǎn)業(yè)升級,這里面就要真功夫了。包括整個內(nèi)部管理系統(tǒng),從內(nèi)部管理效率決策系統(tǒng)到薪酬評價體系都要改革,改到真正能夠滿足和創(chuàng)造出世界一流的企業(yè)來。
編輯:位林惠
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