首頁(yè)>專題>2018全國(guó)兩會(huì)專題報(bào)道>讀原創(chuàng) 讀原創(chuàng)
詹純新委員:"做主、做深、做透"是企業(yè)走出去的"通關(guān)密碼"
人民政協(xié)網(wǎng)北京3月9日電(記者 劉洋)作為來(lái)自裝備制造企業(yè)的委員,全國(guó)政協(xié)委員、中聯(lián)重科黨委書記、董事長(zhǎng)詹純新特別關(guān)注報(bào)告對(duì)“一帶一路”的論述——“推進(jìn)‘一帶一路’國(guó)際合作,要堅(jiān)持共商共建共享,擴(kuò)大國(guó)際產(chǎn)能合作,帶動(dòng)中國(guó)制造和中國(guó)服務(wù)走出去”。在他看來(lái),這是中國(guó)裝備制造走出去的重要方向。
網(wǎng)絡(luò)圖片
在企業(yè)“走出去”這一點(diǎn)上,詹純新有深刻的體會(huì)。他所在的中聯(lián)重科,已經(jīng)在“走出去”的路上摸索了有十余年。多年來(lái),其產(chǎn)品不斷沿著“一帶一路”走出去,企業(yè)的國(guó)際影響力不斷提升。企業(yè)積極探索海外布局,通過(guò)并購(gòu)、建廠、合資等多種方式走出去,先后并購(gòu)了英國(guó)、意大利、德國(guó)、荷蘭等國(guó)家的公司;在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“一帶一路”沿線建立9個(gè)基地、20個(gè)貿(mào)易平臺(tái)、100多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),形成了“兩橫兩縱”的海外格局。
“‘做主、做深、做透’”這是詹純新悟出的三個(gè)企業(yè)走出去的“通關(guān)密碼”。
“做主”,是指既要有包容力,又要有掌控力。海外并購(gòu)是裝備制造業(yè)走出去的重要途徑?!安①?gòu)始于戰(zhàn)略需要,難在戰(zhàn)略把控。要防止出現(xiàn)實(shí)的股權(quán)交易、虛的整合協(xié)同?!闭布冃陆ㄗh企業(yè)在走出去的過(guò)程中,一方面要用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異,理解、接納不同文化的差異,在戰(zhàn)略上則要把握住話語(yǔ)權(quán),把收購(gòu)的企業(yè)納入到了整體戰(zhàn)略管控體系當(dāng)中。
“做深”,即企業(yè)要獲得內(nèi)外的深度認(rèn)同,并實(shí)現(xiàn)中外深度協(xié)同?!捌髽I(yè)需要遵循‘本土化’原則,用負(fù)責(zé)的行為贏得收購(gòu)企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的認(rèn)同?!闭布冃抡f(shuō)。同時(shí),“做深”另一層意思,也是遵循“包容、規(guī)則、責(zé)任、共創(chuàng)、共享”五點(diǎn)共識(shí),形成技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制,結(jié)成緊密的利益共同體。
“在‘做主’、‘做深’的基礎(chǔ)上,還要‘做透’,既要因企制宜,又要用到極致?!闭布冃绿岢觯髽I(yè)走出去以后要把收購(gòu)的企業(yè)納入走出去的整體布局當(dāng)中。通過(guò)提升能力,挖掘潛力,把海外布點(diǎn)的作用發(fā)揮到極致。
編輯:吳靜怡
關(guān)鍵詞: