中國(guó)為什么會(huì)崛起?中國(guó)因什么而崛起?中國(guó)用什么崛起?

答案不一而足。

但有一點(diǎn)不可否認(rèn),創(chuàng)新精神!

2013年10月21日,在歐美同學(xué)會(huì)成立一百周年慶祝大會(huì)上,習(xí)近平總書記深刻指出,創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟創(chuàng)新者勝。

5年后,中國(guó)以鏗鏘步履走入新時(shí)代,作為這個(gè)判斷有力的回應(yīng)。

創(chuàng)新,不是嘴上說(shuō)說(shuō),紙上畫畫,墻上掛掛。它來(lái)源于邊界突破。

中國(guó)改革開(kāi)放40年的奮斗史,從創(chuàng)業(yè)者角度看,就是不斷突破思想束縛、突破行業(yè)壁壘、突破國(guó)際技術(shù)封鎖、突破市場(chǎng)空間的過(guò)程。

每個(gè)個(gè)體的突破匯聚在一起,就形成了中國(guó)不斷向上的磅礴力量。

一沙一世界。

如果說(shuō),軍民融合發(fā)展,是這段歷史奏鳴曲的一斷精彩樂(lè)章,那么,江蘇銀環(huán)精密鋼管有限公司不斷的突破,構(gòu)成了其中一個(gè)響亮的音符。

通過(guò)解剖銀環(huán)公司這只麻雀,我們對(duì)過(guò)去一定能產(chǎn)生更深刻的體悟。對(duì)未來(lái),也會(huì)生出更多期待。

2007年,寶銀特種鋼管有限公司成立暨奠基儀式。

成績(jī):

國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線的背后

在寶銀公司(江蘇銀環(huán)精密鋼管有限公司與國(guó)企合資的混合所有制企業(yè)),就有這樣一件讓人驕傲、象征著在新材料領(lǐng)域具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的生產(chǎn)線。

大型壓水堆蒸發(fā)器用690U形管

2017年7月18日,全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)工程院原副院長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)人口資源環(huán)境委員會(huì)副主任干勇院士率領(lǐng)30多名工程院院士、國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?就中國(guó)工程院重大咨詢項(xiàng)目調(diào)研寶銀公司時(shí),留下了一個(gè)判斷:寶銀公司690生產(chǎn)線是一條非常寶貴的生產(chǎn)線。

這是一條什么生產(chǎn)線?能得到中國(guó)最具權(quán)威的專家如此高度肯定。

它的產(chǎn)品即一種新型管材用在核電領(lǐng)域,包括壓水堆、高溫堆、快堆、小堆等所有堆形全覆蓋。此外,廣泛適應(yīng)于航空、航天、船舶、高鐵等高科技領(lǐng)域。

它不僅代表了當(dāng)今核電用管制造的頂尖水平,還具有某種象征意義:在寶銀實(shí)現(xiàn)其國(guó)產(chǎn)化之前,其生產(chǎn)技術(shù)曾長(zhǎng)期被法國(guó)、日本和瑞典三國(guó)企業(yè)壟斷。

成績(jī)可喜,疑問(wèn)也隨之而來(lái)———為什么這樣關(guān)鍵的技術(shù)突破,會(huì)發(fā)生在江蘇宜興,一家業(yè)外幾乎沒(méi)聽(tīng)過(guò)的企業(yè)手里?它的創(chuàng)始人莊建新到底有什么高招?

解開(kāi)這個(gè)疑問(wèn),是本文的立意所在。但對(duì)于軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略而言,對(duì)廣大中小企業(yè)而言,對(duì)中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展而言,它還具有更為現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

從另外一個(gè)角度看,一家中小企業(yè),一位普通的創(chuàng)業(yè)者,在破產(chǎn)的邊緣,依然能以家國(guó)為重、以創(chuàng)新為先、以?shī)^斗精神為念,在一個(gè)外人幾乎看不到的領(lǐng)域,扎根20余年,完成了一個(gè)又一個(gè)不可能完成的任務(wù),這不正是中國(guó)企業(yè)家精神的現(xiàn)實(shí)范本嗎!

初心:

一個(gè)人不愛(ài)家如何能愛(ài)國(guó)?

江蘇省人大代表、銀環(huán)控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 莊建新

《孟子》言:天下之本在國(guó),國(guó)之本在家,家之本在身。

“我父親從小教育我,家是國(guó)的基礎(chǔ),國(guó)是家的延伸,國(guó)家與家庭、社會(huì)與個(gè)人,從來(lái)都密不可分。一個(gè)人不愛(ài)家,如何能愛(ài)國(guó)?”父親對(duì)他影響特別大,這句話也深深地影響著他的人生選擇。

江蘇銀環(huán)精密鋼管有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記莊建新生于上世紀(jì)60年代,年輕時(shí)最敬佩兩個(gè)人,一個(gè)是毛澤東,一個(gè)是自己的父親。

這個(gè)家既包括家人,也包括他所在的單位、公司。

1991年,年僅30歲的莊建新出任國(guó)有企業(yè)江蘇省宜興市精密鋼管廠廠長(zhǎng)、黨支部書記,也是當(dāng)時(shí)宜興市最年輕的廠長(zhǎng)。

但沒(méi)過(guò)幾年,莊建新就經(jīng)歷了人生的第一個(gè)坎?！坝捎诩夹g(shù)落后、產(chǎn)權(quán)制度不合理、產(chǎn)業(yè)鏈缺失等原因,鋼管廠面臨倒閉?！鼻f建新告訴記者。

當(dāng)時(shí)莊建新面臨兩個(gè)選擇:鋼管廠實(shí)行破產(chǎn),他重新回到政府部門任職;或者接手工廠,背負(fù)起1400萬(wàn)元債務(wù)。

工廠已由原來(lái)送去上鋼五廠培訓(xùn)的38名骨干變成現(xiàn)在的172人,他們?cè)趺崔k?因?yàn)樯岵坏枚嗄陙?lái)在工廠投入的感情,以及共同奮斗的同事們,思慮再三的莊建新決定放棄重回政府部門的機(jī)會(huì),重振精密鋼管廠。

他當(dāng)時(shí)的現(xiàn)金只有從父親手里借來(lái)的10萬(wàn)元錢和50萬(wàn)元貸款。

盡管鋼管廠看起來(lái)“前途渺?！?但莊建新的發(fā)展思路很清晰,且無(wú)比堅(jiān)定:要從單純生產(chǎn)轉(zhuǎn)到研發(fā)、生產(chǎn)一體化。只有依靠自主創(chuàng)新,靠技術(shù)取勝,新工廠才有活路。

至今,在銀環(huán)的官網(wǎng)上仍記載著當(dāng)年的“初心”:“銀環(huán)從建廠開(kāi)始,就以高性能管材產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)為載體,始終把科技創(chuàng)新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為重點(diǎn)工作。自覺(jué)將核心技術(shù)的提升與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接?！?/p>

1998年,江蘇銀環(huán)精密鋼管股份有限公司正式成立。莊建新當(dāng)時(shí)作出兩項(xiàng)決策:一是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革,解決發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題。二是多方籌措資金,上世界一流設(shè)備,生產(chǎn)高科技含量、高利潤(rùn)回報(bào)的高精尖管材。

1998年,銀環(huán)公司迎來(lái)了第一次轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)年6月,燕山石化生產(chǎn)線換熱器損壞,如停產(chǎn)每天損失高達(dá)7000萬(wàn)元,從國(guó)外進(jìn)口換熱管要3個(gè)月才能到貨。

銀環(huán)受命于危難之際,突破工藝、技術(shù)道道難關(guān),用了不到20天就完成了換熱管的研制生產(chǎn)并送貨到位。

“20天完成任務(wù)的背后,實(shí)際上是我們幾年來(lái)的技術(shù)積累啊!后來(lái),燕山石化的領(lǐng)導(dǎo)親自接見(jiàn)我們,感謝幫助他們解了燃眉之急,還額外給了我們一筆獎(jiǎng)勵(lì)!”回憶往昔,莊建新依然感慨,“這說(shuō)明我們的路走對(duì)了?！?/p>

銀環(huán)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)莊建新（中）接受人民政協(xié)網(wǎng)視頻專訪。

升級(jí):

“兩彈一星”精神成動(dòng)力

人總是要有點(diǎn)精神的!

精神的作用,在面臨關(guān)鍵抉擇時(shí)會(huì)產(chǎn)生意想不到的影響。

莊建新帶領(lǐng)銀環(huán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,就充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

1998年至2001年,銀環(huán)聲名鵲起,市場(chǎng)也不斷擴(kuò)大。2001年6月,銀環(huán)市場(chǎng)部門獲悉,國(guó)內(nèi)30萬(wàn)千瓦以上火電機(jī)組鍋爐關(guān)鍵材料——高、低加U形管全部依賴進(jìn)口。由于交貨期長(zhǎng)、價(jià)格高,我國(guó)電站鍋爐業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

寶鋼、中廣核、華能、銀環(huán)集團(tuán)增資重組寶銀公司

市場(chǎng)需求就是創(chuàng)新機(jī)遇。

“我那時(shí)去了法國(guó)、瑞典相關(guān)企業(yè)考察,想和他們尋求合作,但招待我的只是一杯咖啡,不許參觀、不許拍照,我真正嘗到了‘閉門羹’的滋味?；貒?guó)后,下決心要攻克難關(guān)?！鼻f建新對(duì)當(dāng)時(shí)的情況記憶猶新。

面對(duì)各國(guó)技術(shù)封鎖,莊建新的辦法是用“兩彈一星”精神激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?！拔覀兊那拜呍訌椂寄茉?我們也一定能做到!”莊建新不斷給自己和團(tuán)隊(duì)打氣。

他也清楚地認(rèn)識(shí)到,單靠一己之力怕是不行,仍需要聯(lián)合多方力量。一方面,銀環(huán)積極與高院等科研機(jī)構(gòu)合作,爭(zhēng)取外腦支持;另一方面和國(guó)有企業(yè)東方鍋爐等下游用戶聯(lián)合攻關(guān)。

經(jīng)過(guò)一年半的反復(fù)試驗(yàn),銀環(huán)終于研制開(kāi)發(fā)出超超臨界電站鍋爐關(guān)鍵材料6個(gè)系列新產(chǎn)品,填補(bǔ)了5項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白,形成了特殊不銹鋼無(wú)縫管產(chǎn)業(yè)鏈。

這項(xiàng)技術(shù)不僅打破了跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)電站鍋爐業(yè)長(zhǎng)期的核心技術(shù)壟斷,而且大大降低了制造技術(shù)成本,僅為東方鍋爐集團(tuán)當(dāng)年就節(jié)約生產(chǎn)成本近3億元,摘掉了ST的帽子。銀環(huán)由此也獲得了“管王”的稱號(hào)。

換熱器用管

自主創(chuàng)新的成功,給了莊建新極大的信心。產(chǎn)品創(chuàng)新替代進(jìn)口,自此成為銀環(huán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

小企業(yè)也要有大夢(mèng)想!銀環(huán)初期的發(fā)展路徑表明,小的只是規(guī)模,戰(zhàn)略決不能小!夢(mèng)想有多大,舞臺(tái)就有多大。

由于高起點(diǎn)切入,銀環(huán)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在歷經(jīng)短暫而艱難的陣痛之后,企業(yè)從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為能夠在全球范圍內(nèi)配置資源,有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

靠創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),始終把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)先后自主研制開(kāi)發(fā)近30多個(gè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品新工藝,取得10多項(xiàng)發(fā)明專利,有9項(xiàng)產(chǎn)品和工藝填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,有6項(xiàng)產(chǎn)品替代進(jìn)口,有3項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

當(dāng)時(shí)研制的不銹鋼換熱器管,在2002年獲得國(guó)家冶金產(chǎn)品最高獎(jiǎng)項(xiàng)———金杯獎(jiǎng)。在此后的中石化、中石油重大項(xiàng)目招標(biāo)中,銀環(huán)與國(guó)外同行平起平坐,贏得了一個(gè)個(gè)大單合同。

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施,技改投入的不斷增加,帶來(lái)了企業(yè)的盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力的快速提升。企業(yè)銷售收入從1992年的450萬(wàn)元,躍升到2007年的9.8億元,15年增長(zhǎng)了200多倍。特別是“十五”以來(lái),企業(yè)持續(xù)高速健康發(fā)展,銷售收入連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)翻番,利稅連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)翻番。

寶銀公司創(chuàng)新成果展示廳

法寶:

混合所有制經(jīng)濟(jì)顯威力

能力越大,責(zé)任越大!反過(guò)來(lái),承擔(dān)的責(zé)任越大,壓力越大,可能迸發(fā)的創(chuàng)造力、能力也越大!

隨著企業(yè)的不斷壯大,銀環(huán)自主創(chuàng)新的動(dòng)力也從最初的滿足市場(chǎng)需要、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,演化成了一種為振興民族工業(yè)、打破國(guó)外壟斷、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的社會(huì)責(zé)任。

2005年,莊建新再一次站在了行業(yè)潮頭。針對(duì)國(guó)家核電建設(shè)所需關(guān)鍵管材嚴(yán)重依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀,銀環(huán)決定進(jìn)軍核電領(lǐng)域,憑借火電關(guān)鍵管材成功研發(fā)、替代進(jìn)口的技術(shù)積累、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展核電用管的系統(tǒng)研發(fā)。

研發(fā)需要真功夫。銀環(huán)公司先后與清華大學(xué)、北京鋼鐵研究院等十多家高校和科研院所建立技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體。在與大學(xué)和科研院所的合作研發(fā)中,銀環(huán)先后完成數(shù)十項(xiàng)科研攻關(guān)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下,寶鋼與銀環(huán)于2006年6月正式簽約,合資合作研發(fā)和生產(chǎn)核電用新型690管材,合資成立寶銀特種鋼管有限公司。寶銀公司的誕生不僅加速了核電關(guān)鍵材料國(guó)產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,而且提升了我國(guó)在特殊鋼領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

特別是2007年6月與寶鋼集團(tuán)合作研制開(kāi)發(fā)的新型管材項(xiàng)目的順利啟動(dòng),打破了國(guó)外長(zhǎng)期壟斷的局面,使中國(guó)成為繼法國(guó)、日本和瑞典之后第四個(gè)有能力生產(chǎn)該產(chǎn)品的國(guó)家。

之后銀環(huán)與寶鋼、中廣核共同出資15億元成立混合所有制企業(yè)———寶銀特種鋼管有限公司,專業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)核電蒸汽發(fā)生器用新型管材。

當(dāng)時(shí),寶銀公司在與中核、中廣核、國(guó)家核電、清華大學(xué)、華能、寶鋼等進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流與合作的基礎(chǔ)上,經(jīng)長(zhǎng)期研發(fā),取得了豐碩成果。

國(guó)家科技重大專項(xiàng)——高溫氣冷堆蒸發(fā)器用換熱組件首發(fā)儀式

經(jīng)過(guò)5年多的努力,2010年12月寶銀完成首套150噸國(guó)產(chǎn)化新型管材的交付。經(jīng)過(guò)東方重機(jī)使用國(guó)產(chǎn)新型管材,經(jīng)穿管、定位脹、封口焊、液壓脹、清潔、內(nèi)窺鏡檢查、渦流檢測(cè)到最終水壓試驗(yàn)等,出廠前檢驗(yàn)全部合格。

這套國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品在廣西防城港核電站1號(hào)機(jī)組成功投入使用,這標(biāo)志著我國(guó)首套核1級(jí)國(guó)產(chǎn)化新型U形換熱管取得成功,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核蒸汽發(fā)生器的“中國(guó)芯”正式服役核電機(jī)組,打破了國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)達(dá)50年的技術(shù)封鎖和壟斷。

2011年3月11日,日本福島核泄漏事故,嚴(yán)重影響全球核電項(xiàng)目建設(shè),中國(guó)的核電建設(shè)全部停工,寶銀公司面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。2014年,寶銀公司為了擺脫長(zhǎng)期停產(chǎn)以及嚴(yán)重虧損困境、保護(hù)穩(wěn)定好技術(shù)團(tuán)隊(duì)、更好地激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和發(fā)揮體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì),把銀環(huán)股份75%股權(quán)和寶銀公司進(jìn)行資產(chǎn)重組,增加注冊(cè)資本8.17億元,形成寶鋼集團(tuán)31%、銀環(huán)集團(tuán)30%、中廣核集團(tuán)23.32%、華能集團(tuán)10%、技術(shù)團(tuán)隊(duì)5.68%的股本結(jié)構(gòu),成為國(guó)內(nèi)典型的混合所有制企業(yè)。

創(chuàng)新是一個(gè)永無(wú)終點(diǎn)的馬拉松。

寶銀公司是依靠科技創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)的一個(gè)科技型企業(yè),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,公司戰(zhàn)略發(fā)展是立足高端市場(chǎng)、服務(wù)高端用戶、制造高端產(chǎn)品的“三高”定位。不斷引進(jìn)高層次技術(shù)人才,始終堅(jiān)持“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代”的發(fā)展思路,開(kāi)展了第四代核電產(chǎn)品的研發(fā),包括高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器用多頭螺旋管束、快中子增殖堆中間換熱器用管的研究開(kāi)發(fā),并已經(jīng)完成了材料研發(fā)、工藝固化、關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)發(fā)、專業(yè)產(chǎn)線集成等研發(fā)課題,形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

國(guó)家科技重大專項(xiàng)——CAP1400蒸發(fā)器690U形管首發(fā)儀式

價(jià)值:

1+1>2的軍民融合發(fā)展

軍民融合體現(xiàn)在三個(gè)層面:思想融合、資本融合、產(chǎn)品融合。軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略,來(lái)自于實(shí)踐,也在引導(dǎo)著實(shí)踐不斷前行。

2013年11月《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》發(fā)布,指出要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)?！稕Q定》指出,國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。

從銀環(huán)的發(fā)展史就不難看出,民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)從三個(gè)層次都實(shí)現(xiàn)了不同程度融合,實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),攻克了很多難關(guān),推動(dòng)著我國(guó)工業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)。

莊建新對(duì)此有很深的感觸。“參與軍民融合發(fā)展,企業(yè)要經(jīng)受千錘百煉,最終成為直接的受益者?！?/p>

比如參與核潛艇相關(guān)項(xiàng)目研究。

在全世界任何一個(gè)國(guó)家,這都屬于高度機(jī)密的項(xiàng)目,而且也是技術(shù)難度最高的項(xiàng)目之一。

2011年,國(guó)防科工局、中核集團(tuán)、鋼研總院等到寶銀公司調(diào)研、評(píng)審?；谀壳霸谝酆藵撏承滦凸懿娜坑蓪氫撎劁撎峁┣屹|(zhì)量可靠這一客觀情況,寶銀公司作為央企控股(寶鋼、中國(guó)廣核、中國(guó)華能)的混合所有制企業(yè),有強(qiáng)軍報(bào)國(guó)的堅(jiān)強(qiáng)意志,獨(dú)具裝備精良、技術(shù)移植+技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量一貫制等顯著優(yōu)勢(shì)。國(guó)防科工局和軍方要求寶鋼集團(tuán)利用寶銀公司這條先進(jìn)的全流程生產(chǎn)線,立即啟動(dòng)改進(jìn)型某種潛艇用新型管材的研制。

任務(wù)也是命令。寶銀公司全員行動(dòng),在國(guó)防科工局、中核集團(tuán)核動(dòng)力院、105所、中科院沈陽(yáng)所、鋼研總院、清華大學(xué)、寶鋼特鋼的大力幫助和指導(dǎo)下,開(kāi)展新型管材研制。

在民用核電產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,新增投資8000余萬(wàn)元,歷時(shí)6年科研開(kāi)發(fā)獲得了全流程產(chǎn)線(冶煉、鍛造、擠壓、冷軋、彎管)的評(píng)定,完成了軍品研制保障和批量生產(chǎn)兩個(gè)能力建設(shè)。

技術(shù)創(chuàng)新成果上,2017年寶銀公司分別取得了上海市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、第二屆中國(guó)軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽金獎(jiǎng)、中國(guó)能源裝備關(guān)鍵材料十大領(lǐng)軍企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù),產(chǎn)品取得了50多項(xiàng)專利,編寫了6項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

“寶銀已經(jīng)走在了混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列,有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力,有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展?！鼻f建新深有感觸地說(shuō)。

格局:

創(chuàng)業(yè)者都是發(fā)光體

有人說(shuō),每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,都應(yīng)該是自帶能量的發(fā)光體。

從一個(gè)旁觀者的角度看,莊建新就是一個(gè)很有個(gè)人魅力、有大格局的創(chuàng)業(yè)者。

魅力來(lái)自于他的執(zhí)著。

比如,在對(duì)待國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的這件事情上,他堅(jiān)持“走自己的路”。

銀環(huán)公司的快速崛起,打破了外國(guó)公司長(zhǎng)期壟斷中國(guó)精密鋼管高端市場(chǎng)的局面,有多個(gè)產(chǎn)品擠進(jìn)世界同行前五強(qiáng)。這自然引起國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的格外關(guān)注。

曾經(jīng)只招待一杯咖啡的跨國(guó)公司紛紛前來(lái)商討合作與收購(gòu),有一家公司開(kāi)出5000萬(wàn)歐元高價(jià)收購(gòu)銀環(huán),還允諾在收購(gòu)之后,以年薪數(shù)十萬(wàn)美元讓銀環(huán)公司董事長(zhǎng)莊建新繼續(xù)經(jīng)營(yíng)公司,這讓很多人都為之心動(dòng)。

但他想都沒(méi)想就直接拒絕了。他的理由很簡(jiǎn)單直接:我當(dāng)初創(chuàng)立銀環(huán)的初心就是要自主研發(fā)核心技術(shù),不受國(guó)外技術(shù)的制約,歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦之后才取得了今天的成績(jī),豈能拱手相讓!

也正是憑著這種信念,莊建新才有了挑戰(zhàn)洋品牌、拒絕跨國(guó)公司主動(dòng)聯(lián)姻的氣魄,堅(jiān)定地抵御了跨國(guó)巨頭們拋來(lái)的一個(gè)又一個(gè)誘惑。

魅力來(lái)自于他的擔(dān)當(dāng)。

采訪中,莊建新還多次強(qiáng)調(diào)他的另一個(gè)身份:黨委書記?！拔視r(shí)刻提醒自己是一名黨員?！鼻f建新說(shuō)。

目前,在銀環(huán)1300多名員工中,有138位黨員干部。

他要求黨員一定要以身作則,身先士卒,在員工中起到表率作用。而他自己則一定最先做到。

在銀環(huán),民主生活會(huì)成為一個(gè)特別關(guān)鍵的公司治理環(huán)節(jié)。他經(jīng)常在會(huì)上開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),大家也都暢所欲言,民主的氛圍進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。

日本福島核電站事故后,對(duì)銀環(huán)的發(fā)展帶來(lái)一定影響。為了保證每個(gè)員工的利益,他已經(jīng)很多年沒(méi)拿過(guò)工資了,現(xiàn)在主要靠“吃老本”。

莊建新以自己的人格魅力和敢爭(zhēng)世界一流的魄力,凝聚起了一支由數(shù)十名國(guó)內(nèi)外知名專家、數(shù)百名中青年高級(jí)技術(shù)人才和大批技術(shù)創(chuàng)新能手組成的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì),使企業(yè)始終保持著旺盛的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造活力。當(dāng)年幫助公司攻克難關(guān)的技術(shù)人才很多都已成為公司的榮譽(yù)員工。

魅力來(lái)自于他的信念。

他堅(jiān)信奮斗的價(jià)值,堅(jiān)信中國(guó)一定會(huì)越來(lái)越好,堅(jiān)信奉獻(xiàn)者也一定會(huì)得到社會(huì)的尊重,堅(jiān)信自己一定能完成歷史的使命。

這種堅(jiān)信,常常會(huì)給周圍的人帶去溫暖的力量。

愿景:

軍民資源無(wú)縫融合流通

莊建新、寶銀、銀環(huán)的故事,只是軍民融合大潮中翻起的一抹浪花,折射的卻是整個(gè)太陽(yáng)的光輝。

從技術(shù)創(chuàng)新角度看,這個(gè)故事無(wú)論過(guò)程、結(jié)果還是趨勢(shì),都讓人振奮。不僅接連實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代、突破了國(guó)際技術(shù)封鎖,也實(shí)實(shí)在在地解決了我國(guó)核電、潛艇等事關(guān)國(guó)家發(fā)展大局的一部分難題。

寶銀公司獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)

從資源配置合理化角度看,這個(gè)故事并不完美,還有大段空白需要填寫。

從十八屆三中全會(huì)《決定》提出讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用,到中央接連推出促進(jìn)軍民融合發(fā)展的政策,目標(biāo)都是進(jìn)一步完善我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。

如今,在軍民融合發(fā)展的大道上,還有一些阻礙資源合理配置的絆腳石。

比如,產(chǎn)權(quán)確定問(wèn)題和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。原中芯國(guó)際負(fù)責(zé)技術(shù)的副總裁吳漢明就曾在接受采訪時(shí)指出,我國(guó)混合所有制企業(yè)中的軍用技術(shù)轉(zhuǎn)為民用技術(shù)時(shí),有兩大障礙,一是產(chǎn)權(quán)歸屬于誰(shuí),往往涉及國(guó)有資產(chǎn)流失的邊界界定。二是軍用技術(shù)原來(lái)出于保密原因基本都不申請(qǐng)專利,一旦轉(zhuǎn)為民用,就可能被國(guó)際巨頭盯上,以專利大棒打擊。芯片產(chǎn)業(yè)就遇到了這個(gè)問(wèn)題。

其實(shí),寶銀公司也或多或少遇到過(guò)類似的問(wèn)題,在軍品研發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),甚至被同行業(yè)競(jìng)用?，F(xiàn)在,它遇到的另外一些問(wèn)題則更棘手。

比如,此前曾有許多專家學(xué)者呼吁解決核電裝備國(guó)產(chǎn)化,首臺(tái)套應(yīng)用是個(gè)難題。現(xiàn)在,寶銀投巨資已經(jīng)基本解決了這個(gè)難題,替代進(jìn)口的國(guó)產(chǎn)化已經(jīng)完成,國(guó)外同行從每噸200多萬(wàn)元的天價(jià)也回歸80萬(wàn)元的理性價(jià)格,但行業(yè)一些下游客戶部門卻依然習(xí)慣用進(jìn)口產(chǎn)品。

這是市場(chǎng)的自由選擇嗎?這是讓市場(chǎng)決定資源配置嗎?這能體現(xiàn)國(guó)家整體安全觀嗎?都不是。因?yàn)閲?guó)產(chǎn)化產(chǎn)品成本低、質(zhì)量好且經(jīng)過(guò)了科學(xué)檢測(cè)和應(yīng)用,這是民族企業(yè)投入全部精力、財(cái)力、甚至是生命取得的核心技術(shù),這才有與國(guó)際同行叫板定價(jià)的話語(yǔ)權(quán),所以民族工業(yè)是強(qiáng)國(guó)之基礎(chǔ),并且寶銀主體是國(guó)有骨干企業(yè)控股的企業(yè)。

3月2日召開(kāi)的十九屆中央軍民融合發(fā)展委員會(huì)第一次全體會(huì)議提出,要立足我國(guó)國(guó)情,順應(yīng)時(shí)代大勢(shì),科學(xué)把握方向,明確戰(zhàn)略目標(biāo),強(qiáng)化戰(zhàn)略舉措,在解決突出問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破,在運(yùn)籌全局中贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)又一個(gè)寶銀這樣的企業(yè)突破,構(gòu)成了整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的基石;也正是解決了一個(gè)又一個(gè)寶銀這樣的企業(yè)所面臨的問(wèn)題,軍民資源雙向無(wú)縫聯(lián)接流通,才能實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略突破!

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!(文/王珊)