企業(yè)的內(nèi)部管理不能任性，不能違反法律、不顧員工情緒。從法律和尊重員工的層面講，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定中要求員工做到的事情，應(yīng)經(jīng)過職工大會討論通過。如果規(guī)定程序不合法，或者侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)利，就不是好規(guī)定。

如今，一些企業(yè)看中了用戶習(xí)慣，逐漸將微信朋友圈變成營銷推廣的優(yōu)選渠道，有企業(yè)規(guī)定，不轉(zhuǎn)發(fā)單位公號文章就扣錢，還有公司要求員工二十四小時打開定位系統(tǒng)。“作為員工，在私人的社交群里偶爾轉(zhuǎn)發(fā)公司的文章倒可以接受，但領(lǐng)導(dǎo)強制員工把公司微信公眾號文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，這讓我很不爽?！痹诤幽鲜∴嵵菔心彻竟ぷ鞯耐趵?，看著公司發(fā)布的績效考核新規(guī)一籌莫展。（3月27日《法制日報》）

企業(yè)老板與員工，看起來是一種雇傭關(guān)系，老板用錢購買員工的勞動，員工靠勞動獲得合理的回報；實際上，老板與員工是一種很現(xiàn)實的相互依附、相互影響的關(guān)系，雙方是一根藤上結(jié)的瓜——甘苦與共，也可以說是一條船上的人——風(fēng)雨同舟，一榮俱榮、一損俱損。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向員工灌輸這種理念，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作計劃宣傳到每一個員工，以便擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

企業(yè)的內(nèi)部管理不能任性，不能違反法律、不顧員工情緒。從法律和尊重員工的層面講，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定中要求員工做到的事情，應(yīng)經(jīng)過職工大會討論通過。如果規(guī)定程序不合法，或者侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)利，就不是好規(guī)定。譬如，如果不是特殊工作崗位上的員工，企業(yè)沒有固定上班時間，要求24小時都開著定位系統(tǒng)，就涉嫌侵犯了員工的人格和隱私，員工就會有不滿情緒，或者因為報酬過低覺得劃不來而走人。

企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，要選擇更能實施到位的方式方法。換句話說，內(nèi)部管理規(guī)定也反映出管理智慧。內(nèi)部管理規(guī)定要宣傳、解釋到位，防止內(nèi)部規(guī)定徒有虛名，執(zhí)行不到位。規(guī)定中，應(yīng)盡可能使用溫和、協(xié)商的口吻，少用或不用“必須”“禁止”等帶有強制性語氣的詞，比如，要求員工每天必須將公司微信公眾號文章轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈各兩次，否則將進行每天每篇10元的處罰，可以變成希望員工每天將公司微信公眾號文章轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈，每轉(zhuǎn)發(fā)一次獎勵10元，每人每天獎勵不超過20元。規(guī)定的內(nèi)容不同，但目的相同，效果就完全不一樣。