一家真正明智自信的單位，一定有“群己權(quán)界”，不會(huì)試圖經(jīng)營(yíng)和控制員工朋友圈。一定意義上講，員工朋友圈也是單位的第二張臉，從中可以窺見單位的文化。

如今，刷微信朋友圈成了不少人每天必須完成的一項(xiàng)“工作”。一些企業(yè)看中了朋友圈價(jià)值，逐漸將微信朋友圈變成營(yíng)銷推廣的優(yōu)選渠道。“作為員工,在私人的社交群里偶爾轉(zhuǎn)發(fā)公司的文章倒可以接受，但領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制員工把公司微信公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，這讓我很不爽?！痹诤幽鲜∴嵵菔心彻竟ぷ鞯耐趵?，看著公司發(fā)布的績(jī)效考核新規(guī)一籌莫展。（見3月27日《法制日?qǐng)?bào)》）

自媒體時(shí)代，很多單位都開設(shè)了微信公號(hào)。一些單位認(rèn)為利用員工的朋友圈來轉(zhuǎn)發(fā)單位公號(hào)內(nèi)容，會(huì)形成龐大的影響力，還節(jié)省了廣告費(fèi)。然而實(shí)際上，大家面對(duì)朋友圈的內(nèi)容，基本上都是選擇性打開，明顯的宣傳和廣告內(nèi)容往往沒有市場(chǎng)，即便出于某種目的點(diǎn)贊，也是心不由衷，很多時(shí)候根本就沒打開內(nèi)容。

當(dāng)然，如果員工真心覺得單位公號(hào)內(nèi)容很好，愿意轉(zhuǎn)發(fā)，應(yīng)該支持。事實(shí)證明，真正能起到效果的，一定是走心的、首先能打動(dòng)員工的。如果員工都不能被打動(dòng)，僅是強(qiáng)制轉(zhuǎn)發(fā)，也根本不會(huì)打動(dòng)朋友圈。有人就表示單位公號(hào)發(fā)的內(nèi)容那么低幼，“影響我在朋友圈的形象啊”。

強(qiáng)制員工朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)單位公號(hào)，無疑為員工心中扎下一根刺，削弱員工對(duì)單位的認(rèn)同感與歸宿感。朋友圈已成為很多人的第二張臉，不少人像經(jīng)營(yíng)自身形象一樣經(jīng)營(yíng)朋友圈。如此語境下，又有多少人愿意貢獻(xiàn)出自己的朋友圈，令其成為單位的小公號(hào)呢？

對(duì)于用人單位來說，需要注意“群己權(quán)界”。現(xiàn)實(shí)中，很多單位沒有邊界意識(shí)、不重視員工的情感需求。一些管理者有著嚴(yán)重的權(quán)威主義傾向，說一不二，凡是我決定的都要執(zhí)行，錯(cuò)誤決定也要正確地執(zhí)行。試圖控制員工朋友圈，正是沒有邊界意識(shí)的體現(xiàn)。如此氣氛下，一些本來正確的事，也會(huì)因強(qiáng)制而變味，而被綁架和占領(lǐng)的朋友圈，也失去了私人的性質(zhì)，乃至變成了齷齪的江湖。

一家真正明智自信的單位，一定有“群己權(quán)界”，不會(huì)試圖經(jīng)營(yíng)和控制員工朋友圈。一定意義上講，員工朋友圈也是單位的第二張臉，從中可以窺見單位的文化。