黨的十九大報(bào)告指出，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，要在創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳等領(lǐng)域形成新動(dòng)能，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。

中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)開啟新征程。中冶集團(tuán)中國(guó)二十二冶北京崇建工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京崇建公司）緊跟新時(shí)代前進(jìn)步伐，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，牢牢握住創(chuàng)新這一發(fā)展的強(qiáng)勁“動(dòng)力源”，創(chuàng)建“三創(chuàng)”發(fā)展文化，把“一家親”家文化向縱深推進(jìn)，開辟新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新境界。

一、 創(chuàng)建“三創(chuàng)”發(fā)展文化的背景和做法

北京崇建公司是中國(guó)二十二冶集團(tuán)控股、北京建遠(yuǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司持股組建的國(guó)有企業(yè)。擁有中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造特級(jí)資質(zhì)和三個(gè)一級(jí)資質(zhì)的高新技術(shù)企業(yè)。

面對(duì)建筑業(yè)發(fā)展前所未有的新挑戰(zhàn)，資源和環(huán)境約束不斷加劇，原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，粗放建設(shè)發(fā)展模式難以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩。北京崇建公司“三創(chuàng)”發(fā)展理念和“三創(chuàng)”發(fā)展文化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)踐證明已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效舉措。

2013年10月，北京崇建公司以總經(jīng)理趙亮為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體審時(shí)度勢(shì)、頂層設(shè)計(jì)，大刀闊斧搞改革創(chuàng)新，以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為抓手，以凝聚職工士氣、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造崇建品牌為目標(biāo)，創(chuàng)建了“三創(chuàng)”發(fā)展文化，快馬加鞭開啟了建設(shè)美好崇建、讓崇建人過(guò)上好日子的新征程。

2016年初，隨著3D打印技術(shù)在各領(lǐng)域的滲透和普及，以及北京崇建創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展，從事建筑施工10多年的總經(jīng)理趙亮萌生了一個(gè)新的想法，即成立3D研發(fā)團(tuán)隊(duì)，利用3D打印技術(shù)，來(lái)解決公司面臨的建筑渣土處置問(wèn)題，并提出一系列減少渣土運(yùn)輸對(duì)城市造成負(fù)面影響的大膽設(shè)想。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開論證會(huì)，對(duì)3D打印研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王恩鵬的實(shí)施方案進(jìn)行論證，認(rèn)為值得嘗試，并給予了經(jīng)費(fèi)、人員等方面的支持。王恩鵬帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，反復(fù)運(yùn)用軟件進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建模、制圖、模擬動(dòng)態(tài)分析、驗(yàn)證和嘗試，以超強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，將自己的全部身心投入到3D打印技術(shù)與建筑渣土有機(jī)融合上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研制出了我國(guó)首套3DSCW，堪稱公司“三創(chuàng)”的典范。在王恩鵬盡職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，執(zhí)著堅(jiān)守、不畏艱辛、敢為人先的創(chuàng)新精神的帶動(dòng)下，崇建上下形成了勠力同心為實(shí)現(xiàn)“美好崇建”貢獻(xiàn)智慧和力量的熱潮，“三創(chuàng)”發(fā)展文化蔚然成風(fēng)。

（一）明確企業(yè)文化建設(shè)的方向

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略總目標(biāo)，包括指導(dǎo)思想、企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)體系、品牌建設(shè)規(guī)劃等內(nèi)容。能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化至關(guān)重要。

北京崇建公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，貫徹落實(shí)“建筑的建設(shè)者、產(chǎn)業(yè)的開拓者、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位，逐漸培育形成并共同遵循的具有本企業(yè)個(gè)性的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、物質(zhì)形象等，創(chuàng)建價(jià)值觀文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化，打造一支“團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、正派”的干部團(tuán)隊(duì)，充分彰顯“一家親”家文化的凝聚力和感召力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）抓好員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

品牌既是物質(zhì)成果更是精神成果，也體現(xiàn)了企業(yè)的文化素質(zhì)。只有高水平的企業(yè)文化，才能產(chǎn)出體現(xiàn)品牌價(jià)值的精品、名品。

1. 北京崇建公司對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀和各種管理理念的教育，使廣大員工從深層次領(lǐng)悟和認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，努力克服把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)和只注重外觀形象的片面認(rèn)識(shí)，培育員工形成共同的價(jià)值觀、使命感和責(zé)任感，逐步達(dá)到員工行為與之相統(tǒng)一，使企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)。

2. 建立培養(yǎng)、吸引、激勵(lì)和合理使用人才機(jī)制，為人才成長(zhǎng)和脫穎而出創(chuàng)造條件。貫徹“讓每個(gè)員工都有合適崗位”的人才理念，制定了2016-2020年人才規(guī)劃，制定了人才管理辦法，規(guī)范人才選拔、培養(yǎng)、考核、退出程序，出臺(tái)《管理制度匯編》和《全面管理操作流程實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，采用引進(jìn)、培養(yǎng)相結(jié)合的方式打造管理和專業(yè)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)跨專業(yè)、跨崗位的復(fù)合型人才，形成積極向上的企業(yè)理念和企業(yè)文化氛圍，以滿足公司做強(qiáng)做優(yōu)的人才需求，為公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展提供人才保證。

3. 加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，開展好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)黨員觀念轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)能力提升；開展“我為黨徽添彩”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；努力把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊(duì)伍真正成為凝聚和引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量。

4. 加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)的制度體系是價(jià)值觀念得以貫徹和實(shí)施的重要保證。制度行為文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)用完善的制度體系、企業(yè)風(fēng)俗來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控和業(yè)績(jī)考核，把員工的行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，齊心協(xié)力地進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)

作為建筑施工企業(yè)，絕大部分工作的落腳點(diǎn)均是圍繞工程項(xiàng)目來(lái)展開的，因此，項(xiàng)目文化建設(shè)的好與差，直接影響整體企業(yè)文化的建設(shè)水平。

1、 牢固樹立“用心鑄造精品”的品牌理念。公司始終秉承“用心鑄造精品”的品牌理念，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制和考核，精心打造技術(shù)領(lǐng)先、管理一流、業(yè)績(jī)卓著的高質(zhì)量綠色品牌建筑。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)視覺識(shí)別標(biāo)識(shí)規(guī)范，公司名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗幟、會(huì)議室布置、施工機(jī)具標(biāo)識(shí)都按規(guī)范實(shí)施；項(xiàng)目部管理人員在工作時(shí)間須統(tǒng)一著裝；施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)以反映工期、安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，做到醒目得體，破損換新。

通州兩站一街項(xiàng)目CI視覺識(shí)別導(dǎo)入成果，被列為中冶集團(tuán)標(biāo)識(shí)樣板工程，是北京崇建公司注重基層項(xiàng)目文化建設(shè)、打造崇建品牌初見成效的結(jié)果。

通州區(qū)“兩站一街”工程工地

3、 以創(chuàng)建安全文明工地為載體，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)水平。始終把安全文化、質(zhì)量文化、誠(chéng)信文化、績(jī)效文化作為項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)，與全面管理體系運(yùn)行、安全文明工地創(chuàng)建和工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全文化和質(zhì)量文化貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。

4、 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行道德理想、廉潔文化、遵紀(jì)守法的教育，從而把項(xiàng)目部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧、善打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

5、 加強(qiáng)對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的教育管理，并關(guān)心和愛護(hù)他們，用公司的企業(yè)文化感染和熏陶他們，培養(yǎng)其成為懂技術(shù)、會(huì)管理、講文明、守法律，拉得動(dòng)、打得響，與公司同舟共濟(jì)、協(xié)力同心的施工隊(duì)伍；教育其嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，充分認(rèn)識(shí)造成安全事故的危害性，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作、互利共贏的目標(biāo)。

6、 根據(jù)工程實(shí)際適時(shí)組織開展豐富多彩、喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，關(guān)心一線員工的身心健康和業(yè)余生活，盡最大努力安排好現(xiàn)場(chǎng)職工的飲食與住宿，積極營(yíng)造如家一樣的溫暖氛圍，讓職工都有如家一般的感覺。

（四）培育“三創(chuàng)”發(fā)展文化

培育“三創(chuàng)”文化，就是以效率和效益為中心，以問(wèn)題為導(dǎo)向，牢固樹立創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，以創(chuàng)新挖掘新動(dòng)力，以創(chuàng)效激發(fā)新活力，以創(chuàng)業(yè)培育新動(dòng)能，貫徹落實(shí)①創(chuàng)新就是工序、管理、要素創(chuàng)新，就是找準(zhǔn)問(wèn)題，②創(chuàng)效就是節(jié)約、精細(xì)、忠誠(chéng)，就是抓住問(wèn)題，③創(chuàng)業(yè)就是找項(xiàng)目、搞合作、再利用，就是解決問(wèn)題理念，堅(jiān)持把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置；在創(chuàng)效方向選擇上，堅(jiān)持與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)有機(jī)統(tǒng)一，在節(jié)約資金、提高效率上想辦法，在精細(xì)管理中找出路，在培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度上下功夫，打造政治上有擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)上執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)上素質(zhì)過(guò)硬的一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)隊(duì)伍；牢固樹立找項(xiàng)目就是創(chuàng)業(yè)的全員市場(chǎng)營(yíng)銷思路，加強(qiáng)合作機(jī)制創(chuàng)新，挖掘再利用潛能，全方位廣泛調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)業(yè)的熱情，挖掘全體職工“三創(chuàng)”的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，形成干部領(lǐng)跑、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)、激情工作、心情舒暢、奮發(fā)有為的“三創(chuàng)”氛圍，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力源泉。

“三創(chuàng)”發(fā)展文化是北京崇建公司“一家親”家文化的重要組成部分，與傳承文化、忠誠(chéng)文化、奉獻(xiàn)文化、寬容文化一起，成為建設(shè)“美好崇建”的精神財(cái)富。

二、 企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

（一）品牌建設(shè)方面

1. 公司成為“雙一流”企業(yè)，即高新技術(shù)企業(yè)和全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)；

2. 榮獲社會(huì)信用評(píng)價(jià)“AAA”等級(jí)企業(yè)，中國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)；

3. 成為2017年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)單位、中國(guó)創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新方面

公司擁有32項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)，其中建筑渣土3D打印專利技術(shù)9項(xiàng)，填補(bǔ)了3D打印技術(shù)在建筑渣土領(lǐng)域的空白。

2017年10月，北京崇建公司自主研制的我國(guó)首套3DSCW “建筑渣土多功能3D打印系統(tǒng)”正式發(fā)布，被國(guó)資報(bào)告、新華社、國(guó)資委網(wǎng)站等媒體爭(zhēng)相報(bào)道，彰顯出崇建品牌實(shí)力，標(biāo)志著綠色智能化建筑變廢為寶的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

3DSCW “建筑渣土多功能3D打印系統(tǒng)”實(shí)體機(jī)

（三）職工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)意識(shí)明顯增強(qiáng)

北京崇建公司的“三創(chuàng)”發(fā)展文化根植于崇建土壤。公司職工在崇建“大家庭”中感受家的溫馨和關(guān)愛，對(duì)企業(yè)像對(duì)家一樣愛護(hù)，盡職盡責(zé)地為企業(yè)想事做事做成事，同心同德共建美好家園。

公司以“三創(chuàng)”課題的研究、落地為導(dǎo)引，掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱潮，提升職工全局性思維能力，增強(qiáng)看問(wèn)題的眼力、謀事情的腦力，實(shí)現(xiàn)職工人生價(jià)值。職工在“三創(chuàng)”發(fā)展文化氛圍中，將個(gè)人理想與企業(yè)愿景緊密結(jié)合，同心協(xié)力共贏未來(lái)。

北京崇建公司注重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一動(dòng)力，堅(jiān)持把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，立足崗位對(duì)現(xiàn)行的工作流程、制度的做小改革、小完善；全體職工積極在節(jié)約資金、提高效率和創(chuàng)造價(jià)值上下功夫、出成效；在精細(xì)管理中找出路，遇事勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜硕嗔?，?zhí)行力更強(qiáng)了，把時(shí)間和精力用在工作上、學(xué)習(xí)上和鉆研問(wèn)題上的人多了，真正把“三創(chuàng)”發(fā)展落實(shí)到了行動(dòng)上。2017年，全體職工申報(bào)累計(jì)“三創(chuàng)”課題491項(xiàng)，已實(shí)施完成的課題有293項(xiàng)，創(chuàng)效484萬(wàn)元。

公司“三創(chuàng)”發(fā)展文化的創(chuàng)建，大大激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。每年一次的“三創(chuàng)”大賽，體現(xiàn)了參賽選手的“三創(chuàng)”性、引領(lǐng)性、前瞻性、持續(xù)性、雙效性，更是充分展示了職工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)效意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，在職工中掀起 “三創(chuàng)”熱潮。

（四）項(xiàng)目管理“五化” 方面

公司牢固樹立開拓項(xiàng)目、管控項(xiàng)目的意識(shí)，將“三創(chuàng)”發(fā)展理念融入到施工過(guò)程的各個(gè)工序與生產(chǎn)要素之中，實(shí)行項(xiàng)目管理“五化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化、平臺(tái)化和可控化，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平；科學(xué)組織施工，開展新工藝運(yùn)用、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、管理流程優(yōu)化、傳統(tǒng)方法革新、內(nèi)控管理到位；積極踐行“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”和“打造精品工程，樹立企業(yè)形象”，制定《質(zhì)量檢查指導(dǎo)手冊(cè)》，用技術(shù)手段解決質(zhì)量問(wèn)題，開展質(zhì)量通病防治，統(tǒng)計(jì)收集防治方法12項(xiàng)，促進(jìn)了工程質(zhì)量不斷提升。

三、 啟示

1. 企業(yè)文化建設(shè)，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新

從“三創(chuàng)”理念提出，到形成“三創(chuàng)”發(fā)展文化，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新。

2. 崇建“三創(chuàng)”發(fā)展文化的創(chuàng)建，是新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功嘗試

在踐行“三創(chuàng)”發(fā)展文化的過(guò)程中，北京崇建公司總結(jié)的工程管理微創(chuàng)新和“問(wèn)題數(shù)”管理法，物資材料“打包進(jìn)、打包出”及“五進(jìn)六出”“五統(tǒng)一”管理法，項(xiàng)目餐飲化和保安服務(wù)管理法，以及項(xiàng)目黨建工作創(chuàng)新工作方法等，均有很高社會(huì)推廣價(jià)值，可以說(shuō)是建筑行業(yè)管理思想、管理方法和管理工具的革命性變化，可以推而廣之。

3. 創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新人才培育，應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的重心

北京崇建公司本著立足探索科技創(chuàng)新之路、鼓勵(lì)支持科技創(chuàng)新和培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才的原則，大膽啟用富有創(chuàng)新精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型人才，激發(fā)他們的創(chuàng)新激情，引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持他們創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)。

正是有北京崇建公司對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、鼓勵(lì)和支持，才有了從最初研發(fā)出的“三角洲”型桌面3D打印機(jī)，打印出第一批3D桌面文化工藝品，到3DSCW “建筑渣土多功能3D打印系統(tǒng)”正式發(fā)布，將施工現(xiàn)場(chǎng)的渣土應(yīng)用于大臨設(shè)施建設(shè)，變廢為寶實(shí)現(xiàn)了建筑渣土3D打印從無(wú)到有的“0”的突破，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)3D打印的空白，引領(lǐng)了建筑業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展的方向。

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的時(shí)代，北京崇建公司將以千帆競(jìng)發(fā)春潮涌，百舸爭(zhēng)流正逢時(shí)的干勁，信心百倍地闊步前行，讓“三創(chuàng)”發(fā)展文化結(jié)出更多果實(shí)，讓3DSCW “建筑渣土多功能3D打印系統(tǒng)”帶動(dòng)建筑行業(yè)革命性創(chuàng)新發(fā)展，匠心建造更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，為開創(chuàng)綠色建筑智能化發(fā)展貢獻(xiàn)崇建力量。