如何在科技成果轉(zhuǎn)化中發(fā)現(xiàn)“潛力股”，培育好“種子”型的成果，是科技成果轉(zhuǎn)化中亟待破解的難題。筆者最近在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，北京市科協(xié)實施的一項名為金橋工程的扶持措施值得借鑒。他們以種子資金為手段，支持45歲以下青年科技工作者及團隊研發(fā)的處于初創(chuàng)期的科技成果，25年來產(chǎn)生直接、間接經(jīng)濟效益90多億元。

的確，讓優(yōu)秀的“種子”成果破土而出，對高校、科研院所一線科技人員的科技成果轉(zhuǎn)化具有尤其重要的意義。

眾所周知，高校和科研院所沉淀了大量科技成果，這些成果存量每年都在增長。在產(chǎn)學研對接過程中，我們常?？吹竭@樣的情況：一方面投資者拿著大把資金找不到好項目；另一方面，許多處于初創(chuàng)期的科技成果因為不被投資者了解，常停留在“種子期”而沒機會“抽芽”。對投資者來說，往往是看到長苗后才施肥，因為已有看得見、摸得著的收獲預期，而出于投資風險考慮，很少會給埋在土里的“種子”澆水。無論是有志于把成果轉(zhuǎn)化的一線科技人員，還是幫助科研團隊轉(zhuǎn)化成果的創(chuàng)業(yè)者，大多有過這種“種子期”的煩惱?！胺N子”冒不出來，導致不少科技成果最終陷入“沉睡”。

在科技“種子”成果中，如何判斷哪些具有較大價值是一個難題。北京市科協(xié)的做法，是組織專家對“種子”成果進行評估，再用不多的種子資金予以支持，讓“種子”長出地面，去獲得更大的投資支持，從而架起了科技成果和社會資本有效對接的橋梁，收到了“花小錢辦大事”的效果——幾萬元的種子基金，往往能撬動上千萬元的創(chuàng)新項目。

在科技成果轉(zhuǎn)化中，科技人員、投資者、社會機構(gòu)和政府主管部門，在不同階段、不同環(huán)節(jié)的角色定位各有不同，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事往往最具效率。例如對科協(xié)這樣的科技工作者團體而言，可以利用自身優(yōu)勢，集合多方資源，在社會資本介入前，努力解決科技成果轉(zhuǎn)化最前端的難題。

科技成果轉(zhuǎn)化是一個大課題，也是發(fā)揮科技力量支持經(jīng)濟社會發(fā)展的重要途徑。呵護科技“種子”，讓其成長壯大，有利于更好地推動創(chuàng)新型國家建設、讓引領發(fā)展的“第一動力”更為強勁。