新華社南京6月6日電  題:制造變智造 培育新動能——江蘇江陰以科技創(chuàng)新撬動制造業(yè)新支點

新華社記者孫寅、朱筱、朱國亮

江蘇江陰加快傳統(tǒng)制造業(yè)向中高端挺進,做強做大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),打造“組合拳”,讓“江陰造”更具“魅力”。

老樹發(fā)新芽,制造變智造

位于江陰市徐霞客鎮(zhèn)的無錫圣馬科技有限公司是一家塑料包裝制品企業(yè)。作為勞動密集型的傳統(tǒng)制造企業(yè),圣馬科技的用工人數(shù)最多時超過2500人。如今,圣馬科技的生產(chǎn)車間里,自動組裝的機器人成為主角。

這一重大改變始于圣馬科技掀起的“機器換人”變革。圣馬科技先后投資近2億元,實現(xiàn)了機器人自動化生產(chǎn)。在工作人員減至約500人的情況下,公司的產(chǎn)量、產(chǎn)品良率卻得到了很大提高。

單個企業(yè)實施技改的“自選”動作,累加起來便形成了整個產(chǎn)業(yè)新一輪增長的動力。今年,江陰開啟新一輪“千企技改”重點工程,年內(nèi)實施重點技改項目100個,其中億元以上項目50個。1月至4月,該市完成工業(yè)投資122.94億元,其中工業(yè)技改投入達97.42億元。

雙良節(jié)能股份有限公司借助物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通訊、云計算等新技術(shù),自主開發(fā)了為工業(yè)企業(yè)、現(xiàn)代樓宇、大型公共建筑服務(wù)的能源管理系統(tǒng)雙良云平臺。海瀾集團開啟“海瀾之家”連鎖經(jīng)營模式,并將設(shè)計延伸到供應(yīng)商環(huán)節(jié)?！疤龅透郊又档募庸どa(chǎn)環(huán)節(jié),向高附加值的研發(fā)設(shè)計和終端銷售環(huán)節(jié)延伸,勢在必行?！焙懠瘓F董事長周建平說。

為深入推進創(chuàng)新驅(qū)動核心戰(zhàn)略,加快聚集經(jīng)濟增長新動能,2017年,江陰完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2088.8億元,占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重達35.9%,全社會研發(fā)投入占GDP比重達3%。

新樹深扎根,培育新動能

在今年3月的日內(nèi)瓦車展上,由遠景能源科技有限公司與意大利設(shè)計師共同研發(fā)的新能源概念車受到關(guān)注,該車通過遠景能源的技術(shù)支持,可實現(xiàn)完全使用風(fēng)電、光能等清潔能源的目標(biāo)。

在遠景能源首席執(zhí)行官張雷看來,“創(chuàng)新需要勇氣和決心,遠景能源希望通過打造能源物聯(lián)網(wǎng)平臺催發(fā)行業(yè)創(chuàng)新,由眾多開發(fā)者共同創(chuàng)造未來能源系統(tǒng)?！?/p>

10多年前,江陰就開始布局新興產(chǎn)業(yè),2017年,該市新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達到2518.9億元,同比增長13%。以遠景能源、天江藥業(yè)、長電科技等為代表的一批江陰新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)崛起,逐步形成新能源、生物醫(yī)藥、新材料、電子信息四大新興產(chǎn)業(yè)集群。

以生物醫(yī)藥為例,2017年,江陰市投入3000萬元支持建設(shè)海外醫(yī)藥創(chuàng)新孵化器。依托該平臺,江陰貝瑞森生化技術(shù)有限公司已在瑞典烏普薩拉大學(xué)和卡羅琳斯卡醫(yī)藥院建成2個海外實驗室和1個中試基地,每年引進2個至3個項目到江陰高新區(qū),并不斷研發(fā)新產(chǎn)品。

“未來江陰將繼續(xù)挖掘產(chǎn)業(yè)新動能,為經(jīng)濟培育更多新的增長點?！苯幨薪?jīng)信委主要負(fù)責(zé)人說。

營造好環(huán)境 擦亮“江陰造”

江陰市委書記陳金虎說,續(xù)寫江陰制造業(yè)輝煌,政府既要當(dāng)好“店小二”,又要當(dāng)好“急郎中”,為企業(yè)提供全天候服務(wù),營造更好的社會環(huán)境。

人才是科技創(chuàng)新的源泉。2017年,江陰引進高層次人才500人,新引進諾獎人才1人……“我們比以往任何時候都更加渴望人才,希望通過引進一名領(lǐng)軍人才,帶動一支創(chuàng)新團隊,撬動一個新興產(chǎn)業(yè)?！苯幨形Ｎ?、高新區(qū)管委會副主任陳興華說。

隨著“創(chuàng)一代”逐步退出經(jīng)營管理,民營企業(yè)迎來“創(chuàng)二代”時代。江陰自2013年起開始全面摸底海歸“創(chuàng)二代”,形成“出國前”“在國外”和“歸國后”三階段的服務(wù)全覆蓋。目前法爾勝泓昇集團、海瀾集團、雙良集團等數(shù)百位新生代已接班。

陳金虎認(rèn)為,高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為時代的最強音、發(fā)展的主旋律,要讓企業(yè)當(dāng)主角,政府當(dāng)好配角、做好服務(wù),推動“江陰造”轉(zhuǎn)型升級。