省國資委7日舉行新聞發(fā)布會發(fā)布,省國信集團(tuán)改建為國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn),整合酒店資源注入金陵飯店集團(tuán),改建和整合工作全面啟動。省屬國企的這一改革舉措是省委省政府的重要決定,是我省國資國企改革的大事。

中央出臺的關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見明確提出,以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司,探索有效運(yùn)營模式,優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。省委省政府將此項工作列入省委年度工作要點(diǎn)和省政府年度“十大主要任務(wù)、百項重點(diǎn)工作”,全力加以推進(jìn)。省國資委綜合考慮省屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模、人才隊伍等多方面因素,并經(jīng)省委省政府批準(zhǔn),決定將省國信集團(tuán)作為改建國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)。

作為省屬重點(diǎn)企業(yè),省國信集團(tuán)規(guī)模實力、質(zhì)量效益均處于前列,同時集團(tuán)非主業(yè)涉及領(lǐng)域?qū)挿?、業(yè)態(tài)復(fù)雜,也是省屬企業(yè)資源配置狀況的一個縮影,選擇省國信集團(tuán)作為試點(diǎn)企業(yè),具有較強(qiáng)的典型示范意義。此次試點(diǎn)主要針對制約省國信集團(tuán)發(fā)展的董事會建設(shè)運(yùn)行不規(guī)范與董事會職權(quán)落實不到位的問題并存、集團(tuán)管控不到位與子公司機(jī)制不活的問題并存、主業(yè)發(fā)展不充分與非主業(yè)過多的問題并存等主要問題,明確五大改革目標(biāo)。

此次資源整合首批資產(chǎn)重組的范圍包括:江蘇國信酒店集團(tuán)有限公司及其所屬的上海國信紫金山大酒店、南京國信狀元樓大酒店、蘇州國信雅都大酒店、連云港國信云臺大酒店、淮安國信大酒店、無錫國信碧波度假村、連云港國信神州酒店、雙門樓賓館、揚(yáng)州花園國際大酒店、深圳江蘇賓館、江蘇舜發(fā)實業(yè)(速8酒店南京總統(tǒng)府店);江蘇交通控股公司所屬的蘇州南林飯店;徐礦集團(tuán)所屬的西安紫金山大酒店;以及國信集團(tuán)所屬舜天海外旅游公司、省外事旅游汽車公司資產(chǎn)或國有股權(quán)。其他省級機(jī)關(guān)和單位管理的酒店類、旅游類資產(chǎn),在條件成熟時逐步注入金陵飯店集團(tuán)。首批整合的資產(chǎn),除徐礦集團(tuán)所屬的西安紫金山大酒店以國有資產(chǎn)無償劃撥的方式進(jìn)入金陵飯店集團(tuán)外,其他酒店類、旅游類資產(chǎn)或國有股權(quán)作價入股,以2017年末經(jīng)審計的凈資產(chǎn)為依據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理和產(chǎn)權(quán)變更。資源整合后,金陵飯店集團(tuán)將加快發(fā)展步伐,形成以金陵飯店股份有限公司為核心企業(yè)、旅游業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展、不斷擴(kuò)大國內(nèi)省內(nèi)市場份額、拓展境外業(yè)務(wù)的發(fā)展格局,打造國內(nèi)一流、國外適度布局的國際化酒店集團(tuán)。境外業(yè)務(wù)圍繞“一帶一路”優(yōu)先布局,適時拓展歐美業(yè)務(wù)。 (朱新法)