新華社福州7月9日電 題:愛拼會贏,做“世界第一等”——晉江企業(yè)家群像掃描

新華社記者許雪毅、黃鵬飛、吳劍鋒

他們是一群愛拼會贏的企業(yè)家,面對一窮二白的境況,不服輸、不認命,乘著改革開放的春風,敢闖敢拼。

他們是一群不忘初心的企業(yè)家,身家不菲仍保持質樸底色,心心念念家鄉(xiāng)的地瓜稀飯和最初選擇的實業(yè),樂善好施奉獻社會。

他們是一群永不止步的企業(yè)家,起于鄉(xiāng)間、走向世界,提升的不僅是中國產品、中國品牌,還有中國民營企業(yè)家對商業(yè)文明的探索與思考。

資料圖

東海之濱,福建晉江,中國縣域經(jīng)濟發(fā)展典范“晉江經(jīng)驗”的誕生地。伴隨著改革開放歷史大潮成長起來的晉江企業(yè)家群體,他們的故事值得我們聆聽……

不服輸:愛拼會贏

“人生可比是海上的波浪/有時起有時落/好運歹運 總嘛愛照起工來行/三分天注定 七分靠打拼/愛拼才會贏”——閩南語歌曲《愛拼才會贏》

“真是窮怕了!”回憶當初創(chuàng)業(yè)緣起,很多晉江企業(yè)家們免不了“憶苦”。

窮到什么地步?勁霸集團創(chuàng)始人洪肇明所在的英林村,早些時候,村里4000多人,只有30多畝水稻田。洪肇明兄弟姐妹十口人,無論怎么努力,只能勉強吃個半飽。

常言道“人窮志短”,但晉江人不服輸,這種心氣從古延續(xù)至今。明清時期,由于海禁,晉江從繁華走向蕭條,很多人拼著一口氣,漂洋過海謀生。

如今,洪肇明們也不服輸。要吃飽飯,要讓自己和家人過上好日子,他們憑著一種樸素的愿望,憑著草根的生存本能,努力突破貧瘠的地力,掙脫命定的限制。

安踏體育用品有限公司創(chuàng)始人丁和木說,“我是家里唯一的男孩,我得養(yǎng)家,不想再讓家人為了生計四處奔波。機遇不等人,我必須抓住改革開放的機會?！?/p>

一開始并不知道該做什么行當,他們只能不斷嘗試,尋找突破口:丁和木當過兵,務過農,做過小生意,后來開始生產鞋子;洪肇明種過田,當過生產隊長,走街串巷賣水果,最后選擇做服裝;恒安集團創(chuàng)始人許連捷跑過運輸,生產過拉鏈,最后找到了衛(wèi)生巾和面巾紙這個領域……

因為人多地少產出有限,晉江人很早就學會了做買賣。很多人十幾歲甚至幾歲,就到這個村賣花生,到那個村賣茶葉。這樣的經(jīng)歷,啟蒙了他們的生意經(jīng)。

盼盼食品集團董事長蔡金垵初中時開始賣茶葉,后來賣過紫菜、木耳、瓜子、桂圓干。上世紀80年代,他尋找商機,開始做休閑食品。

食品、衣服、鞋子、衛(wèi)生巾……晉江企業(yè)家盯著老百姓最基本的衣食住行需求,靠著敢闖敢拼的勁兒,憑著敏感的商業(yè)發(fā)現(xiàn)力,闖出了一條路。

改革開放大潮既起,商海搏擊,各顯身手。

晉江企業(yè)家們與時俱進。許連捷談到恒安做面巾紙的緣由說:“上世紀90年代,我們的紙張做得很爛,一擦臉都粘在胡子上。我想我們也可以做好用的面巾紙?！?/p>

晉江企業(yè)家們不怕失敗。蔡金垵說,盼盼2003年嘗試做蛋奶薯片,結果市場不認可。但他沒有因此卻步?！皠?chuàng)新可能意味著失敗,但我鼓勵大家大膽往前走,不要畏手畏腳,十個創(chuàng)新里面有六個成功我就滿意。”

晉江企業(yè)家們抗壓性強。利郎集團總裁王良星回憶,2008年至2012年間,服裝行業(yè)出現(xiàn)庫存積壓危機。“我們直營虧損最高達1億多元,大家問獎金發(fā)不發(fā),我說發(fā)了增加虧損,不發(fā)人就跑光了。于是咬牙發(fā)獎金,留住了人才,穩(wěn)住了團隊,最后迎來轉機?！?/p>

不忘本:堅守初心

“想起著可愛的故鄉(xiāng)/乎我意志堅強/在我的打拼奮斗中/你就是鼓勵我最大的力量”——閩南語歌曲《故鄉(xiāng)》

從15歲開拖拉機跑運輸,到上世紀90年代國內第一個包飛機運貨,再到大手筆投資在晉江建陸地港,50多歲的福建陸地港集團董事長李錦儀已是物流業(yè)翹楚。而他依然保持著“回家陪媽媽”的習慣。

只要不出差,李錦儀每天在公司忙完,都會在下午6點多下班,回到原來住的石頭房里,陪年老的媽媽吃飯、聊天,第二天早上陪媽媽吃完早餐,再坐車到公司辦公,幾乎天天如此。

女兒李圓圓在公司負責財務工作。她說:“閩南都有這樣的家風,父親給我們做了很好的表率?！?/p>

李錦儀在公司里,對兒子李子興和女兒李圓圓十分嚴格。“我們不叫他老爸,叫他老板。每天我們固定時間上班、碰頭討論業(yè)務,如果稍微遲到,老板就會教訓我們?！崩钭优d說。

許連捷說,飛機晚點了,我就在機場吃一碗泡面。日常最愛吃的還是小時候的地瓜稀飯。

很多晉江企業(yè)家講話帶著閩南味“地瓜腔”,聊經(jīng)營之道,聊人生故事,精明,但依然質樸。

蔡金垵說:“晉江企業(yè)家看起來土土的,但很有正能量,很有社會責任感。”

不久前的一個星期六,記者走進鳳竹紡織公司董事長辦公室,眉發(fā)花白的陳澄清正在面試兩位應聘者。

“我70多歲了,工作沒有累的感覺?，F(xiàn)在做企業(yè),碰到難題還有一種興奮感?！标惓吻逭f,我專注紡織行業(yè),努力做好環(huán)保,又啟動智能化改造,從沒想去做所謂來錢快的多元化經(jīng)營。

對團隊、對職工,很多晉江企業(yè)家始終保有一種創(chuàng)業(yè)之初的平等姿態(tài)。生于1987年的蔡燕玲是盼盼集團市場部員工。“盼盼有1萬多名員工,團隊探討業(yè)務時,氛圍非常寬松,以至于合作企業(yè)里經(jīng)常有人驚訝地問我,你們平時都這么跟老板講話嗎?”蔡燕玲說。

“晉江人根脈情結很濃?！笔茉L的晉江企業(yè)家告訴記者,在他們看來,不管在外面怎么打拼,最向往的是回到家鄉(xiāng),和兄弟朋友一起,讓家鄉(xiāng)變得更美好。

這種根的情懷,代代延續(xù)。生于1989年的李子興說,我們的父輩是創(chuàng)業(yè)一代,現(xiàn)在我們也傳承了家鄉(xiāng)情懷?！拔覀兲岢\信和擔當,要對家庭擔當,對企業(yè)擔當,對社會擔當,對國家擔當?！?/p>

不止步:走向世界

“一杯酒兩角銀 三不五時嘛來湊陣/若要講博感情 我是世界第一等/是緣份是注定 好漢剖腹來相見/嘸驚風嘸驚涌 有情有義好兄弟”——閩南語歌曲《世界第一等》

走進安踏體育用品有限公司的晉江總部,展覽館里“永不止步”幾個字分外醒目。

去年,安踏體育市值突破千億港元,成為國內運動品牌首家千億市值企業(yè);在全球范圍內僅次于耐克和阿迪達斯,成為第三大運動品牌。

安踏董事局主席丁世忠說,“要做世界的安踏,而非中國的耐克?！?/p>

與國際品牌往中國三四線城市“下沉”不同,這幾年安踏不斷往中國一二線城市“挺進”,如今正努力代表中國運動品牌走向全世界。

2009年安踏收購意大利運動品牌斐樂,過去3年內又接連收購或參股迪桑特、斯潘迪、KOLON SPORT等海外同業(yè)品牌。安踏體育在美國、日本、韓國和國內多地設立研發(fā)中心。目前公司有約25%的高管具備跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,有100多名外籍設計師。

這是丁和木當初創(chuàng)業(yè)時無法想象的場景。當時他變賣家中一切可以換錢的東西籌了1000元錢,和20多個人一起合作創(chuàng)辦家庭作坊式的鞋廠,“摸著石頭過河”。

與丁和木一樣,很多晉江企業(yè)家的起點很低。許連捷說,我們都是從農村走出來的,當時我小學都沒畢業(yè),但在我們合作團隊里算是文化水平高的,其他人幾乎都是文盲,普通話都說不好。

起點“低到塵埃里”,但晉江企業(yè)家志向遠大。

如今,面對中國居民消費升級契機,丁世忠希望通過不斷創(chuàng)新提升品牌自信,“中國品牌不僅要讓消費者買得起,還要讓消費者想要買?！?/p>

“要么不做,要做就做到行業(yè)第一,而且是世界行業(yè)第一?！辈探饒澱f,閩南話講“輸人不輸陣”,晉江企業(yè)家就是有不斷攀登、積極進取的基因。

晉江企業(yè)家非常善于學習。蔡金垵在全球各地出差,帶回的行李中,一包是換洗衣物,另一包肯定是各種食品?！拔揖拖矚g研究食品的工藝和口感,這種愛和專注已經(jīng)成為一種職業(yè)習慣?！?/p>

晉江三面環(huán)海。晉江企業(yè)家與海相伴,胸懷寬廣。王良星說,我們經(jīng)常把設計師帶到日本、歐洲、美國等地,觀摩最新潮流的服裝設計作品。我們也花錢請國外大師級設計師來中國工作,實現(xiàn)國內國外“強強組合”。

“要做世界級企業(yè),就要靠文化和制度。”王良星說,“我現(xiàn)在的主要工作是規(guī)劃好戰(zhàn)略,讓員工更有激情和干勁。”

“晉江很小,世界很大?！苯邮懿稍L的晉江企業(yè)家認為,晉江的創(chuàng)業(yè)氛圍很好,這個地方,你發(fā)展好了,其他人會羨慕,會憋一口氣和你比拼。現(xiàn)在實體經(jīng)濟適逢轉型升級關口,晉江必須進一步倡導開放、獨立、共享、利他等商業(yè)文化。

“30年前晉江因為一座城市而改變一群人,希望未來30年晉江會因為一群人而改變一座城。”李子興說,“有些年輕人為了公司發(fā)展,一年飛行兩百多趟。這樣全力做事的人,在我們晉江人看來才是酷?！?/p>