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“可樂”高價買“咖啡” 只為擺脫碳酸飲料依賴癥

2018年09月03日 13:43 | 來源:北京晨報
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原標(biāo)題:“可樂”為何高價買“咖啡”?

隨著可口可樂宣布51億美元收購Costa,咖啡市場的格局陡然生變。連鎖咖啡市場將演變成星巴克和可口可樂的競爭,而咖啡零售市場將變成可口可樂與雀巢的直接對壘,咖啡市場將上演星巴克、可口可樂、雀巢之間的“三國殺”。豪賭咖啡市場的可口可樂是否能將Costa打造成另一大超級品牌也有待時間考驗。

滾燙的咖啡!

三天內(nèi)兩筆天價交易

咖啡市場到底有多火熱?三天之內(nèi),咖啡行業(yè)誕生了兩筆天價交易,快消巨頭們都忙著在咖啡市場“跑馬圈地”。

8月28日,全球食品巨頭雀巢宣布以71.5億美元完成對星巴克部分產(chǎn)品營銷權(quán)收購。話音剛落,8月31日,全球飲料巨頭可口可樂則宣布,將以39億英鎊(合51億美元)的價格從Costa母公司韋博得集團手中收購Costa。

根據(jù)協(xié)議,可口可樂公司將獲得韋博得集團全資子公司咖世家的所有已發(fā)行和流通的股票,該子公司包括了咖世家目前所有運營業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出,此收購協(xié)議的達成,意味著可口可樂正式將觸角伸向咖啡連鎖餐飲領(lǐng)域,更重要的是快消巨頭們在咖啡領(lǐng)域“圈地”速度明顯加快。

全球最大的咖啡公司雀巢劍指的是零售咖啡業(yè)務(wù)。雀巢與星巴克在官網(wǎng)發(fā)表聯(lián)合聲明稱,已經(jīng)完成今年5月達成的“雀巢以71.5億美元收購星巴克零售咖啡業(yè)務(wù),雀巢將獲得永久性的全球營銷權(quán),能在星巴克門店以外銷售包裝消費品等星巴克產(chǎn)品。

買買買的焦慮!

擺脫碳酸飲料依賴癥

可口可樂CEO兼總裁詹姆斯·昆西表示,“熱飲是可口可樂公司少數(shù)幾個沒有全球品牌的領(lǐng)域之一,而Costa強大的咖啡平臺讓我們得以進入這個市場?!?/p>

對于急于擺脫碳酸飲料依賴癥的可口可樂而言,其正通過一系列的買買買來加速調(diào)整產(chǎn)品組合。

最近幾年,可口可樂已陸續(xù)將Honest Tea有機茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico氣泡水等放入自己的品牌組合中。此外,還成為了在北美頗有市場的能量飲料Monster以及綠山咖啡的股東??煽诳蓸焚I買買的名單還在擴充,今年8月初收購了運動飲料Bodyarmor部分股權(quán)。

可口可樂CEO詹姆斯·昆西曾表示,公司創(chuàng)建“以消費者為中心的飲料組合”。在今年4月舉行的年度股東大會上,昆西還對股東表示,“測試和學(xué)習(xí)”的方法使其能夠有效監(jiān)控全球消費者的需求,進而調(diào)整其飲料組合,以提供“人們想要的東西”。

不過一系列的買買買舉動折射出可口可樂這個全球飲料巨頭的焦慮,如何尋找到碳酸飲料的替代品。在可口可樂擴充產(chǎn)品線的道路上,咖啡被擺在了醒目的位置。而51億美元的價格也被認(rèn)為是一筆劃算的買賣。

1971年在倫敦成立的Costa是全球第二大咖啡連鎖品牌,僅次于星巴克。不過發(fā)展勢頭卻大不如星巴克,數(shù)據(jù)顯示,Costa咖啡去年的同店銷售額僅增長了1.2%。截至2018年3月1日的2018財年,Costa咖啡的營收為13億英鎊(17億美元),息稅前利潤為2.38億英鎊(3.12億美元)。

“從整個產(chǎn)業(yè)端和消費端來看,從中長遠角度來考慮的話,這個價格非常劃算”,中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬指出,2017年咖啡界迎來行業(yè)的爆發(fā)期,在這個節(jié)點上可口可樂對Costa收購可以加速在整個非碳酸類的布局。

咖啡市場“三國殺”!

可口可樂要PK星巴克和雀巢

在中國,可口可樂、星巴克與雀巢少不了一場大混戰(zhàn)。

近年來,中國咖啡市場的高速增長超出了所有人的想象。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,中國咖啡市場規(guī)模每年增長幅度保持在25%以上,超過世界平均水平的10倍。有機構(gòu)預(yù)測,中國咖啡市場規(guī)模2020年有望達到3000億元,到2025年或超10000億元。

可口可樂早就在中國咖啡市場有動作。2014年可口可樂將旗下即飲咖啡品牌喬雅引入中國市場,最大的競爭對手是雀巢。而將Costa攬入懷中之后,在連鎖咖啡領(lǐng)域,可口可樂的競爭對手變成了星巴克,還有包括瑞幸在內(nèi)的新零售咖啡品牌。

過去幾年,Costa 將投資、鋪設(shè)的自助咖啡吧看作是提升經(jīng)營效率的一種方式。Costa Express的業(yè)務(wù)模式使得Costa和其外帶咖啡出現(xiàn)在包括加油站、電影院和旅游中心的各種移動場所。而雀巢也在重點打造咖啡零售業(yè)態(tài),這也意味著在咖啡零售領(lǐng)域,可口可樂將與雀巢展開正面交鋒。

在咖啡連鎖方面,可口可樂與星巴克的交鋒更為犀利。Costa在海外布局了超過1400家咖啡店,其中包括在中國布局的459家咖啡店。按照該公司先前的計劃,中國咖啡店的數(shù)量將在2022年達到1200家。

而按照星巴克計劃,未來5年每年新增600家門店,在2022財年末(2022年9月底)將中國大陸市場的門店數(shù)量倍增至6000家,進入230個中國城市。這也意味著,到2022年,星巴克在中國的門店數(shù)量將是Costa的五倍,如何能在星巴克的瘋狂擴張下殺出一條血路,對收購方可口可樂而言是個巨大考驗。(記者 陳瓊)

編輯:秦云

關(guān)鍵詞:碳酸飲料依賴癥 星巴克 可口可樂收購Costa

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